山海关广场改造施组知识讲解

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1、施工组织设计第一章、编制依据及说明1.1 、编制依据1、山海关站前广场补助工程招标文件。2、山海关站前广场补助工程有关图纸。3、建设单位有关变更通知。4、现行施工规范大全、港口道路、堆场铺面设计与施工规范(JTJ296-96)、混凝土路面砖施工规范(JC/T446-2000)、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)、强夯地基技术规程(YSJ209-92)、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)、建设工程项目管理规范。5、建筑法、合同法工程建设标准强制性条文、铁路建设 工程管理办法。6、地方标准建筑安装工程施工技术操作规程、建筑工程技术档案 编制办法。7、GB/19001-20

2、00质量管理体系标准及本公司的质量手册、程序文 件及有关管理办法。8、其它参考资料1.2 、编制原则1、充分利用本工程的条件和当地资源优势，减少本工程以外动迁、排障及临时工程量。2、制定周密合理的施工方案，尽可能减少施工间的相互影响，并保证施 工安全，保证既有设备的安全使用。3、合理安排工期，减少气候的不利影响，并保证满足工期要求。4、采用先进的施工方法及检测手段，发挥本企业的技术设备优势，保证 实现优质、高效、降造、安全的合同目标。5、确保工程达到国家最新验收规范合格标准。并按此目标编制本工程质 量、安全、工期保证措施，建立质量保证体系。6、建立以项目经理为中心的安全管理体系，慎重安排施工方

3、案，加强控 制，确保施工安全。7、组建高素质的施工队伍，以标准化管理为基础，采用科学合理的施工 方法和手段，合理安排工期，合理安排施工顺序，保证施工作业的连续性，尽 量减少气候影响，确保工期目标。8、针对本工程特点和现场实际情况，全盘考虑施工组织，并对工程重点、 难点问题制定解决方案和措施，推广新技术、新工艺，提高 工程质量。9、认真落实招标文件和建设工程施工合同对施工单位的要求，兑现 施工单位对建设单位的承诺。第二章、工程概况2.1 、工程概况1、建设单位：沈阳铁路局锦州工程项目管理办公室2、项目名称：山海关站前广场补助工程工程。3、工程地点：山海关站前广场。4、项目内容：车行道、停车场、人

4、行道、管理用房、中心广场、电气、 路缘石、给排水系统、绿化工程项目 。5、规模：总面积 14843平方米，其中地方占地 5155 平方米，铁路占地 9688 平方米.第三章 施工总体部署总体目标：3.1 工期指标：业主要求工期 118天，本投标人拟定 2005年9月 2日开工,2005 年12月30 日完工。3.2 、质量指标：我司将以本工程为楔机，以“营造精品”为指导思想，在“科学管理，确 保质量，信守合同，诚挚服务”的指引下，在确保合格的基础上，力争工程质 量达到优良工程。3.3 、安全生产指标：本工程施工周期短，交叉作业及配合工种多，现场拟成立安全生产领导小 组，严格按国家和市有关规定进

5、行安全管理， 力争在施工期间无重大伤亡事故， 轻伤负伤率在2%o以内。此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除3.4 、施工进度统筹安排主要施工方法：、采用先进的机械设备。、组织强有力队伍，采用优选法施工。、现场设置混凝土搅拌站。、在雨季施工做好防雨、排水及防潮措施。、交工档案内业资料实行微机化管理。3.5 、施工技术准备 、收到施工图纸后，项目技术负责人组织土建、给水专业技术人员、领 工员、质检员等学习施工图纸，领会设计意图，做图纸会审。发现图纸上存在 的问题，应及时与设计联系，办理工程设计洽商。 、根据测量方案确定的平面控制网及高程控制网，将场外坐标点引入场 内做半永久控制桩。 、根据工程

6、特点进行质量策划，确定特殊过程，关键工序施工方案及质 量控制措施。 、根据场地开挖深度，确定土方开挖方案，做好施工队伍的预审及优选 工作。7、机具材料准备： 、根据工程概况，编制材料使用计划，落实主要材料，并根据施工进度 安排，制定主要材料及机具的进场计划。 、组织施工机械的进场、安装、调试工作。 、做好施工工具、劳保用品、安全防护用品的采购及进场工作。此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除3.6、施工人员准备 、确定各组室人员，落实责任，明确各岗位的职责及权限。 、做好施工队伍的预审及优选工作，确定施工队伍，做好施工队伍的编 制及分工。 、做好进场工人的三级教育，教育内容包括安全生产、文明

7、施工、成品 保护，遵纪守法、交通安全等有关注意事项，经考试合格后，签定“安全生产 责任书”。 、特殊工种作业人员必须持证上岗，核查操作证及临时操作证的有效性。 为保证工程工期及质量等级进行施工，现场需要设置较为完善的管理体系，方 能使各项预定的目标得以实现。根据这一原则，结合本公司的情况及该项目的 特点，拟在现场设项目经理部，并实行项目经理负责制。项目管理班子主要由 项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、机管员、安全员等组成。 实行项目经理负责制.其组织机构设置如下：安全生产组技术质量组劳资管理组试验检测组，设备管理组测量放样组，材料计划组3.7、其它管理准备： 、制定安全、质量、文明

8、施工等各项规章制度，并组织全体施工员学习 、制定工程创优目标分解计划，落实到人，制定奖惩制度。 、根据合同工期要求，编制分部工程施工进度控制计划。 、按本公司施工现场管理规定，依据平面布置施工规划进行施工现场用 房的搭设，完成水、电、消防管线及设备的安装布设。 、做好施工通道、材料堆放场地的平整硬化工作，做好排水沟及排水管 道的施工。3.8 、施工手续准备： 、完成合同签约，并组织有关部门人员学习合同内容，确保合同目标实 现。 、根据建设单位要求，会同建设单位人员与有关部门接洽，办理开工相 关手续，确保施工顺利进行。3.9 、施工难点及重点控制1、施工技术要求(1) 、建筑施工测量及沉降观测。

9、(2) 、强夯施工技术。(3) 、基底机械碾压。(4) 、水泥稳定碎石基层。(5) 、连锁块制作及铺设。(6) 、给排水管网定位。2、流水段划分：本工程施工全过程有强夯、 挖土、水泥稳定碎石基层和连锁块预制、 运输、 及铺砌；给排水管网施工 。根据现场实际情况，经建设单位及监理单位同意 后进行分段平行均衡流水施工。3、验收：为保证合同工期目标的实现，采用进行分段验收。3.10 、施工协调管理：3.10.1 与设计单位间的工作协调1、时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提 出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现 的各种结构状况，协助设计院完善施

10、工图细部设计。2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参 与设计的完善工作。3、主持施工图审查，协助业主会同设计人员、供应商提出建议，完善设 计内容和设备物资选型。4、组织地方专业主管部门沟通与设计人员的联系，向设计方提供主管部 门协助的专项工程，如给水管网等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功 和使用功能的兑现。5、对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可 能出现的设计错误，并会同业主、施工方按总进度与整体效果要求进行中间质 量验收，竣工验收等。3.10.2 与监理工程师工作的协调：1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施工大纲”“

11、施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。在专业工种 “自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照 监理要求，予以整改。2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种 予以检控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责 有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜 绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生， 使监理工程师的一切 指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监 理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书， 应按规定使用前需进行物 理化学

12、试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结 果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道 工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见 不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量 管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.10.3 与有专项资质要求协作单位间的协调1、对施工中需专项资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的 协作单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、 管理、经验上符合工程要求。2、责成协作单位所选用的

13、设备、材料必须满足设计及规范要求，并在事 前征得业主和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各协作单位严格按施工总进度计划和施工大纲编制“实施进 度计划”和“施工组织设计” ，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除 的实现。4、各协作单位严格按照签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查 落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误，均应视作总承包方的工作 失误。5、各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位” ，且按总承 包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化施工。6、本公司将以各个指令，组织指导各协作施工

14、单位科学合理地进行作业 生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的 失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经 济损失。7、本公司将不断加强对各协作施工单位的教育，提请协作单位增强员工 对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品 不污、不损。3.10.4 协调方式1、按总进度计划制定关键线路的控制节点，组织协调工作会议，检查本 节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以 周为单位进行协调。在最后精装及调试阶段以天为单位进行协调。3、公司、项目

15、部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节 点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及 施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。4、本项目管理部门以旬为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反 映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。3.11、主要机械设备表类 别机械设备 名称规格 型号数量（台功率（千/ 台）瓦单位产量购进 日期备注土方工推土机TY 32022351998装载机ZL50B21543 m1998程 机 械自行式平地机PY18022000振动压路机CA321180HP32t2001拖式振动羊足碾YZTY25KC113355t2001