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1、房地产工作总结房地产工作总结20XX年，是继20XX年后又一种房地产“政策年”，也是历年来国家实行房地产宏观调控力度最大一年。为稳定房价，上六个月，国家及地方接连不停地集中出台有关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度展现持币观望，成交量大幅放缓局面。面对风云变幻、市场动乱不安200X年，在集团企业董事会对领导和决策下，全体同仁通过深入转变观念，认真分析目前形势，努力克服多种不利原因，齐心合力，扎实工作，基本完毕了年初工作目计划。现将企业一年来工作总结如下：一、20XX年重要工作状况：（一）经济指标完毕状况：整年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米
2、，完毕房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。（二）项目推进方面：通过一年艰苦工作，聚信广场完毕了项目前期筹划及产品功能定位；完毕了一期用地范围内所有建筑物拆迁、高压线路搬迁手续及规划方案设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完毕了项目可行性研究、前期筹划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线搬迁事宜；完毕了项目土地手续并获得了部份国土证；完毕了项目用地范围内多种构建筑物拆迁；完毕了现场施工围墙修建及活动棚屋搭建；完毕了方案设计并通过了方案审批；完毕了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。但对照年初工作计
3、划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，重要有如下方面：一是国家实行宏观调控，企业领导从战略上考虑故意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案报审上，由于难度大，困难多，致使报审方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步运作还是利不小于弊。首先，项目产品和功能定位愈加精确，20XX年整个房地产形势好转，将更利于项目建设和销售。另一方面是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由本来22万平方米增长到了33万平方米，增长了10余万
4、方，聚信广场建设规模从18万方增长到了21万方左右，潜在经济效益可观。同步，龙头寺项目通过协调和运用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期重要大工作障碍，为项目下步运作奠定了坚实基础。（三）企业管理方面在今年工作中，我们对企业自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在问题进行认真剖析，通过梳理，针对剖析出重要问题及时采用措施加以整改。首先从理顺集团薪酬体系入手，出台了适合企业发展并具有竞争力薪酬分派方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理措施。同步，通过对企业既有管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中深入加强了管理，对多种违规违纪行为严格按
5、照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。通过企业全体同仁共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同步以其较强综合实力和良好社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区记录工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。上述成绩获得，是企业全体同仁共同努力成果，同步，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出先进集体和先进个人。（四）存在重要问题：在客观总结成绩和经验同步，我们也清醒地认识到，我们工作中还存在许多问题和
6、局限性，重要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团体整体创新意识不够，企业各项规章制度贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在此后工作中切实加以改善，籍以推进集团企业全面工作。房地产工作总结20XX年，是继20XX年后又一种房地产“政策调控年”，也是历年来国家实行房地产宏观调控力度最大一年。上六个月为稳定房价，国家及地方接连不停地集中出台有关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场展现持币观望，成交量大幅放缓局面。面对风云变幻、市场动乱不安20XX年，在集团企业董事会对领导和决策下，全体同仁通过深入转变观念，认真分析目前形势，努力克服多种不利原因，齐心合力，扎实工作，基本完毕了
7、年初工作目计划。现将XX分企业一年来工作总结如下：一、20XX年重要工作状况：（一）经济指标完毕状况：整年共完毕销售任务1630万元（重要为存量商铺，其中回款900万）。XX项目融资2500万元，既满足了分企业发展需要，也在力所能及范围内支援了总企业。（二）XX小区遗留问题处理在20XX年分企业着重抓地一件大事就是XX小区项目提成核算。在集团企业领导及关注下，分企业全体员工齐心合力努力下，最终与七纺物业企业就项目提成到达协议，并进行了最终止算。也在经济效益和社会效益上到达了双赢。20XX年是项目所有工程质量保修期最终一年，在春天分企业规定项目部对历年来某些老问题、难问题进行了统一剖析，提出来彻
8、底处理问题施工方案。通过请示总企业后，专门拿出专题资金，对屋面防水、安顿楼地下室地面下陷、下水道断损等问题进行彻底返修。通过两个季度实践检查，房屋质量维修问题数量急剧减少，且再未发生重大质量维修事故。金华联超市明年1月份搬迁，估计3月份可回款100万元。（三）项目推进方面：通过壹年艰苦工作，XX项目拆迁在11月份正式启动，目前开始动迁工作。房产分企业已初步完毕项目前期筹划及产品功能定位、规划方案等前期工作。但对照年初工作计划，XX项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，重要有如下方面：一是国家拆迁政策在20XX年初进行调整，乌市地方拆迁政策迟迟不能出台，二是9月份亚欧博览会举行影响了拆迁详细实行。
9、尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步运作还是利不小于弊。首先，项目产品和功能定位愈加精确。20XX年政策调控导致市场不太好，而20XX年整个房地产形势必将好转，将更利于项目建设和销售。另一方面是通过努力，项目容积率有也许进行调整，由5.0调高为5.2（目前正在审批），将增长建筑面积5000多，潜在经济效益增长可观。（四）企业管理方面在今年工作中，我们对企业自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在问题进行认真剖析，通过梳理，针对剖析出重要问题及时采用措施加以整改。首先根据集团企业酬薪政策，调整分企业薪酬分派方案，调整了部分员工工资。对某些老员工及技术骨干，激发员工工作
10、热情，也缓和了物价上涨对员工心理影响。同步，通过对企业既有管理制度进行修改、补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中深入加强了管理。通过积极引导，20XX年分企业共有五人参与工程类基础再教育，并积极开始申报技术类中级职称。上述成绩获得，是分企业全体同仁共同努力成果，当让也离不开集团企业领导和关怀。在客观总结成绩和经验同步，我们也清醒地认识到，我们分企业在工作中还存在许多问题和局限性，重要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团体整体创新意识不够，企业各项规章制度贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在此后工作中加以改善。房地产工作总结回忆这六个月来工作，我在企业领导及各位同事支
11、持与协助下，严格规定自己，按照企业规定，很好地完毕了自己本职工作。通过六个月来学习与工作，工作模式上有了新突破，工作方式有了较大变化，现将六个月来工作状况总结如下：一、办公室平常管理工作。办公室对我来说是一种全新工作领域。作为办公室负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方枢纽，推进各项工作朝着既定目前进中心。办公室工作千头万绪，在文献起草、提供调研资料、数量都要为决策提供某些有益资料，数据。有文书处理、档案管理、文献批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加紧工作节奏，提高工作
12、效率，冷静办理各项事务，力争周全、精确、适度，防止疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理企业有关证件。企业成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理有关手续及证件。我运用自己在部门工作数年，部门熟、人际关系较融洽优势，积极为企业办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充足发挥综合部门协调作用。2、及时理解状况，为领导决策提供根据。作为企业，土地交付是重中之重。由于拆迁和我企业开发进度有亲密关联，为了早日获得土地，企业成立土地交付工作小组。我作小组组员之一，运用一切有利资源，采用有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及
13、时将所理解拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，企业领导在最短时间内掌握了及拆迁工作进展，并在此基础上深入安排交付工作。3、积极响应企业号召，深入开展市场调研工作。根据企业0号办公会议精神规定，我针对目前房地产发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细理解近年房地产开发各项数据指标，走访了某些商业部门如XXX，又到花园、花园、小区调查这些物业租售状况。就号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。4、认真做好企业文字工作。草拟综合性文献和汇报等文字工作，负责办公会议记录、整顿和会议纪要提炼，并负责对会议有关决策实
14、行。认真做好企业有关文献收发、登记、分递、文印和督办工作;企业所有文献、审批表、协议书整顿归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制定各项规章制度基础上深入补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻企业有关会议、文献、指示精神。5、贯彻企业人事、劳资管理工作。组织贯彻企业劳动、人事、工资管理和员工考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘任员工签订了劳动协议，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)各项手续。体现企业规范性，处理员工后顾之忧；6、切实抓好企业福利、企业管理平常工作。按照预算审批制度，组织贯彻企业办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品采购、调配和实物管理工作。办公
15、室装修完毕后，在月份按照审批权限完毕了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备配置工作。切实做好企业通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用原则；7、做好企业董事会及其他多种会议后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。贯彻好多种会议会前准备、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上担子很重，而自己学识、能力和阅历与其任职均有一定距离，因此总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己六个月来还是有了一定进步。通过不停学习、不停积累，已具有了办公室工作经验，可以比较从容地处理平常工作中出现各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语体现能力等方面，通过六个月锻炼均有了很大提高，保证了本岗位各项工作正常运行，可以以对态度看待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作积极性，具有较强专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
