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1、上市办流程澄清总览：上市办准备存在多长时间？若是并特别设机构，没有必要进行业务流程重组，也许没有必要进行大规模的业务流程重组。暂机会构而已。负责首次上市？有没有考虑此后的二次募股？没有考虑这么多，况且不知道可否有二次，也不知道一次和二次时隔多少，真有，也很可能由董办负责。若是上市办可是一个暂机会构，当前存档的资料将来会转到什么地方？每年结束的时候给公司档案室，本办公室只保留当年资料。从当前的流程看，上市办主若是管理职能，实质上上市工作都由中介机构肩负？主若是协调职能，也会帮助华融工作。华融是公司的战略合作伙伴。当前的工作中，有没有感觉效率低下？若是有，是哪个流程的哪个环节？没有明显感觉。主若是
2、公司其他部门支持不够，还有就是办公自动化程度不够，可是这一点没有方法改变，因为大家都只认同书面的东西。资料的准备以及与中介机构的交流：“判断可否符合公司情况”以及“改正需求清单”，为什么？莫非中介机构不能够很清楚的提出文件需求？也许公司各部门不能够理解？莫非文件没有标准假名称？这就是本办公室存在的原因。是公司对外的唯一接口。该流程发生的频次怎样？理想情况自然是批办理，可是实质总是会屡次的。上市办平时是依照中介机构的要求被动的收集整理资料，仍是主动学习研究有关的上市知识，有针对性的主动和各个部门交流，收集整理好大部分资料？/本部门的人员配置实质上就是结合了各个专业的优势，就是为了有效的支持上市工
3、作。仅从这个流程看来，上市办过于被动，忧如只负责收发存档工作。协调工作，不是存档工作。中介机构的选择：当前中介机构选好没有？若是选好了，而且严禁备改换了，这个流程就没有必要了。已经确定了，不会再改了。在这个流程中，忧如上市办也是被动的负责一些事务办理工作，没有机会提出自己的建议。比方说，候选中介机构是由谁确定的？依照什么标正确定的？上市及合资工作领导小组和上市办是什么关系？上市办可是是一个秘书角色？上市办有几个人？上市办作为一个组织，内部领导是谁？在公司内，上市办向哪位领导报告？向四位领导报告，平时工作由何主任负责。协议及合同签订：参加谈判的，终究是上市办仍是上市及合资工作领导小组？上市办的领
4、导是“上市及合资工作领导小组”的成员吗？他在何时代表上市办，何时代表上市及合资工作领导小组？之所以问这个问题，是因为依照大部分流程来看，“上市办”几乎只负责事务办理工作。实质上上市办有两项主要工作，一是协调交流，二十参加谈判。参加谈判是极其艰辛和复杂的过程，无法用流程来描绘。中介机构协调会：此会议的目的是什么？经常性召开吗？若是要经常性的召开，就意味着公司有关部门的正常工作总是被打断。而且总是要靠协调会来解决问题，成本会比较昂贵。上市办应看作为中介机构和公司交流的单调接触点。上市办会主动依照进度、也许时间表安排中介机构协调会吗？一般是视需要召开，平均一个多月会有一次。向公司领导的报告：报告的目的是什么？是请领导点头吗？这种会议平时是什么会议？总裁办公会？董事会？如期吗？这里是指的总裁办公会，该会在每次召开从前，会咨询上市办可否有议题。平时工作上的同意、赞成都是采用的签报形式。资料上报：可否举例说明最后形成的“中介机构报告”会存在哪些风险？股权界定不完满，需要国资办的批复。刊行上市：承销商由谁确定的？华融？不经过招招标会不会违犯招招标法？不会。
