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1、坚定信心 克服困难 平稳运行 科学发展在嘉阳集团公司四届一次职代会上的总经理工作报告范 刚2008年是集团公司“十一五”发展规划的攻坚之年，在川投集团的领导和上级相关部门的关心、帮助、支持下，集团公司经营班子带领全公司广大职工，深入贯彻党的十七大精神，围绕公司年度工作目标和任务，以努力建设安全有保障的矿井，工作有保障的企业，生活有保障的矿区,促进公司又好又快发展为目标，团结进取,克服困难，努力工作，确保了全公司安全，确保了生产任务的完成,确保了预算目标的实现，确保了矿区稳定，企业各项工作再上台阶，生产经营再创佳绩.在此，我谨代表集团公司经营班子,向辛勤工作的广大职工和关心、支持、帮助企业工作的
2、同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面，我向大会作工作报告。题目是坚定信心 克服困难 平稳运行 科学发展。请代表们审议.第一部分 2008年工作的回顾一、目标实现和任务完成情况 原煤生产计划100万吨,实际完成115万吨；掘进进尺9000米,实际完成9060米. 水泥生产计划6万吨,实际完成7。1万吨;发电计划4500万千瓦时，实际完成5100万千瓦时。 较为圆满地完成了川投集团下达的全面预算任务. 安全工作平稳运行,较好地实现了安全生产奋斗目标。二、开展的主要工作和取得的成效 加强管理，平稳运行，努力实现了安全生产目标。2008年是全国安全生产隐患治理年，为认真落实安全生产隐患排查治理的各项
3、工作要求，努力减少事故和“三违,促进全公司安全生产，集团公司坚持“管理、装备、培训并重的原则，克服了煤炭生产任务重，战线长,工作面搬迁多、条件恶劣，水大、岩烂,试验新技术、新工艺，安全改造项目多，瓦斯、水患治理压力大，“5。12”大地震影响等困难，保持小心谨慎的心态，认真细致地抓好安全工作。经过全公司各单位、部门和广大职工的艰苦努力,实现了安全生产1200多天,保持了平稳运行的工作态势，进一步巩固了安全生产成果。一是落实责任,加强管理。集团公司领导班子始终把安全工作作为企业生存发展的头等大事,作为职工最大最长远的福利来抓。经营班子确定的工作原则是：在制定生产计划和工作目标时，先安排安全工作，坚
4、决不以牺牲安全为代价去换取生产任务完成；在投入上向安全设施、安全装备、安全科技和新技术、新工艺应用上倾斜;在制度上，把每一项工作都建立在安全基础上，从各个方面体现安全工作的重要程度。2008年,公司认真贯彻落实煤矿安全生产法律法规，扎实开展隐患排查治理，狠抓安全细节管理和现场管理；修订完善了违章生产处罚及记分办法、矿井主要灾害预防制度和事故应急救援预案等,为安全工作的顺利开展打下了坚实的基础.集团公司和各二级单位坚持了领导干部24小时值班制度，每月安全例会、每季安全办公会制度。各级管理者责任心增强,加大了带班下井、跟班检查、零点岗、深入现场办公的密度和次数,要害岗位、重要时段、薄弱环节的工作得
5、到明显增强，检查、发现和解决问题收到实效。全年，公司领导、中级管理人员下井总计3300多人次.地面安全按制度严格检查落实，安全状况良好，特别是“5。12”大地震发生后，集团公司和各二级单位立即启动应急预案，及时开展隐患排查,切实解决安全问题，检验了企业的安全管理能力和抗击灾害的能力,保证了生产安全任务的完成，有力地支援了抗震救灾工作。建立了企业安全平稳运行月度奖励制度，让职工直接享受搞好安全的成果，从而促进了企业安全工作.二是依靠科技进步,加快技术更新，提升装备水平.企业要上台阶、上水平，离不开科技的应用。为此，集团公司增提安全专项基金，加大资金投入,加快矿井技术装备的升级换代，全年矿井安全装
6、备投入2500多万元.年内，综合掘进机投入生产，配合锚网支护技术,大大改善了生产安全条件,降低了职工劳动强度，大幅度提高了劳动生产率，最高月进尺达330米。同时，在使用中经过试验改进，研发成功“气喷降尘”技术，有效地解决了综掘机防尘难的问题。综合采煤技术已形成可研报告，将按总体规划、分步实施的原则推进.认真整改安全隐患，成立通风科,加强瓦斯的监测监控，建立了移动瓦斯抽放系统，采取隔爆安全措施；制订水患防治措施，购置了探水钻机、测水仪、潜水泵、排水管道等防治水设备，加强了矿井周边小煤矿的监测和莲花岩老空区的探水工作,确保了矿井的安全.矿井质量标准化工作完善管理,更新设备，巩固成果,保持了二级标准
7、。节能降耗效果明显，电厂至井口澡堂供热管道贯通,利用电厂锅炉富余蒸汽保障澡堂供热需要；防晃电技术取得新突破，保证了机组的安全稳定运行。水泥厂应用变频技术，采用新工艺、新配料，对管磨机、选粉机、收尘设备等进行配套升级，收到明显成效.升级改造集团公司内部局域网,提升了安全性和稳定性,完善了与川投集团的信息联络平台，建设完成了IP电话通讯系统和电子公文传输系统，提高了办公自动化水平和工作效率。三是以培训促提高，向培训要安全。以公司安培中心为依托，成立了职业技能培训学校，完善了相关配套设施，建立了电脑化教室和安全展示室,加强了特殊工种人员取证上岗培训；举办了职工再职学历教育。申报中级职业技能培训学校获
8、得通过，拓宽了对外培训业务，为公司创效明显；与四川矿山安全技术培训中心联合建立了四川矿山安全培训中心实训基地，已完成3期矿长班的实习培训。组织开展了电钳工、焊工、瓦斯检查工、车工、风钻工、割煤司机、耙砂司机等共400多人参加的技术练兵活动，有2人参加川投集团第二届职工技能大赛获电工中级组金、银奖；有3人参加省煤炭系统举办的“川煤杯职工职业技能大赛获得认证资格。组织开展了以电工、钳工、焊工、锅炉工共200多人参加的公司第二届考工晋级工作,促进了职工技能水平的不断提高。开展了电力调度事故应急演练，提高了调度人员应急处理事故的能力。组织了矿井生产、技术、安全、工资、财务、销售等方面的专业人员进行专题
9、工作研讨，拓宽了工作思路，提高了业务水平.组织管理人员进行了安全法律法规及安全知识为内容的闭卷考试，效果良好。在全国安全生产月活动中，组织人员深入队站广泛开展安全知识答题、安全演讲和事故案例教育活动,进一步提升了职工安全意识. 克服困难,抓住机遇，经营工作成效显著。2008年全面预算指标从紧，各项增支因素众多,实现经营目标,完成全面预算任务的困难很大，公司经营班子分析形势，统筹安排,有针对性地制订措施办法,在提高执行力上下功夫，要求各单位以增收节支为途径,抓提前，争主动，有效增加产品产量和提高产品质量，同时,抓住市场机遇，拓展产品销售，经过全方面的努力,经营工作成效显著,圆满完成了预算任务，主
10、要经济指标再创历史新高.销售收入达1。8亿元，完成预算指标的130,实现利润405万元，节亏200万元.经营工作方面,各单位按照集团公司的总体部署，按计划均衡组织生产。煤炭公司克服采煤工作面极度恶劣的地质条件和水大、岩烂、顶板破碎、尾巷瓦斯涌出威胁;掘进工作面试用综掘设备,改进生产工艺等诸多困难，在确保安全的前提下，研究对策，落实责任,稳步向前推进，生产任务全面完成,煤炭产量再创新高，为集团公司增收节支做出了重要贡献.矸石电厂按照公司经营要求,调整组织生产，在保证公司内部用电的基础上少发电，节约用煤增加外销煤量,加强了机组的维护和保养，做好了炉灰出售工作，实现了效益最大化.水泥厂抓住水泥市场需
11、求旺盛，价格不断攀升的大好时机，加快设备的改造升级，开足马力组织生产，保质量，促销量，水泥产量、销量、利润均创建厂历史新高，产量达7.1万吨，实现利润500多万元，取得了建厂以来的最佳经济效益。矿机厂在保质保量完成内部工程和黄村井竖井提升系统施工任务的前提下，积极向外寻找业务；完成了铸钢系统扩能技改，提高了生产能力；不断改进生产工艺，降低生产成本，结合市场需求进行配套产品的加工生产，经营效果良好，实现产值600多万元，较上年度增加200万元。营销公司抓住市场机遇，积极拓展产品销路，及时调整销售策略，前三季度煤价和水泥价格实现了3次调升，并加大煤炭外销力度，取得了良好的经济效益。物资供销公司通过
12、物资集中管理，集中采购，在坚持招标比选和比价采购的前提下,规范采购流程，实行多次报价，有效地降低了采购成本。同时,利用自身优势,对外代购物资，总金额达307万元，实现利润20万元，达到了双赢的目的。两个社管处在供水供电、环境卫生、职工服务方面做了大量工作。矿区社管处完成了石溪13幢危旧房住户的搬迁工作,70户职工乔迁新居；完成了矿区西区住户搬迁、危旧房拆除和地基建设工程。芭沟社管处做好了黄村井旅游开发工作，完善相关配套设施，营造了整洁的社区环境.机关各部门围绕生产经营中心，加强管理,搞好协调,服务大局，积极工作，取得了良好的工作业绩。成立了同仁井开发筹备小组,按工作计划完成了同仁井田现场钻勘和
13、地面测量工作，勘探报告初步完成，现进入采矿权的办理和新矿井的设计工作，为公司可持续发展奠定了良好基础。在川投的大力帮助下，完成了矿井资源的采矿权重新评估，直接减少资金支出1334万元，服务年限25。8年,延长了15.8年,共节约资金4991万元,并办理完成相关证照；完成了转产资金借款6653万元转增资本金的手续,避免了经营风险。转让嘉电公司股权3760万元经与当地政府部门衔接，达成全额冲抵地质环境恢复保证金的协议，缓解了企业资金压力，盘活了长期坏账。对外争取政策成效显著，共获取各类资金1500万元，其中安全项目改造518万元，同仁井勘探前期费用补助100万元，危机矿山接替资源勘查补助193万元
14、，采矿权价款返还100万元，煤炭结构调整资金145万元，矿山遗迹保护补助300万元，嘉阳安培中心补助93万元，安全技措资金补助30万元；同时争取到煤炭产业升级贴息贷款3000万元.实现了嘉电公司用煤纳入省煤炭价格调节基金统配自备电厂的范围，享受煤炭价格调节基金返还的同时,还可享受电煤补助。成立了嘉阳小火车矿井旅游开发管理部，加快小火车和矿井旅游的开发力度，申报国家级工业遗产可望在2009年获得通过；承办了四川省精品旅游线路恢复启动仪式，年内有多个剧组前来拍摄；建立了观光车运行常态化的措施，旅游专列更加规范、安全，全年客运收入突破150万元，比上年增长32;规划建设四川煤炭工业博物馆，初步建成了
15、黄村井观光体验项目,共接待中外观光体验游客1900多人；同时作为煤矿安全教育培训和实习基地，取得了良好的经济效益和社会效益.完成了全员劳动合同的重新签订,规范了用工管理，理顺了劳动关系，进行了劳动力资源的摸底调查，做好了人力资源储备。 以人为本，科学发展，保持了矿区的和谐稳定。按照以人为本，科学发展,构建和谐的要求，企业在确保安全,发展生产,提升效益的同时,更加注重企业内外关系的处理，优化企业改革发展环境,不断推进和谐矿山的建设.在预算指标从紧，工资总额从严控制的前提下,公司想方设法保证职工工资稳步增长，通过结构调整,增加职工福利，全年职工可支配收入有较大幅度增加,职工满意度提高，对企业的认同
16、感增强。同时，公司努力改善职工的生活、工作和学习条件，实施了职工带薪年休假制度；修订完善了公司劳护用品管理办法；调升部分工种的津补贴；成功实施了第一批尘肺职工的洗肺手术；安排完成了全体职工的健康大检查，保证了职工的身心健康，体现了企业对职工的关爱。环境建设有序推进,企业形象再度提升。通过近年的逐步投入和建设,矿区美化、绿化、亮化工作取得了长足的进步.危房改造工程步伐加快，天石公路滑坡治理基本完成,矿区环境卫生逐步改善,省级卫生单位通过复查验收,为创建省级文明单位打下了坚实的基础,花园式矿山，园林式企业，和谐型矿区的称号已使嘉阳的整体形象有了更大的提升。文化建设再谱新曲，凝聚力进一步增强。恢复成立了嘉阳矿工文学会、美术书法摄影协会,组织了体育兴趣活动小组；内容丰富多彩，职工喜闻乐见的广场文化、体育赛事、健身活动常年蓬勃开展，群众广泛参与，活跃了职工的业余文化生活，推动了企业的文化建设；编纂完成嘉阳集团(煤矿）志，对企业70年的创业发展史
