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1、业务员提成方案九：一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度 , 月结月清;（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行 ;（三）业务提成办法：01, 办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提 成;02, 百分比提成的原则：（01） 办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的； 受公司委托独立完成的 ; 以上三种情景下 , 业务经办人可享受所办业 务的纯利润（扣除电话本成本和税费用 ）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的 纯利润（扣除电话本成本和税费用 ）的 30%提成；C在公司内接单，完成业务的
2、，经办人享受业务金额的10%;（02） 业务销售的 30%提成办法：A、 业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情景，由业务经理统计相关业务量及 相关业务经办人可享受 30%的销售毛利 （扣除电话本成本和税费用 ） 提 成；(03) 业务管理的 10%提成办法：A、 业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%勺利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减 去部门费用成本 ；(04) 提成与每月基本工资同时汇总、发放 .03, 每月基本信息采编量 600条, 超出部分按照每条 0.2 元核发；二、人员分工及其职责描述：(一) 部门分工：
3、01, 业务部：负责业务人员的选拔与培养 , 市场开拓 , 巩固 ；02, 办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系 ； 负责公司资 金的运作；负责公司业务工作宏观管理 ；负责对公司各部门下达业务 指标、资源分配、资金分配等工作 ；(二) 岗位职责描述：01,副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管 理工作,协助总经理完成各项业务管理工作 ,同时负责业务一部的管 理工作, 对本部门的周度任务指标负责 .负责月度业务任务指标完成 情景检查与考核 ；02, 总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工 作外 , 同时负责公司业务部协助管理工作 , 公司业务队伍素质培训工 作,
4、 负责统筹总经理安排的各项工作资料 , 负责业务管理工作精神的 上传下达 , 协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配 ；03,业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标 , 建立 客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作 ;三、绩效考核资料及办法：01,每周办公室对各部门业务工作信息进行管理 , 统计.每月任务 指标等结果由部门负责人进行总结考核 , 直接计入当月工资及提成发 放;02, 季度绩效考核由办公室负责完成 ;03,副总经理,总经理助理 ,办公室主任直接对总经理负责 . 04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人 , 公司有权 撤换或辞退 ;05,连续一个月不能完成任务指标的业务员 , 公司有权调整其工 作岗位或辞退 ;四、本办法自 20_年 1月 6日起执行 .
