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1、目 录第一章 概 述2一、编制目的2二、编制依据2三、工程概况3第二章 施工创优目标5一、施工质量目标5二、施工安全目标5三、文明施工和环保目标5四、工期和投资目标6五、工程档案管理目标6第三章 施工创优管理措施7一、制度保证措施7二、组织保证措施8三、技术保证措施10四、物资保证措施10五、过程控制措施11六、工程进度管理11七、开展质量攻关活动12八、强制性标准的贯彻实施13九、信息管理13十、创优自查及整改13第四章 施工标准工艺及技术控制措施32一、施工标准工艺控制要求及措施32二、主控工序控制措施52三、执行的主要技术规范59四、主要标准施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求60第
2、一章 概 述一、编制目的通过分解和细化本工程创优目标、制定相关针对性的管理、技术等措施、明确相关工作的责任主体。为指导本工程施工管理及施工人员开展工程创优活动，最终实现工程创优目标，特编制本细则。二、编制依据2.1 建设单位制定的本工程“建设创优规划”；2.2 国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（国家电网基建2006699号）；2.3 国家电网公司基建安全管理规定（国家电网基建20101020号）2.4 国家电网公司输变电优质工程评选办法（国家电网基建2008288号）；2.5 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2005255 号）；2.6 电力建设工程施工技术管理导则
3、(国家电网工2003153 号)；2.7 110kV1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程(Q/GDW 1832008) （基建质量200875号）；2.8 电力建设工程质量监督检查典型大纲（送变电部分）；2.9 电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T5161.15161.17-2002）；2.10 电力建设房屋工程质量病防治工作规定（电建质监200418号）；2.11 工程建设标准强制性条文电力工程部分（2006 年版）；2.12 输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理工作要求（基建质量2010322号）；2.13 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程
4、控制的通知（基建安全200725 号）；2.14 四川省电力公司实施细则（试行）（川电办201037号）；2.15 国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009版）（基建质量200968号）；2.16 国家电网公司输变电工程工艺标准库（基建质量）2010100号；2.17 国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量201019号）；2.18 国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）（国家电网办2010250号）；2.19 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DAT282002）；2.20 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW 248-
5、2008）。三、工程概况3.1 概述本工程是甘孜雅江110KV变电站新建工程，位于甘孜州雅江县河口镇三道桥村，距离县城5km。施工电源从厂外10kV电源引接，长约20米，施工和生活用水为外接厂区用水。工程站址总用地4500m2（合6.75亩），其中围墙内2746 m2（合4.12亩）；本次新建工程，包括变电站土石方挖填、场坪、围墙、堡坎、站外排水沟、主变系统，电缆沟，站内道路等。站内地震设防烈度：七度。3.2 工程规模a) 3.2.1 主变容量：最终规模：2x40MVA，本期规模：1x40MVA。三相三绕组有载调压油浸变压器，电压等级为11081.25/38.522.5/10.5kV； 3.2
6、.2 110千伏出线：最终规模：4回，本期规模：3回；3.2.3 35千伏出线：最终规模：6回，本期规模：3回；3.2.4 10千伏出线：最终规模：8回，本期规模：4回。3.2.5 电气主接线：主变采用三相三绕组有载调压变压器，容量40MVA/40MVA/40MVA，电压等级为11081.25%/38.522.5%/10.5kV，Uk1-3=17.5% 、Uk1-2=10.5%、Uk2-3=6.5%，联结组别YNyn0d11。变压器110kV侧中性点采用避雷器加保护间隙保护，经隔离开关接地。根据雅江县电力公司提供其规划接入本站的35kV线路总长约210公里，所以本工程在主变 35kV侧中性装设
7、容量为550 kvar消弧线圈一组。110kV系统本期及最终采用单母线分段接线，本期建设3回（2回至雅江220kV变电站、备用1回至理塘110kV变电站），最终4回。35kV系统本期采用单母线接线，最终采用单母线分段接线。本期3回（分别至城区35kV变电站、核桃坪35kV水电站、西俄洛35kV变电站），最终6回。10kV系统本期采用单母线接线，最终采用单母线分段接线。本期4回（2回至雅江新县城、1回至三道桥水电站、1回呷拉乡），最终8回。同时按主变压器容量的20%配置无功补偿装置，本期装设24000kvar无功补偿装置，最终44000kvar无功补偿装置。站用电系统本工程装设两台互为备用的站用
8、干式变压器，一台接于10kV段母线，一台外临时外接施工电源外线，待#2主变建设时改接至10 kV段母线，以保证电源独立。站用变压器型号SC11-100/10.5，10.522.5%/0.4kV，100kVA，Uk=4%，Dyn11。站用变安装在10kV配电室内。3.2.6 电气布置：110kV配电装置布置在变电站北侧生产综合楼上，北向出线；35kV配电装置布置在变电站西侧，电缆北向出线；生产综合楼（含10kV配电装置室及二次设备室）布置在变电站北侧；主变压器布置在35kV配电装置和10kV配电装置室之间，警卫室等辅助房间及10kV电容器布置在变电站东侧，进站道路设置在变电站东侧。第二章 施工创
9、优目标一、施工质量目标1.1 工程创优目标：工程达标投产、确保国家电网公司优质工程1.2工程质量总评为优良，且满足以下要求：1.2.1 土建部分： 分部、分项工程一次验收合格率100； 单位工程工程优良率100； 观感得分率90%；1.2.2 安装工程： 分部、分项工程合格率100%； 单位工程优良率100%。1.2.3 工程“零缺陷”移交。1.2.4 工程带负荷一次启动成功。二、施工安全目标2.1 不发生人身伤亡事故；2.2 不发生因工程建设引起的电网及设备事故；2.3 不发生一部施工机械设备损坏事故；2.4 不发生火灾事故；2.5 不发生环境污染事件；2.6 不发生富主要责任的重大交通事故
10、。安全技术措施落实、重要设施安全验收、安全检查到位率达到100%，创建无“三违”工地，事前预控周密、过程控制严格，实现施工安全的可控、能控、在控。三、文明施工和环境保护控制目标依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定编制并严格执行本工程安全文明施工实施细则，实现安全文明施工“六化”要求。全面推行安全文明施工设施的标准化和规范化，争创我公司工程建设安全文明施工示范工地，做到“设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁”，为实现安全“零事故”打下坚实的基础。3.1 环境保护目标不发生环境污染事件；水土保持、固体废弃物、废渣、污水处理、噪声、电磁辐射、粉尘以及振动等达到国家及地方相关规范标准
11、要求。3.2 文明施工目标现场文明施工做到：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”。 创电网工程建设安全文明施工一流水平，树立公司安全文明品牌形象。四、工期和投资目标依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，本工程确保于2011年5月30日竣工。根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。优化工程技术方案，合理控制工程造价。初步设计审批概算不突破工程估算，工程建成后的最终投资不突破初步设计审批概算，力求通过优化设计等
12、措施，合理控制工程造价。五、工程档案管理目标安装国家电网公司建设项目档案管理办法的要求，所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。5.1 竣工资料：保证在工程竣工的同时，形成全部竣工资料并移交运行单位；5.2 工程管理文件：工程竣工时，将全部施工过程管理文件整理归档并交至公司档案室，保证工程中的每一项工作均有据可查。第三章 施工创优管理措施一、制度保证措施为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得
13、预期效果。该工程在创优过程中，主要的措施包括管理措施、组织措施、技术措施、合同措施。为确保各项措施的建立与实施，创优规划中应抓好下面的工作：促进健全项目管理体系：1.1 施工质量工作责任和奖惩制度；1.2 施工图会审及技术交底制度；1.3 原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；1.4 施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；1.5 隐蔽工程验收制度；1.6 设计变更及材料代用管理制度；1.7 计量器具管理制度；1.8 质量事故报告及处理制度；1.9 档案管理制度；1.10 质量管理制度；1.11 三级质量检查制度。重点落实材料管理制度，保证进入施工现场的每一样设备和原材料均满足设计和
14、施工要求，设备及材料出厂检验报告齐全；切实抓好机具管理制度，保证进入施工现场的每一样工器具均满足施工要求；加强人力资源的投入，保证每一名职工均持证上岗，并对所任岗位具有丰富的施工经验；在施工方案上加强细节管理，做到每一项施工方案均让职工能轻松理解并认真执行，将设计和监理意图切实贯彻到施工中去，并做到为业主作想、为用户作想，保证不为运行单位留下任何遗留问题；施工前作好资料的形成和管理规划，并设置专责的项目资料管理员，施工过程中认真收集和整理各种文件及档案，做到凡事有据可查，保证工程竣工时各项资料同时形成并归档（资质资料、照片等）。二、组织保证措施2.1 成立工程创优领导小组 施工单位成立创“优质工程”领导小组组 长： 周波副组长：邓鹏组 员： 黄凯、毛泳、张佑平、谢文春、温达伟、倪纯彬、郑文革、吕佳、郭云平、白光泰、范中强、饶凌、刘汉卿、冷长明、徐占文、钟顺田、魏川平 创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。 优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程
