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1、交通信号灯工程施工组织设计目 录第一章 工程简介2第二章 施工组织方案与部署3第三章 施工准备6第四章 工期保证措施9第五章 协调与配合17第六章 施工程序和主要施工方法18第七章 平安保证措施22第八章 文明施工与环境保护措施25第九章 成品保护和本钱控制措施28第十章 工程技术资料管理30第一章 工程简介一、 工程概况1、 本工程为：清远市连江路与锦霞路等六个平交路口交通信号控制系统采购工程2、 工程地址：广东清远市3、 业主单位：清远市市政工程维修处4、 合同工期总日历天数30天。二、工程范围：交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。三、 执行标准国家标准?道路交通信号灯设置
2、与安装标准?GB148862006；国家标准?道路交通信号灯?第1号修改单GB148872003；部颁标准?公安交通指挥系统建设通用程序和要求?GA/T6512006；国家标准?金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验?GB/T9700；国家标准?热喷涂金属件外表预处理通那么?GB/T11373；部颁标准?钢铁热浸铝工艺及质量检验?ZBJ36011；部颁标准?建筑施工平安检查评分标准?JGJ5999；部颁标准?建筑施高处作业平安技术标准?JGJ80-91；部颁标准?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-88。四、 工程管理目标交通信号灯采购及安装工程工程管理目标工程名称项 目目标交通
3、信号灯采购及安装总工期方案完成总工期为60日历天工程质量确保到达优良等级，争创精品工程。平安生产杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1。工程质保期综合验收交付使用起计一年。质保期内出现的非人为因素损坏而出现的产品质量、施工质量等引发的使用问题，实行材料、设备、人工全免费的维修效劳与设备更换。工程维修期综合验收交付使用起计三年。维修期内出现的非人为因素损坏而出现的使用故障，实行免人工费的维修效劳。文明施工到达成都文明工地施工现场标准。第二章 施工组织方案与部署第一节 部署原那么1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的
4、协调配合。2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以到达土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节 施工组织机构设置为确保仁寿县交通信号灯采购及安装工程的顺利完成，拟组建?仁寿县交通信号灯采购及安装工程经理部?，工程经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营方案等业务。工程经理部设工程经理一名，总工程师一名。内设施工技术组、平安质检组、物资设备组、方案财务部。负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同工程。经理部下设2 个工程队。所有施工管理人员从全公司范围内精选抽调组建。一、 工程经理部:负责现场安装施工组织、管理、质量、平安、协调等工作。 1、工程经理部
5、组织框架图工程经理部 工程经理工程经理质检负责人施工负责人技安负责人材料负责人技术负责人管道铺设队根底施工队安装工程队2、工程经理部组成成员如下：序号职 务姓 名年龄学 历专 业职 称1工程经理32高中机电专业技师2总工程师55本科机械制造工程师3工程技术负责人38大专计算机专业助工4财务负责人56大专财会专业经济师5工地负责人50高中技师6电气施工员46高中电工技师7质安员52高中8材料员48高中二、 工程经理部实行工程经理负责制，负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。三、施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司2021年的重点建设工程，由公司总经理
6、直接领导，并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备、材料、人员、后勤保障组织机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2、组建精干、高效强有力的工程经理部，选配高素质的工程经理和管理人员，实行工程管理负责制，全权组织技术、质检、材料、平安、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、平安生产、文明施工、本钱核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、使用技术熟练，纪律严明，经过大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的施工作业队伍在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保
7、工程总体目标的实现。四、施工阶段管理方案 1、进场阶段1.1 会同使用单位对施工现场进行认真堪察，合理选择信号灯桩位和线路铺设路线，绘制现场施工图纸，报请业主单位审批。1.2 按照施工地段合理选定材料堆码区、制作区、工具存放区及备用材料、设备仓库，便于现场物资管理。1.3 制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。1.4 组织人力搞好现场的平安措施和文明施工环境。施工人员进场前作相应的平安设施配备和平安教育培训，技术培训，规章制度公布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 2、主体阶段按工程进度方案，由工程经理部组织方案施工。整个工程大体分为现场定位放线、电缆管暗埋
8、、信号灯根底浇筑、电缆穿管敷设、信号灯安装、控制系统安装、通电调试、设备试运行等阶段。各阶段的施工人员及机械设备应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格工程应及时组织人力进行处理，决不让不合格产品和施工质量问题流入下道工序。3、 试运行阶段到达满足业主要求，功能到达设计效果，外观到达优良水平。4、竣工验收：一次性达标并通过相关部门验收。第三章 施工准备第一节 技术准备一、做好与设计的结合工作1、熟悉图纸，由技术负责人组织工程有关人员认真熟悉图纸和技术文件，并进行图纸自审、会审工作，充分理解设计意图及施工质量标准，技术难点和质量控制关键
9、点，由施工技术组认真编制该工程的施工工艺文件、材料设备质量标准，结构件生产工艺等技术文件，作为工程施工、生产、采购的指导性文件。以便正确无误地完成工程施工。2、通过学习，拟到达熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应到达的技术标准之目的。3、图纸自审，组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4、协调配合，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，确定施工中的配合事宜。第二节 生产准备一、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，平安第一的正确思想
10、，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。3、特殊专业工种焊工、电工，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料、设备准备1、 根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料设备用量方案，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料、设备需用量方案，做好材料、设备的申请、订货和采购工作，使方案得到充分的落实。组织材料设备按方案要求进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丧失损坏和污染。三、主要材料准备方案方案用于本工程的主要设备及材料种类名称数量型
11、号品牌/产地备注机动车道灯25套31 400满屏灯机动车道灯7套31 400箭头灯人行灯78套21 300静态灯倒计时21套760630 单色控制仪11台24相位信号灯钢管立柱21套219106500人行灯钢管立柱78套1143500电气箱11个6007001100电缆米Kvv16三、 机械准备方案1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度方案的安排，编制施工机具设备需用量方案，组织施工机具设备需用量方案的落实，确保按期进场。2、 主要机具一览表施工机械设备表：方案用于本工程的主要机械设备种类名称数量型号功率备注强力振动电钻2台32%、TE518*1500手
12、提电钻4台FDV1616*350弯管器1台SYW-2-60台钻1台MODEL2*1500砂轮切割机1台2416S10*900手提砂轮切割机2台直向5 寸5*250大理石切割机1台100%16*350电焊机2台-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车2辆2T第四章 工程保证措施第一节 工期保证措施1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制方案；按现场指挥部确定的工期进度方案，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处分。4、公司
13、根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督工程经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度方案的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。6、承包班组，假设完成不了规定的工期，那么对其进行相应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。第二节 施工进度的保证措施1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想发动和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。2、工程经理部提前部署和方案各阶
14、段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。3、检查和落实已制定的施工方案，确保月旬进度方案的落实，及时增补拖延的工期。4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。第三节、工程质量保证体系1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备工程经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的工程领导班子。赋予质检员核实、奖励罚
