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1、文工团绩效工资考核管理办法第一章 总则第一条：目的为发现专业演员在工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将专业演员工作目标与单位工作目标以及个人绩效相结合，确保演员工作目标与单位目标保持一致；为建立和完善文工团绩效工资考核体系和激励与约束机制，对工作人员业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围文工团正式录用员工。（后勤人员或试用期演员除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内
2、制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对工作人员公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对单位工作目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章 考核体系第四条：考核对象一类演员：文工团各专业队负责人；二类演员：舞蹈演员、声乐演员、器乐演员及其他一线演员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
3、第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。第三章 考核实施第七条：考核权责单位主管领导：对于文工团负责人、专业队负责人及考核领导小组办公室进行追踪。文工团负责人按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人、专业队第一负责人对有关工作人员进行评分；考核领导小组办公室：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（一、二类人员适用）考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（A）190-95分绩效优秀（B）0.880-89分绩效良好（C）0.760-
4、79分绩效达标（D）0.560分以下绩效不合格（E）0.1第九条：考核程序1.单位主管领导每月30日前对上月文工作团演员绩效进行考核评分，确定等级；2.考核领导小组办公室负责对每月29日前对全体演员上月绩效进行考核评分，确定等级；3.文工团第一责任人每月29日对全团演员进行考核评分，确定等级；4.文工团各专业队负责人每月27日前对本队演员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、一类演员与二类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴 表一 岗位基本工资标准表备注：其中基本工资详见表一，由局主领导、文工团负责人确定该工作人员基本工资工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系备注1
5、20001750150012501000队长2130011501000850700演员2、一类和二类演员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数表二 绩效工资上下限额度文工团岗位分布图职等职级下限上限管理职系备注AA1500800副团长BB1300500队长CC1200400主要演员DD1100300其他人员备注：其中绩效工资详见表二，由单位主管领导确定该工作人员绩效工资3、一类和二类演员考核结果在达标以上者，发放当月考核奖金50元。第十一条：考核流程局主管领导考核绩效工资考核领导小组考核发放绩效工资、根据考核结果做相应调整文工团负责人对部门工作人员进行考核如有异议可以局主管领导和考核办申述考
6、核文工团各专业队负责人对本队人员进行考核核定绩效工资考核结果反馈员工第四章 考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈工作人员考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并
7、更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章 考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；第十五条：调薪年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优（A等），可
8、视实际情况给予奖励。第十八条：备注以上几种运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。第六章 考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，工作人员需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后，绩效工资考核领导小组办公室还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，绩效工资考核领导小组办公室应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负
9、责人和考核领导小组成员公开，对其他人员一律保密，考核结果由考核领导小组办公室存档。第二十二条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向单位主管领导和考核领导小组办公室提出申诉，考核领导小组办公室需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 附则第二十三条：本办法由办公室制定、解释和修订；第二十四条：本办法自二0一一年八月起实施。第二十五条：附件各岗位工作标准1、舞蹈演员工作标准岗位名称舞蹈演员所属部门文工团上 级舞蹈队队长下 级无工作标准（1）在文工团的领导和队长的直接指挥下开展工作，服从管理听从指挥。（2）严格遵守、认
10、真贯彻落实党和政府的各项方针政策和单位的规章制度。（3）遵守工作纪律，自觉服从工作安排。（4）平时勤练基本功，在形体模仿、基本功、个人技巧展示方面，不断有新提高。（5）认真参加双语学习和政治学习，双语水平和理论水平不断得到提高。（6）认真学习业务知识，业务水平不断提高。（7）创新工作能力，每季度新编舞蹈2个以上。（8）及时完成上级交办的其他任务考核指标序号考核内容指标分值实际得分备注考核指标（1）工作效率（遵守纪律、服从管理、完成业务工作任务等）30（2）形体模仿测试10（3）基本功组合测试、个人技巧展示等（软开度、把下、翻、转、跳等）；10（4）舞蹈编排、创新等20（5）政治学习10（6）双
11、语学习10（7）其他工作10备注：（1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。（2）具体考核细则请查看工作人员考核评定标准表对应进行评分。考核流程（1）由舞蹈队长长协助文工团负责人对演员进行考核。（2）每月月底27号前交于考核领导小组办公室统计、经文工团负责人审核。（3）最后交于局主管领导。备注2、器乐演员工作标准岗位名称器乐演员所属部门文工团上 级乐队队长下 级无工作标准（1）在文工团的领导和队长的直接指挥下开展工作，服从管理听从指挥。（2）严格遵守、认真贯彻落实党和政府的各项方针政策和单位的规章制度。（3）遵守工作纪律，自觉
12、服从工作安排。（4）平时勤练基本功，业务技能不断有新提高。（5）认真参加双语学习和政治学习，双语水平和理论水平不断得到提高。（6）认真学习业务知识，业务水平不断提高。（7）创新工作能力，乐器弹奏做到一专多能，每月学会1首以上新曲。（8）及时完成上级交办的其他任务考核指标序号考核内容指标分值实际得分备注考核指标（1）工作效率（遵守纪律、服从管理、完成业务工作任务等）30（2）基本功测试20（3）工作创新20（4）政治学习10（5）双语学习10（6）其他工作10备注：（1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。（2）具体考核细则请查
13、看工作人员考核评定标准表对应进行评分。考核流程（1）由乐队队长长协助文工团负责人对演员进行考核。（2）每月月底27号前交于考核领导小组办公室统计、经文工团负责人审核。（3）最后交于局主管领导。备注3、声乐演员工作标准岗位名称声乐演员所属部门文工团上 级乐队队长下 级无工作标准（1）在文工团的领导和队长的直接指挥下开展工作，服从管理听从指挥。（2）严格遵守、认真贯彻落实党和政府的各项方针政策和单位的规章制度。（3）遵守工作纪律，自觉服从工作安排。（4）平时勤练基本功，业务技能不断有新提高。（5）认真参加双语学习和政治学习，双语水平和理论水平不断得到提高。（6）认真学习业务知识，业务水平不断提高。（7）创新工作能力，每月学会2首以上新歌（与本民族语言不同）。（8）及时完成上级交办的其他任务考核指标序号考核内容指标分值实际得分备注考核指标（1）工作效率（遵守纪律、服从管理、完成业务工作任务等）30（2）基本功测试20（3）工作创新20（4）政治学习10（5）双语学习10（6）其他工作10备注：（1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。（2）具体考核细则请查看工作人员考核评定标准表对应进行
