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1、2023小学副校长述职报告2023年小学副校长述职报告现在，我就一年来的思想工作状况客观地、真实地向各位领导和老师们做一个汇报。一年来，在xx县教化局、xx中心学校的正确领导下，学校坚持以创新教化为重点，全面实施素养教化，全面提高办学效益。仔细贯彻党的教化方针，执行国家各级政策法规和上级文件指示精神。在校长岗位上，主动落实科学开展观，努力提高自身理论修养。在工作作风方面，要求自己比拟严格;在工作制度方面，能够尽忠职守、勤勤恳恳、踏踏实实做好每一次工作，深化实际，与老师同甘共苦;在学校管理上，有事业心和责任感，有比拟清楚的工作思路，有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心，进一步明确了新时期小学的目
2、标定位和开展思路，全面推动学校的各项改革。1、加强老师队伍建设。树立xx小学老师队伍良好形象，是让家长信任、让社会满足，是学校开展的关键;提高教学质量，关键在老师，老师的培育提高，关键靠自己。2、狠抓师德师风建设。利用每一次会议，对全体教职工进行职业道德，职业纪律，职业责任的教化和培训。一年来，没有任何有违师德师风的事务发生。3、巩固树立“平安第一的思想，全面实行平安工作责任制。依据上级卫生和教化行政部门的工作部署，学校进一步强化了防范意识，制订了“xx小学处置突发事务应急预案，维护学校正常的教化教学秩序。开展了“珍爱生命，火灾、地震逃命演练等活动。由于学校平安措施落实，因此，没有出现任何平安
3、责任事故。4、学生日常行为习惯的养成教化常抓不懈。通过每天的班讲，每周的国旗下讲话对学生进行思想教化，通过班级竞赛评比，根本上每天做到了学生文明，校内整齐。5、落实各项制度，建设有效评价体系。我留意做好老师的运用、考核、奖惩和培训工作，不断完善约束，鼓励机制，力求民主，公正地评价每个老师，把他们的德、能、勤、绩与其在学校的荣誉，待遇挂起钩束，最大限度地调动班子成员和全体老师的主动性。6、加强老师的教学实力。不断探究教化教学方法，从教书型向学问型、教练型转变，新老师，年轻老师能够很快进入角色，保证教学顺当，高质量地完成。我深切地感受到作为我们这样的一个学校，生源来自多个村庄，学问水平和教化程度参
4、差不齐，老师的年龄结构，学问结构急需更新，学校要生存，要开展必需要有较高的教学质量作保证。这种紧迫感、危机感，责任感让我们苦苦探究，如何在现有的师资状况和生源状况下，进一步提高学校教学质量。为此，我们加强了教学常规管理与考核，克服形式主义，加强嘉奖力度，全处第一名奖金单科高达400元。注意实效，调动了老师狠抓教学质量的主动性。由于学校在抓教学管理方面的一系列有效措施，今年学校教学质量检测接着要到达“农村小学之首的目标。切实开展好教研活动，是提高教学质量，提高老师教学水平最有效的措施。学校逐步标准教研活动的开展，对教学质量的提高必将产生强大的推动作用。任职一年来，我紧紧依靠班子成员和全体老师，在
5、县教化局，xx中心学校的领导与支持下，我校老师团结协作，奋力拼搏，顺当地完成了学校各项工作，得到社会和群众的一样好评我的工作取得了肯定的成果，但是我觉得自己与一名优秀校长的标准仍有肯定差距，工作上仍有不少的缺点和缺乏，主要表现在理论修养和专业学问水平尚有待提高，必需不断学习和汲取现代科学管理的学问和阅历。探究新课改的教学路子，要树立终身学习的理念，不断丰富自己的文化学问，常常给自己充电。回首这一年走过的风风雨雨，有一些艰辛，有一些苦涩，更多的是欣慰和感谢，我要真诚地感谢全部老师，真诚地感谢我们领导班子的每一个领导成员。回首过去的一年，也为我还有许多的工作做得不够好，做到不令大家满足而反思和自责
6、。个人修养，学识，工作实力，工作艺术都还必需大力提高。今后的工作设想：一个根本教化、管理“以人为本二项建设领导班子建设，师资队伍建设三个提高提高运用现代教化技术的数量与质量，提高校内环境建设质量，提高学校特色教化的质量。今后，我要不断学习，不断总结，发扬优点，克服缺点，“全神贯注抓教学，一心一意谋开展，进一步坚决信念，凝合力气，奋力拼搏，为实现学校各项工作再上台阶而努力奋斗。以上述职，不妥之处，请各位领导、老师指责指正。#2023年小学副校长述职报告(二)一年来，在上级领导和老师的关爱与支持下，我始终仔细履行本人的工作职责，思想路途保持与上级一样，坚持原那么，依法治校，和谐相处，无私奉献，仔细
7、地完成上级交给的各项工作。现在我想从几个方面进行我的述职。一、虚心学习，注意自身修养今年秋季学期，我在合心小学担当有12节课，以前在合心担当过班主任，现在我就感觉到管理好一个学校不单单是努力去做就行，还须要不断地进行理论学习，不断地完善自我，提高自身的修养素养。秋学期，得到上级领导的信任和支持，我荣幸地来到了派双小学，在感到压在肩上的重担的同时，更是感到理论学习、自身素养修养的很须要。我主动参与上级各部门举办的培训，如8月28日、29日，我参与了?校长文化气质的养成?和?学校廉政文化?等培训，增长了学问和提高了自身的觉悟，日常学习工作中，结合理论不断激发自身的责任感和进取精神。在工作和学校管理
8、上，我身体力行，顾全大局，不争名夺利，与老师并肩工作，和谐相处，团结群众，探讨业务，教书育人。二、求真务实，提高工作实力在本职岗位上，我不断地学习和积累，总结了一些工作阅历，能够较好地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和沟通表达实力等方面均有很大的提高，保证了学校平安稳定和各项工作的正常运转。三、爱岗敬业，做好岗位工作我酷爱本职工作，能以正确的看法对待各项工作任务。在工作中，尽职尽责，力求做好本职工作，起到点带面的作用。在我的带动下，老师全力以赴，遵守学校规章制度，团结奋进，仔细钻研业务，努力提高工作效率和工作质量，效劳学生，效劳社会。全校老师无一出现迟到
9、、早退现象，大家勤勤恳恳地在自己的岗位上仔细地工作着。感谢老师们在我出差的时候，毫无怨言地给我顶课，放学了，常常看到林燕花老师还在辅导后进生。大家同心协力的工作干劲使我感动。四、共同奋斗，建设漂亮学校今年，学校得到上级中心学校的资金支持，分别硬化了学前班的活动场所、给花带树底的泥土铺上水泥方砖、给操场安上不锈钢护栏，给学校增加了漂亮与平安。11月份我校响应上级开展“洒扫应对，漂亮校内活动，我们老师带着学生们到山上采芒草动手编扫把，不仅用自己的芒草扫把扫美了自己校内，还到明天小学、台马小学进行“巧手芒草编扫把，洒扫应对美校内的宣扬活动，把这环保的美带出去共享。得到了上级的支持和社会的好评，南宁市
10、电视频道也对这活动进行了报道。有所付出必有的收获，我信任这句话。除了做好我本职工作外，其他的如水电管理等等我什么都做。电铃坏了我自己拿梯子去安装，走廊灯烧了我去换，电路烧了我去接，开关坏了我去安，水管漏了我带头去修。虽说校长要有校长样，但学校老师少，教学工作重，住校的女老师对这些工作较生疏，假设我不去做，学校怎么能正常运转。我认为我做这些工作没有失去校长的尊严，相反，学校各方面正常了，我更觉得踏实。我们学校坚持放学后，集1分钟的会对学生进行平安和礼貌教化，学生的平安意识和卫生意识提高，今年未现一例平安事故，甚至小小摔跤皮伤都没有，这是老师们语重心长教化和学生遵守听话的结果，看到学生能快乐奋兴来
11、校，平平安安回家，我和老师们很兴奋。五、接着努力，弥补美中缺乏当然，我的.工作中，还有许多做不到的地方。例如，对突发事务的处理无阅历、管理阅历不全、业务水平有限、校内内硬件欠缺且较乱、学生整体素养不高、学生实践应对实力低等等。对于这些的太多的缺乏，我会不断学习探讨，借鉴整改，学习兄弟学校校长之长，不断地充溢、武装自己。在将来的路上，我将带着全体师生，开拓创新，力求在新的教化开展局面上呈现出学校的光亮。#2023年小学副校长述职报告(三)2023年，XX十小“大楼平地起，9月迎来了它的第一批学生。而后，作为十小第一批老师，从某种程度可以说是开拓者、创业者，我们在这里起先了教化教学“软件建设平地起
12、的开办第一年。这一年意义非凡，我们每一个人肩负的责任与荣耀一样厚重，甚至比荣耀更加厚重。回忆这一年，我作为副校长，在杨永跃校长的指导与大家的支持下，本着“校兴我荣，竭力以赴的指导思想，立足本职，恪尽职守，仔细完成每一项任务。现将一年来的工作状况作如下汇报：一、严以律己，坚守“铁律一年来，我仔细学习实践党的群众路途，思想上始终与党中心保持一样，不断提高思想政治觉悟。身为筹办成员、领导班子成员，我坚决实行中心八项规定，真正把中心八项规定作为“基准线、“警戒线、“高压线，严格标准自己的言行举止，警钟长鸣，防微杜渐，时刻保持自身作风正派、廉洁自律，绝不做任何有损队伍形象的事情，一心一意帮助办好学校，办
13、好人民满足的学校。二、找准定位，做好角色作为筹办成员、副校长，既要能独挡一面开展详细工作，又要能做好负责人的参谋。一年来，我坚持协作为先、执行为先、团结为先、大局为先的原那么，力求做到“三个到位。第一，参谋到位。我在英林工作有十三年，其中担当校长十年，对英林本地状况有肯定了解。一年来的工作过程中，我主动供给信息，争取制定两种以上的方案并拿出原由，同时说明自己的倾向观点，供负责人选择，起到较好的参谋作用。其次，守位到位。高标准地做好分管工作是我的主要职责，筹办期间，我仔细完成负责人支配的招生考试工作、聘请老师、校内文化、宣扬报道、队伍建设、教学教研等工作，努力把分管的工作做成精品，出工作成果、出
14、阅历成果、出人才成果。第三，帮助到位。除完成交给的详细任务外，我还主动协作抓好全局性的工作，围绕中心抓落实。做好成员之间的补台和搭台，在同一目标下，心往一处想，劲往一处使，既不荒自己的“田，又种好全局的“地，实现整体大于局部之和的效果。三、开展工作，恪尽职守过去一年，是我人生中具有重要意义的一年，不同岗位的熬炼，使我收获颇丰、受益匪浅。我在杨校长指导下开展了一些工作，取得了一点成效师资队伍建设方面。我们深知“只有好老师，才有好学校，因而将师资队伍建设摆在重要位置，凝心聚力抓好队伍建设。身为分管，我主要做好相关方案规划、人员分工和工作落实。一是抓好适岗期老师管理，培育生力军。我们通过开展师徒结对
15、、搭建沟通平台等措施，引领新老师快速适应岗位，逐步成长。我个人还常常通过个别沟通、座谈等方法了解新老师的困惑，帮助解决问题，鼓励新老师自我成长。二是抓好青年骨干老师培育，打造中坚力气。我们支持优秀青年老师登上高一级业务竞赛平台接受历练，并发扬“一人参赛，团队参加作风协同“作战，我个人也不遗余力做好指导工作，先后指导或帮助指导王秋兰、张婉容、陈根等几位老师参与XX市级及以上竞赛，参赛者取得肯定成果，获得业务成长。三是夯实教研工作，提高探讨实效。我们尝试以“教研训一体化、课程化、成果化为指导策略，推行约课、邀请课、展示课、汇报课、主题研讨课等等，力求让教研更有效为老师教学效劳。“打铁还须自身硬，我注意自身业务开展， 坚持阅读、反思、探讨，主动参与业务竞赛取得肯定成果，其间还顺当通过了泉州市小学语文学科带头人培训结业。我还不遗余力做好其它工作，如在校长指导下细心筹办第一届家委会暨父母学校成立仪式，抓好后续管理工作，力图增加家委会成员的荣誉感、使命感，把家委会工作和父母学校工作落到实处;如专心编印新生入学教化手册，力图让手册更有效地指导父母、指导新生，做好幼小连接。总之，我尽力抓好分管的德育、教学、教研、文秘、宣扬工作，力求发挥自身作用，以实际行动帮助学校在开办第一年开好局起好步，帮助提升学校的办学质量，提高
