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1、XXXX（集团）股份有限公司薪酬管理制度12月 目 录第一章 总 则1第二章 薪酬体系2第三章 薪酬构造3第四章 年薪制6第五章 构造工资制10第六章 工资拟定与调节11第七章 工资特区13第八章 员工津补贴15第九章 员工福利17第十章 新员工试用期与转正19第十一章 薪酬组织管理20第十二章 附 则22附 件附件1员工岗位技能工资档级调节办法23附件2 特殊贡献奖管理办法24附件3 项目奖管理办法27附件4 加班工资管理办法31附件5 岗位工资级别表32附件6 岗位职级与技能级别表33第一章 总则第一条 合用范畴本方案合用于XXXX集团股份有限公司（如下简称集团公司）全体正式员工以及集团各
2、分、子公司经营班子成员。第二条 目建立规范薪酬管理体系，提高薪酬体系内部公平性和勉励性，从而充分调动员工工作积极性，增进公司发展，实现公司与员工双赢。第三条 原则在集团公司内部建立职、权、责、利相结合运营机制和“对内具备公平性，对外具备竞争力”薪酬体系，遵循“按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展”分派原则，采用“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”分派形式，合理拉开收入差距。按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调节。薪酬分派重要根据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合伙精神。第四条 总体水平集团公司依照当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。第二章 薪酬
3、体系第五条 岗位类别依照岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下：（一） 管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管理责任管理岗位。（二） 管理服务类：指职能部门中管理系统普通岗位。（三） 技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等有关岗位。（四） 财务类：指从事财会、审计等有关工作岗位。（五） 供销类：指分公司直接从事销售并承担详细销售任务岗位和直接从事原材料采购岗位。（六） 生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务岗位。（七） 辅助类：指从事行政、后勤辅助性岗位。集团公司涉及岗位有管理、管理服务、技术、财务、辅助五大类。第六条 集团薪酬体系类型（一） 与年度经营业
4、绩有关年薪制；（二） 与寻常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作有关构造工资制；（三） 与销售业绩有关提成工资制；（四） 与完毕工作量直接有关计件工资制；（五） 与特殊岗位工作有关定额工资制。岗位类别员工类型举例薪酬类型管 理集团总裁、副总裁、总裁助理年薪制各职能部门经理、副经理、经理助理年薪制科长、副科长等构造工资制管理服务人事专人、招聘专人、综合管理员、营销管理员、驾驶员等构造工资制督查员、仓库保管员、装卸工定额工资制技 术工艺管理工程师、品质管理工程师、电气工程师、设备管理员、机械设计员、理化测试员、计量员、风电焊工、锅炉运营员、行车维修工、电工、木工、车工等构造工资制财 务主办会计
5、、成本会计、辅助会计、审计员、出纳员等构造工资制供 销分公司从事营销岗位部门经理或副经理、区域市场经理、营销员、从事原料采购业务人员提成工资制生 产分公司生产一线班组长、操作工计件工资制辅 助保安、巡夜、服务员、清洁工等构造工资制第七条 其她薪酬体系集团特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系。特聘人员薪酬管理参见工资特区关于规定。第三章 薪酬构造第八条 薪酬构造集团公司员工收入总体上涉及岗位工资、奖金、福利、津补贴和其她五大构成某些，依照各类员工各种实际状况有不同组合。薪酬构造明 细岗位工资岗位基本工资岗位技能工资奖 金年终奖经营体奖赔项目奖特殊贡献奖福 利社会统筹类基本保障类公司补充类奖励福利津
6、贴/补贴福利性津贴岗位津贴特殊津贴其 她加班工资、劳动竞赛奖（一） 岗位工资，依照岗位评价成果拟定各岗位职级，根据不同岗位业务特点，参照员工技能因素拟定各自岗位技能工资档级，体现了岗位内在价值和员工岗位执行能力。（二） 奖金，超额完毕本职工作、出众完毕本职工作以及超过本职工作范畴对公司做出贡献员工奖励。（三） 福利，是集团公司对员工一系列保障办法。（四） 津贴，是集团公司对员工因工作需要所予以补贴。第九条 岗位工资（一） 岗位工资是整个工资体系基本，从岗位重要性和员工技能方面体现每个岗位员工价值。（二） 岗位工资构成从岗位工资构成来看，岗位工资分为基本工资、技能工资两某些。实际支付时，岗位工资
7、分为固定某些和浮动某些，浮动比例依照职级高低拟定。浮动某些按考核成果拟定，与部门月度考核成果和岗位月度考核成果挂钩。（三） 拟定岗位工资原则l 以岗位价值为主、技能因素为辅，两者结合拟定员工个人岗位工资。l 以岗定薪。通过岗位价值评估拟定岗位职级，依照岗位职级拟定该岗位相应薪酬。各岗位所在级最低一档工资即岗位基本工资。l 以能定档。通过对员工个人技能评价拟定工资技能档级，结合岗位职级拟定个人岗位技能工资。公司针对不同岗位序列设立晋升通道，勉励不同专业员工专精所长。详见本制度第六章工资拟定与调节。第十条 奖金奖金分为年终奖、经营体奖赔、项目奖和特殊贡献奖。（一） 年终奖：年终奖与公司效益、岗位年
8、度考核成果挂钩。考核详细办法参见考核管理制度。（二） 经营体奖赔：合用于参加经营体员工，其她员工无经营体奖赔项目。详细办法参见集团公司关于经营体管理关于规定。（三） 项目奖：依照项目考核成果，对参加工程项目、技改项目、信息化建设项目、新产品研发项目及集团公司其她重点项目重要参加成员进行奖励。详细办法参见附件3项目奖管理办法及集团现行工程项目筹划竣工奖罚方案（试行）。（四） 特殊贡献奖：指对员工在完毕本职工作基本上，为集团公司做出额外贡献奖励。特殊贡献奖分为合理化建议奖、先进员工奖、人才推荐奖、见义勇为奖。对做出特殊贡献员工，集团公司除予以物质上奖励外，还将予以相应精神奖励。详细奖励办法见本制度
9、附件2集团公司特殊贡献奖管理办法。其她因员工评比活动而产生奖励，如劳动竞赛奖、先进青年、绿化奖等，不属于本制度规范范畴，由工会、团委或其她有关部门负责解释与管理。第十一条 津贴津补贴分为福利性津贴、岗位津贴、特殊津贴三大类。其中福利性津贴是公司对员工一种保障性补偿，涉及年功津贴、高温补贴、膳食补贴、住房补贴；岗位津贴是指公司予以特殊岗位员工补贴，涉及岗位责任津贴、特殊工种补贴、技术补贴、通讯津贴、夜班补贴、服装津贴、安全补贴、购车津贴、培养津贴；特殊津贴是针对特殊员工所予以补贴。详细内容见本制度第八章员工津补贴。第十二条 福利员工福利分为社会统筹、基本保障、补充福利和奖励福利四大类。社会统筹类
10、福利指国家规定五大社会保险，涉及基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险；基本保障类福利指国家或地方政府通过有关政策规定或建议公司执行，由公司自主决定实行福利，涉及住房公积金、在职教诲、工会会员福利、假期；补充福利指公司依照实际经营状况及员工岗位工作性质设立福利，涉及节日福利、劳保福利、员工旅游、体检、班车、员工婚、丧、病、困礼金或补贴等福利；奖励福利指公司对做出特殊贡献员工以及先进人才一种奖励，涉及商业保险、商务考察、学历教诲等。奖励福利采用自助形式，详细内容见第九章员工福利。第十三条 加班工资加班工资原则上仅合用于采用构造工资制人员，其她人员均已在相应报酬构造中予以体现。加班必
11、要事先申请，按规定由各个业务单位或部门负责人严格控制和审批，并报送人力资源部备案。详细办法详见本制度附件4加班工资管理办法。第四章 年薪制第十四条 经营班子年薪分公司经理年薪如各分公司承包合同另有详细商定，按承包合同执行。集团高档经营管理人员如劳动合同中对年薪另有详细商定，按劳动合同执行。（一） 年薪构造1、总体构造年薪总收入基本年薪效益年薪（福利津补贴）2、基本年薪与效益年薪比例依照岗位与公司整体效益关联度，基本年薪与效益年薪比例如下：集团公司总裁、执行副总裁副总裁、总裁助理分、子公司经理、副经理5：55：54：6（二） 基本年薪1、拟定基本年薪普通原则集团公司及分、子公司经营班子正职年薪依
12、照所在公司营业收入、利润、人数等因素及各因素所占权重计算年薪指数（详见表1基本年薪评价原则表），再对照基本年薪级别表拟定基本年薪（详见表2基本年薪级别表）。 表中数据均为举例示意，请金田集团依照实际状况进行测算、修改。 集团公司数据按分公司合并后计算。表1基本年薪评价原则表（范例）人数（权重0.2）得分筹划销售（亿）（权重0.4）得分筹划利润（万）（权重0.4）得分50人如下15亿如下1100万如下150100人251021002002100200人3101532003003200300人4152043005004300400人52030550010005400700人630406100030
13、0067001000人7406073000500071000人8608085000800083000人980100980001000093000人以上10100以上1010000以上10表1补充阐明：1. 年薪指数=0.3人数0.4筹划销售0.3筹划利润2. 对贸易型公司来说，因其行业特性销售收入会高于制造业行业，因而销售收入因素得分要乘以调节系数。普通按0.5系数折算。3. 拟定基本年薪因素、权重都可依照集团公司需要进行调节，如增长“净资产收益率”、“资产规模”等因素。4. 对于某些有特殊因素分公司，如因刚刚成立、或具备人才密集、人员素质规定较高等因素，按上述收入计算方式满足不了其经营者市场
14、定价，在计算基本年薪时候可以在既有基本上乘一种调节系数。此调节系数建议在1.21.5之间，详细数值依照实际市场状况拟定。如上海公司是新建公司，在销售收入、利润等方面都较小，按照上述计算方式不能满足其经营者市场定价，则乘以1.2（暂定）调节系数。表2基本年薪级别表（范例）年薪指数基本年薪(万元)125236347458569671078128915910201025集团总裁年薪拟定后来，执行副总裁年薪按照0.8，副总裁按照0.50.6，总裁助理按照0.30.4来拟定，详细年薪系数由总裁拟定；分、子公司经营班子其她成员，副经理年薪为正职0.50.6倍，经理助理年薪为正职0.30.4倍。详细年薪系数由分、子公司正职依照副经理及助理所分管工作难度提出，报集团公司审批批准后执行。（三） 效益年薪效益年薪与集团当年实际经营
