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1、履行力愈来愈重要，经济发展迅速，在竞争压力日益严重的状况下，公司要迅速稳固的发展下去，就一定要有很强的履行力，履行力是决定公司兴衰成败的一个特别重要要素。1、接受任务不讲条件，履行任务不找借口，达成任务追求圆满。2、今天事今天毕，言必行，行必果，果必优。3、领导人要带头建立履行文化。4、公司成功与否，重点在于细节的履行力。5、优越劣汰制度创建超一流的履行能力。6、行动是果实，而语言不过树叶。7、成功需要不懈的努力，而失败可能不过一个渺小的大意。8、履行力的养成需要充满激情和锲而不舍。9、细节决定成败，知识改变命运，能力提高位次。10、管理者在选聘人员时要侧重权衡其履行能力。11、重点在于一个“
2、做”字，没有实质行动，哪有履行力。12、仔细做事不过把事情做对，专心做事才能把事情做好。13、认识自己的公司及职工是提高公司履行力的有效门路。14、没有履行力文化的公司就没有自觉的履行力。15、凡事要求落实、求详细、求深入、求仔细、求效率、求质量。16、提高履行力，从“一页备忘录”开始。17、成功需要不懈的努力，而失败可能不过一个渺小的大意。18、迅速行动是决定履行力成败的重要要素。19、履行者的背后是管理者的有效监控手段。20、履行后：结果第一，解说第二。21、没有好的激励体制，就没有好的履行力。22、打造高效履行的团队，掌握团队履行的方法。23、三流的点子加一流的履行力，永久比一流的点子加
3、三流的履行力更好。24、改良交流是履行力流程中的重点。25、履行力是推动工作的前提，提高履行力一定在刚性化、精美化、人本化上下功夫。26、没有履行力，就没有竞争力。27、有效的履行力是公司做到迅速反响的保证。28、今天事今天毕，言必行，行必果，果必优。29、擅长创新使履行力度更大，速度更快，成效更好。30、让流程说话，流程是将说转为做的唯一出路。31、集体的履行力来自于各级领导者的实质领导力。32、强有力的核查是推动公司履行力的锋利武器。33、人心齐则士气足，士气足则百事兴。34、速度第一，完满第二，有速度才有履行力。35、人心齐则士气足，士气足则百事兴。36、治腐之本在于治人，治人之本在于治
4、心，治心之本在于治欲。37、打造优秀的领导力与履行力。38、用我的热情、爱心、仔细、诚意，换取你的满意、放心、欢心、放心。39、举棋不定的人会降低履行的效劳40、建立明确的目标，确立履行力的方向。41、从健康的履行心态出发。42、速度第一，完满第二。43、战略规划越精华，就越简单有效完全地履行。44、专心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。45、成功第一，原因第二。46、全心全意为民众服务，一言一行树工商形象。47、制造危机，激发职工的履行力。48、培育职工，使其不停地进步，进而最后提高履行力。49、经过履行流程的创新不停提高公司的核心竞争力。50、凡事要求落实、求详细、求深入、求仔细、求
5、效率、求质量。51、履行力的权衡指标不是人，不是财，而是时间个细节。52、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高履行力度。53、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。54、履行前：信心第一，成败第二。55、履行评估组成了有效供给履行力的管理基础。56、讲究脚踏实地，使履行落到实处。57、公司的履行力重点在于集体的履行力。58、公司的履行力重点在于组织履行力。59、履行力离不开指导力的支撑。60、把问题的解决方法固化，将公司家的履行力转变为组织的履行力。61、妥当办理绩效差的人，让公司的履行流程真实畅达起来。62、细节的不等式意味着1%的错误解致使100%的失败。63、奖赏有履行
6、力的职工，是加强公司履行力的有效手段。64、领导要言传身教，带头履行。65、从“问题解决者”变换为有履行力的“管理者”。66、没有好的履行力，再好的决议，也不过一个优秀的梦想而已。67、履行者饰演正确的履行角色，履行才能成功。68、专心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。69、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平庸的事做好就是不平庸。70、仔细做事不过把事情做对，专心做事才能把事情做好。71、团队力量决定履行力，好的履行力必定要有好的团队。72、唤起职工之间的竞争意识，激发职工激烈的履行能力。73、接受任务不讲条件，履行任务不找借口，达成任务追求圆满。74、充分利用履行过程中的位势，利用工具达到目的。75、履行力的高低取决于纪律性的高低。76、履行力的重点是细节。
