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1、物资采购员个人工作总结范文精选5篇物资采购员个人工作总结范文精选5篇 时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回忆这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，将过去的成绩聚集成一份工作总结吧。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的物资采购员个人工作总结范文精选5篇，欢送大家分享。 物资采购员个人工作总结1 总部采购部自20xx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供给的效率，降低经营本钱，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和屡次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已根本完成部门架构的构建及人员的配
2、置，拓宽开展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。 一、总部采购部的主要工作职能 一严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各工程的具体要求来进行询价、核价、比照及采购等，严格控制采购本钱。 二、以质量优先、价格优先、效率优先为原那么，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。 三、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工工程能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。 四部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要
3、熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。 五、联合其它相关部门如预算部门、设计部等，根据工程工程的需要，核比我司本钱预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程工程预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购本钱，提升公司的工程利润。 六、为集团各分子公司在硬装材料方面的采购提供更多供给商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。 七不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供给商管理系统，在采购实践中不断积累供给商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。 八、全面负责公司全部软装工程的材料采购及具体工作的实施。各地的软装工程的材料采购
4、及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。 二、20xx年工作完成情况 软装工程作为总部采购部直接负责和实施的工程，在公司领导及部门员工的通力合作下，在20xx年度实施的软装工程中，除了个别工程由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大局部都采用大宗签合同订购的模式采购，这是表达规模优势，保证质量，降低采购本钱最重要的模式。 三、20xx年度工作亮点 一、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快开展提供了厚实的根底。 二、建立了完整的供给商信息库，为工程的顺利进行提高了保障。完整供给商信息库的建立为工程询价、工程的实施
5、争取时间、提升工作效率、降低经营本钱提供了必要的条件。 三、建立了稳定的供给商系统。 在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个工程的询价、报价都能提供三家以上优质供给商来选择，为做到阳光采购和“择优录取奠定了坚实的根底。 四、开展了跨区域实施工程工作。 上海晨林花园工程和海南各工程的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的工程提供了实用有效的经验；跨地区的材料物资的成功配送为以后供给链的建立提供了珍贵的经验。 五、与供给商建立良好的战略全作关系。 与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了采购本钱，提升了品牌效应
6、，从而更进一步推动公司的开展。 四、20xx年工作缺乏之处 作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良。 一、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创立时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。 二、供给渠道和供给商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供给商，大局部的采购都采用现购的形式，以致每个工程都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。 三部门与部门之间的沟通还没有到达最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个工程
7、下达后，采购部、本钱部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供给商信息渠道，如何以最短的时间来到达最好的效果。这样才能够更好的把工作做好，节约更过的时间，取得更大的效益。 物资采购员个人工作总结2 20XX年即将过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 一、熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方式。 在收料单的录入中，每
8、个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自己了解所有物料的进度。明确方案对于生产来说是
9、重要的。有方案的生活及工作才是的。 二、年底参与单价的录入及整理。 真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得带给的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供给商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个采购的大门里面。 三、参与ERP的工作录入及整理。 最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，透过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的
10、到货状况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。 四、参与盘点工作。 让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。 五、缺乏。 有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年发奋清楚工作的重要性，发奋学习了解自开车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自己的工作，调整好心态问题。
11、做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解职责更明确。 20XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更是一件很愉快的事。透过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。因此我愿意和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！ 物资采购员个人工作总结3 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢公司，让她伴我一
12、生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的
13、供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更
14、要最大限度的节约本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱，在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他
15、们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。截止20xx年xx月底，共计降低本钱、节约费用达xx万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。 20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表。 几年来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验
