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1、员工薪资核算规定职工薪水核算规定（XX厂区）规范薪水核算方法和流程合用范围：安东染厂内容：有关报表提交时间（附下表）：序号报表名称提交报表/截止时间提报人接收人1人员名单次序表2号8点王荣华薪水专员张祥盛、2新进职工薪水汇总表2号17点王荣华薪水专员3人员考勤汇总表4号8点王荣华各部门负责人4异样调整并提交6号8点王荣华薪水专人员考勤汇总表员5厂牌等扣款明细表3号8点刘巧燕薪水专员6菜票借支汇总4号8点刘巧燕薪水专员7电费扣款明细表（有异样要5号8点刘巧燕薪水专找自己确人）员8借钱明细表5号8点出纳薪水专员薪水结算流程实时间要求：序流程提交报表截提交人接收人号止时间1提交各部门薪水明细及15号
2、8点薪水专员各部门负责人汇总表2审查本部门薪水明细及17号8点各部门负责人薪水专员汇总表3异样办理，并发给各部门19号8点薪水专员各部门负责人负责人确认4复核本部门薪水明细及21号8点各部门负责人薪水专员汇总表5提交染厂薪水明细及汇22号8点薪水专员染厂蔡副总总表6审查染厂薪水明细及汇24号8点染厂蔡副总薪水专员总表7OA提交染厂薪水明细及25号8点薪水专员行政人力资源部总汇总表监8审查薪水明细及汇总表27号8点1、行政人力部总监审查总经理2、各厂长及其余部门（除生产部）最高负责人署名；3、人事部送各负责人署名表格至总经理办公室；9审批薪水明细及汇总表3号17点总经理财务部经理及行政人力总监1
3、0薪水发放5号财务部新职工试用期及转正后薪水分解及确认时间表序流程提交报表截止提交人接收人号时间1汇总新进人员进厂时间、转正时间和薪2号17点人事助理用人部门负责人资标准2审查新进人员薪水标准4号17点用人部门负人事助理责人3异样办理并提交新进人员薪水标准5号17点人事助理染厂分管副总、行政人力总监4异样办理并提交新进人员薪水标准10号17点行政人力总总经理监5审批新进人员薪水标准17号17点总经理行政人力部、财务部负责人6OA上提交新进人员转正申请5号17点用人部门负染厂分管副总及行政人责人力总监7.OA上审查新进人员转正申请7号17点染厂分管副行政人力部总监总8OA上审查新进人员转正申请9
4、号17点行政人力部总经理总监9OA上审批新进人员转正申请12号17点总经理薪水专员备注说明：面试登记表中的薪水标准及转正时间，须在入职从前，由用人部门及行政人力部负责人署名确认；超出岗位薪水标准，应经过许总特批；副主管以上人员薪水标准及转正时间，应经过总经理同意。一线人员按期的调薪调薪频率：一般状况下，1次/年，转正及调岗等特别状况除外。调薪幅度：业绩突出者，薪水升幅在5001000元，但人数控制在10%之内；业绩一般者，薪水升幅在100300元，但人数控制在80%左右；业绩平凡者，薪水不得提高，甚至还要降落，但人数一般控制在10%之内。薪水调整后，薪水总数不得超出该岗位最高薪水标准。一线人员
5、按期调薪流程序号流程提交时间提交人接收人1将各部门人员薪水标准，春节动工后行政人力各部门负责人发送各部门负责人20天内部总监2将本部门薪水标准调整计划，7天内各部门负行政人力总监发送别政人力总监责人3将各部门薪水调整计划（波及计件及计时薪水5天内行政人力薪水专员调整的部分，发给薪水专员核算。总监将核算中发现的问题，与有关部门负责人磋商，5天内行政人力各有关部门负责4争取达成共鸣；并将改正后的薪水调整计划，总监人发给各有关部门负责人复核5将与各部门负责人磋商后的薪水调整计划，3天内行政人力总经理报总经理审批总监审批薪水调整计划，针对异样，与行政人力部7天内总经理各部门负责人及6总监、各有关部门负
6、责人磋商后达成一致建议，行政人力部总监并署名确认7将总经理确认后的薪水标准，发送财务部负责3天内行政人力财务部负责人及人及薪水专员总监薪水专员备注：部门按期调薪,不用经过OA申请；转正及调岗后的调薪，不一样于部门调薪，应经过OA申请。一线职工计件或计时薪水方案的调整调整的目的：便于薪水的核算，使薪水构造更为公正合理。调整的时间和频率：一般一年调一次，与企业部门级调薪时间同步进行。特别状况下，应经过总经理特批，但一般一年不得超出2次，两次时间间隔应在半年以上，且调整前后薪资的涨跌状况，应由薪水专员用数听说明，便于总经理审批。下月薪水计算方案的调整，应由有关部门负责人在本月10号从前，交给行政人力
7、部薪水专员核算；薪水专员将演算后的结果，在本月15号从前，反应给有关部门负责人和行政人力总监；依据薪水专员反应的建议，行政人力总监和有关部门负责人，在本月20号前，磋商一致后，由有关部门负责人对方案作必需的调整，并在OA上提报总经理审批。在本月25号从前，总经理达成有关OA审批流程。一线人员薪水组成基本薪水标准：一般不低于1100元/月（洁净工除外），详见企业薪水标准表（附表2）；当月如有告假或少勤，基本薪水以实质出勤天数计算；企业放假时期，按基本薪水标准带薪休假；照旧上班者，每加一天班多发一天基本工资。管理津贴、绩效奖金：详见企业薪水标准表（附表2）；岗位津贴：总部和五里厂区，无岗位津贴；安
8、东染厂，因环境特别，岗位补助300元/人；伙食补助：标准为300元/月（最高限额300元/月）举例：若当月应出勤天数为31天（实质31天，无月休），实质出勤天数为30天以上时，伙食补助300元；上班天数少于30天，每少上1天，扣10元伙食补助。举例：若当月应出勤天数为29天（实质31天，月休2天），实质出勤天数为29天以上时，伙食补助300元，每告假1天，扣10元伙食补助。举例：若当月应出勤天数为26天（实质28天，月休2天），实质出勤天数为26天以上时，伙食补助300元，每告假1天，扣10元伙食补助。满勤奖和未休补助的规定：部门岗位满勤奖标未休补助标准准总经办总经理、副总经理、总助、总经理秘
9、书、副总助理、信息科长、00信息专员行政人力电工、保安100200部其余岗位00财务部所有岗位00采买部所有岗位00研发部所有岗位00总监00质检部经理、科长、一线人员100200其余科室人员1000科室：经理、厂长、主管（任）、科长、排染专员100200生控部其余科室人员1000一线人员（包含仓储部统计和仓管）100200总监、文员00技术部100200其余人员南方销总监、副总监00售中心经理、副经理1000大客户部1000市场部、仓储科、出货部主管以下人员100补2天薪水广东销售总监00办其余人员1000副总、经理、厂长助理、管理科长、总务、人事、会计、采买员00安东染厂其余人员1000满
10、勤奖和未休补助计算方法：关于能够享受满勤奖和未休补助的人员，当月若出全勤，享有100元满勤奖和200元未休补助；当月若少勤1天，有100元满勤奖，但要扣100元未休补助；当月少勤2天，有100元满勤奖，但撤消200元未休补助；当月少勤3天，取消100元满勤奖和200元未休补助，并扣一天薪水。备注：职工公休假、国家法定节假日放假不归入满勤奖查核；新职工一定上班满月后，方能享受满勤奖；工龄补助：满一年每个月60元，第二年每个月80元，第三年100元；第三年后每年增添20元的幅度不封顶。举例说明（附下表）姓名入职时间工龄工龄补助标准工龄补助（元）发放时间张三年60王五年80以下状况下，撤消当月工龄补助：a. 职工无故旷工，撤消当月工龄薪水；职工当月告假（除工伤、产假、企业放假外）超出5天（不含5天）将撤消当
