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1、精心整理公司能源管理制度汇编重庆越盛机械轧辊有限公司2011年9月20日燃料管理制度公司依据生产耗能设施对燃料的实质要求，对燃料推行新式管理模式，即环绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采买、结算、储藏、运转，做到事先燃料技术标准明确，花费有估算，事中风险控制，进度动向监控，过后经济活动剖析，为此特拟订公司燃料管理制度以下：1、公司生产所需要的全部燃料，其技术标准由公司运转部门提出，会同公司节能主管部门共同编制，并经公司节能领导小组同意后执行。2、公司燃料一定严格依照公司节能领导小组鉴定的燃料技术标准进行市场采购，经过公司查核组对燃料市场的信息调研，拟订燃料采买计划，并做好燃料计划的实行，
2、燃料合同的签署，合同的正常执行等管理，保证生产用燃料的需求。3、公司燃料的经营部门应仔细做好燃料进厂的查验、检质管理，落实燃料查收制度，进厂的每车燃料都要过秤检重，抽样化验，做好格式化记录，并实时比较计划、合同，查对数目、品种和质量。4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各样经营与技术文件一定随实物同时抵达并存档，作为运转与结算的依照。5、做好燃料的储存管理，依照进厂燃料的种类、分区寄存。按期进行库存清点，成立台帐，做到帐、物符合。5、执行好燃料剖析化验制度，按期将燃料取样，进行化验剖析，成立燃料技术精心整理精心整理档案。7、燃料使用一定经过计量，使用燃料的设施，都要严格执行计量制度，每个班
3、组准时记录。8、公司节能主管部门会同运转部门实时研究并拟订耗能设施节俭燃料的操作方法与规章制度，踊跃采用优化燃料的新技术，新设施，对已实行的优化焚烧装置，一定保证其正常运转，操作人员一定按规定进行节燃操作，不得以手动取代自动，设施发生故障动力设施部门应实时检修、恢复功能。12、操作人员一定严格依照国家对于燃料焚烧合理化管理标准的要求，对设施进行操作，如锅炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。13、公司节能主管部门抵耗费燃料的设施或工序都要拟订燃料耗费定额，按机台或班组实行查核，并与个人经济挂钩，落实赏罚。14、公司节能主管部门应按期组织燃料经济活动剖析，对燃料与耗能的定量分
4、析，找寻问题，发掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术举措。合理用电、节俭用电管理制度能源是发展公民经济的重要物质基础。为保证经济可连续发展，一定增强能源管理和鼎力节俭能源耗费。公司中电力是一种使用面广，耗费量大的能源，它占企业总能源耗费的比率较大。因此，合理有功效电，节俭电能在公司整个节能工作中据有重要的地位，为此将拟订公司节俭用电管理制度以下：1、公司节能管理部门（安全技术部）全面负责公司的节电管理工作，依据国家有关节电的法律法例，增强节电管理，踊跃采纳技术上可行，经济上合理的举措，减少公司生产各个环节中电力花费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。2、2#变电所与各部门的电气运转主管负责人
5、，负责各部门电力设施、耗电设施及元器件的节电经济运转的平时巡逻、监察、检查工作。精心整理精心整理3、公司在进行扩建或改造工程时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书应严格审察，保证工程建设切合国家有关节能法律法例的要求，把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在耗费源泉。4、各种工程施工，调试结束时，全部节电举措的设施要同时投入运转。5、部门在采买要点性电气设施或元器件时，除按设计要求以外，还需获得节能主管部门的共同论证，保证采买拥有节能表记的电气设施或元器件。5、部门应增强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、均衡调动，合理调整公司用电设施
6、的工作状态，合理分派与均衡负荷。并严格控制非生产用电。7、公司节能主管部门每年都要展开公司电均衡测试，摸清公司节电潜力和存在问题，有针对性地采纳确实可行的举措，降低电耗，减少损失，提升电能利用率。8、公司推动电耗目标管理，节能主管部门组织会同有关部门拟订公司各样产品的电耗定额指标，并实行单耗查核，尽可能电耗定额指标查核部门班组。9、公司教育部门负责分别对电力设施运转人员和生产工艺操作人员进行节电经济运转专业知识与节电操作规程的培训，并经查核合格后发证上岗。10、变电所（站）运转人员及部门电气运转负责人一定常常关注力率赔偿装置的工作状况，保证电力系统的功率因数在0.9以上，力求靠近0.95，电气
7、专业主管工程师应研究公司大型电动机的无功就地赔偿问题，对拥有较大冲击性负荷的状况下，研究无功动向赔偿的问题，以使公司电力系统功率因数赔偿处于最正确状态。11、变电所（站）的运转人员和车间电气维修人员对全厂供电线路应常常进行巡回检查，实时发现不合理的供电线路，应实时组织进行改造，以保证供电线路的电力消耗降至最低。12、部门班组操作人员对全部电力设施应尽可能减少空载操作。精心整理精心整理13、严格公司照明用电管理，节俭照明用电，车间照明采用大功率节能灯裁减白炽灯、汞灯，代替钠灯，公共地区照明安装自动控制开关及节能装置，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度知足的前题下，减少用灯数目，顺手关灯，根绝
8、日间灯、长明灯。14、空调运转时适合的排气以外应关紧门窗，使用电扇的地方要消灭无人扇。15、节能主管部门在现有已采纳的节电举措和已进行的节电技术改造的基础上，要不停组织有关部门，研究展开节电技术改造，尽量采用节能型变压器，推行改换成S11型新式节能变压器，裁减各种旧式变压器，推行变频调速节电技术，在风机、水泵等设施上，凡技术经济指标合理的状况下，一律加以改造。最大限度降低运转消耗，大型电机的起动踊跃采用软起动装置，减少电动机起动消耗。能耗定额管理制度能源耗费定额的管理，是公司管理的重要内容之一，是用经济方法管理公司，增强经济核算，查核经济成效的主要基础工作。对于降低耗费，节俭能源，提升经济效益
9、，拥有十分重要的意义。一、能源耗费定额的拟订、审批和上报1、能源耗费定额的定义：能源耗费定额是指在必定的条件下，为生产单位产品或达成单位工作量，合理耗费能源的数目标准。2、能源耗费定额一定反应生产建设过程中能源耗费的客观规律，它应是能源利用率查核的依照，能源耗费定额应先进合理，既反应生产技术水平，同时也反应生产组织管理水平。为此，合理的能源耗费定额，一定是正确的能源耗费规律的反应，正确的能源耗费定额一定在科学地研究能源耗费规律的基础上拟订、产生。3、公司能源耗费定额由公司节能主管部门组织进行拟订。4、能源耗费定额的拟订一定依照从实质出发，深入生产第一线，进行检查研究，精心整理精心整理认识状况，
10、掌握资料，实质测算，适合的科学剖析，精准的核算，为求达到“快、准、全、好”的标准。“快”即拟订的定额快速实时，走在生产以前，对生产起指导和促使作用。“准”依赖长久的定额资料累积和常常认识剖析生产状况，使能耗定额正确。“全”即完齐整全，公司各生产环节、生产车间各生产工序、各种产品均应制定完好的能耗定额。“好”定额指标既要踊跃，又要靠谱，既拥有先进性，又确实可行，对能源单耗还没有达到行业均匀水平的部门，定额要从严鉴定，以利调换全部踊跃要素。5、能源耗费定额草案拟订后，经员工议论和有关部门审察，公司领导部门审察同意后方可执行。5、公司拟订的能源耗费定额，应逐项逐级进行审察，审察内容包含：（ 1）审察
11、拟订能源耗费定额工作报告的说明；（ 2）审察能否切合国家目前有关能源目标、政策和法例；（ 3）审察能源耗费定额的项目；（ 4）审察要点项目变化状况和原由；（ 5）与历年能源耗费的资料对照，剖析能否切合能源耗费的规律性；（ 5）审察拟订过程中的计算依照，并验算能否正确；（ 7）审察能否踊跃采用了节能新技术；（ 8）审察能否已采用了民众议论及各级审批过程中提出的正确建议；（ 9）审察拟订过程中制定实现能源耗费定额举措的状况。7、能源耗费定额的审批标准：（ 1）定额一定先进、合理、齐备、正确；（ 2）定额一定达到本公司的历史水平或低于上一年度的实质耗费水平；精心整理精心整理（ 3）定额管理制度及岗位
12、责任制一定成立健全并确实执行；（ 4）一定推行按定额供能和按实质耗费严格查核；（ 5）计量表具一定正确和齐备。8、公司的单位能源耗费定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行二、能源耗费定额的贯彻执行1、经同意下达的能源耗费定额，各部门都要贯彻执行，凡属能源计区分派，组织供给和成本核算等都要按定额做事。2、能源供给部门依照鉴定的能源耗费定额和生产任务核实供给，各单位要成立能源耗费定额的管理档案。3、成立健全定额供能制度、耗费定额分级管理和赏罚制度，做到定额管理生产、指导生产、监察生产，以便实现最小的能源耗费。4、做好能源耗费的原始记录和统计剖析工作，从能源进厂和最后耗费为止，各
13、处环节都应有健全的原始记录，记录各样能源在不一样阶段，不一样环节的使用状况和耗费状况。三、能源耗费定额的检查剖析1、能源耗费定额在贯彻执前进度中，一定常常检查剖析，目的为认识耗费定额的实质生产过程中的执行状况及获得的成效，同时检查为发现定额在执行过程中的弊端和不足，找出问题，实时采纳举措，改良能耗定额，使之愈做愈好。2、检查的方法采纳统计剖析和实质查定相联合的方法，办求切合实质和更为全面、使之实时发现能耗定额存在的问题。3、在检查定额的基础上，进行定额剖析，目的是为揭穿矛盾，找出节俭和浪费的原由，进而采纳有效举措，推动设计和工艺方面的改良，踊跃采用节能新技术、精心整理精心整理新资料，进而使生产水平不停提升，定额耗费不停降低。四、能源定额的修定1、因为影响能源耗费定额的各样要素是在不停地变化的，所以能源定额一定定期改正或暂时改正，一般单项定额每年改正一次，碰到下述状况时，可作必需的临时改正；（ 1）在能源耗费定额执行过程中，发现定额离开实质或计算错误时；（ 2）用能设施和生产工艺有重要改变时；（ 3）提升了生产或改良了操作时
