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1、第一章 编制指导思想、编制程序 我公司在接到某化工厂橡胶厂事业部经警营房维修工程招标文件后，公司领导非常重视，调集骨干详细研究招标书，并多次现场勘察，多方调研，明确提出承接此工程的方针、目标，组织技术骨干精心编制了施工组织设计。我公司近年来承建了大量的高层、多层工程、工业厂房建筑，积累了丰富的施工经验，我们满怀信心，诚挚的希望与您们合作。我们相信：以我公司良好的社会信誉、科学的管理方法、先进的技术力量、富有经验的施工队伍、精良的机械装备、合理的资金运作，定能保证工程“如期、如质、如约、如愿”顺利竣工。1.1 指导思想 关于工期 根据工程具体情况和我们的实力经验，公司决定全体土建工程的施工总工期
2、100天，即施工周期为2003年2月25日开工、2003年4月28日全部具备设备交安，2003年6月5日竣工。在生产上我公司将本着紧前不紧后的原则，结构的施工周期仔细安排，实行水平流水立体交叉作业，各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。1.1.2关于工程质量 工程地处北京市房山区某化工厂公司动力事业部三电站。优质快速地建成本工程，对我公司在某化工厂树立良好形象具有重大意义，我们在承接工程后想到的第一个问题，就是千方百计搞好工程质量，树立我公司的窗口形象。 本工程被列入我公
3、司的重点工程进行强化、跟踪管理，质量目标是优良工程。关于为用户服务 为用户服务、为用户着想，是我公司的宗旨。此工程将作为我公司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。工程质量、使用功能、为用户提供方便的细节改进都将作为施工的首要目标。我们一定用精心的组织、争创名牌的决心、一流的细心操作、可靠的装修材料、半成品、成品、配套设备、创造外美内坚的结构、眉清目秀的装修、让用户满意的服务，在某化工厂工业项目中创出名牌工程、名牌服务。关于项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理目标能够胜利实施，我公司将调派具有同类工程施工管理经验的工程质量管理人员、技术人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协
4、助业主进行周边关系的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。1.2施工组织设计编制程序、原则 施工组织设计由公司经理总工程师牵头布置，公司技术质量部工程师参与编制。 以工期为目标确定大型机械、配套机械、劳动力组织使用方案; 以质量目标确定工艺施工方法;以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目管理体制;以工程为对象、因事设置、因职设人;施工组织设计编制程序系统图熟悉资料、调查研究、勘察研究讨论确定施工部署 确定编制内容拟定施工方案估算工程量分析重要控制过程 编制施工机械设备需用量计划编制劳动力计划编制综合施工进度计划及主要分部分项计划分析重点施工项目关键节点编制周转材料加工定货计划制定
5、生活临时设施计划制定加工方式运输计划编制临时设施计划确定标准、细节改进改革措施制订质量计划和保证措施制定季节性施工措施制定临时水电需用计划布置施工总平面布置图编制施工准备工作计划测算技术经济指标 制定综合管理措施 组织专家专业会审 审 批第二章 编制依据、图集1. 建设单位提供的北京市建设工程施工招标文件。3. 施工现场勘察情况调查。5.建筑分项工程施工工艺标准6.北京市建筑工程概算定额（1996年）7.全国建筑安装工程统一劳动定额8.安全生产手册9.工程测量规范（ GB50026-93）10.建筑工程施工测量规程（DBJ01-21-95）11.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-200
6、2）12建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）13.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）14.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）15.钢筋焊接及验收规范（ JGJS l-9l）16.屋面工程质量验收规范 GB50207-200217.建筑工程冬期施工规程 JGJ04-9718工程建设监理规程 DBJ01-51-200019.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 中国建筑工业出版社20.建筑排水用硬UPVC螺旋管管道工程设计、施工及验收规范 中国工程建设标准化协会21.国家标准图集96S34122.华北标准图集
7、91SB23.北京市质检站036#文北京市建筑设备安装质量若干规定24.建筑工程施工现场用电安全规范GB50194-9325.电缆线路施工及验收规范GB50168-9226.接地装置施工及验收规范 GB50169-9227.电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259一9628.建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-200229.电气装置安装工程1KV及以下配线施工及验收规范 GB20258一9630.电气装置安装电缆线路施工及验收规范GB50168 一9231.电气装置安装火灾及自动报警施工及验收规范GB50166一9233.建筑电气安装工程质量检验评定GBJ303
8、一88第三章 工程概况3.1工程承包范围 总图竖向,建筑物,建筑物内的给排水、照明、采暖,构筑物(不含钢结构),室外管沟土石方以及属于土建的拆除项目等。3.2工程概况基本概况工程名称: 某化工厂动力事业部三电站220T/H水煤浆锅炉烟气脱硫装置工程工程。建设单位: 中国石化集团北京某石化有限公司。设计单位: 北京市某化工厂设计院工程性质: 工业改造项目第四章 项 目 管 理 目 标4.1 质量目标质量目标：质量等级优良， 单位工程合格率达到100，优良率达到85分项工程合格率100% ，分项工程验评优良率90以上，主要分部工程总评达到优良，工程一次验收合格。确保达到优良工程。4.2 工期目标
9、工期目标：63日历天 确保竣工周期为：2003年2月25日开工2003年4月28日具备交安条件，总计63日历天。4.3安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。4.4场容管理、文明施工目标 本工程确保达到北京市建筑工程安全文明施工工地，让业主满意。4.5为用户服务目标在工程质量、工期管理、配合支持、建筑功能、回访保修等方面让用户满意。为此我们将群策群力，大胆构思，热情主动，搞好各方协调、协商，进行设计优化、材料采购优化、施工操作优化、服务到用户优化。 第五章 施工部署及协调管理5.1现场管理体制本工程场地狭小、工期紧、任务重，因此决定建立项目管理体系，因事设人、因职选人，针对工程特点建立有施
10、工经验、有开拓精神、有权威、有效率的管理组织班子和现场指挥班子。以项目经理为主协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程顺利完成。使用经济手段与行政管理手段相结合的方法，一方面运用经济合同约束，明确工程各方面的责任,建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。5.1.3为便于统一指挥，建立项目经理部组成的二级项目管理体；为便于指挥，现场建立一级管理体制：建立以项目经理为主的项目经理部组成的指挥部; 项目经理部下设置职能部，如：计划调度，技术质量，安全保卫，材料设备，资料翻样，项目经理部下设工程技术负责人，质量检查员，专业工长，材料员，
11、安全员，劳资员，试验员等。依次建立公司与项目经理部组成的二级项目管理体制，相互督促、促进、协调以保证此工程的顺利进行。5.1.4建立定期协调会制度，施工单位、建设单位、监理、设计参加，定期召开协调会议，解决问题、协调方方面面与工程同步配合。现场管理体系如下图所示：5.2施工组织部署原则项目经理按照公司、监理、建设单位要求，编制工程综合进度计划。项目经理部组织以总计划为依据，编制单位工程和分部分项工程施工进度计划。现场组织全面的有序施工。工程施工顺序：先基础后结构；先结构后装修；先土建后设备：组织平行流水立体交叉施工。结构验收合格后及时插入装修，装修安排为：内檐外檐同时施工，先墙面、顶棚、后地面
12、。该工程的难点：1） 此工程是对原水煤浆锅炉烟气系统进行改造，在土建标段，施工位置处于原系统中间，场地狭窄，且原有设备照常运行，需对原有设备进行保护，任务重；2） 工期紧，需24小时不间断施工；现场客观情况要求现场一盘棋，故决定在统一调度指挥下，分工、合作、竞赛，分阶段安排战役，分阶段突击施工，全体动员，齐心合力，紧张有序，快速优质地完成地下工程阶段施工。项目经理部以总进度计划为标准，按月度计划指导施工，按周计划进行检查监控，确保进度的实现。5.3分阶段施工部署脱硫塔基础施工：2003年2月25日至2003年3月1日； 换热器基础施工：2003年2月25日至2003年3月5日；除尘器基础施工：
13、2003年2月25日至2003年3月14日； 泵房施工： 2003年2月26日至2003年4月10日；石膏厂房施工： 2003年2月25日至2003年4月28日；灰库施工： 2003年3月1日至2003年4月28日。5.4人力资源组织施工中劳务层选用与我公司多年来合作、有同类工程施工经验、并夺得过北京市优质工程奖的整建制施工队伍，以利于工种协作及均衡。施工中我公司将对劳动力配属队伍实行承包制，提出工期和质量目标要求，人力保证要求，制定奖罚条款，然后签订劳务合同。水电设备及内外装修、专业装修按照结构的模式选定专业队伍和专业技术班组，以保证装修标准为前提。各主要分项工程操作技术工人，经过培训考试持
14、证上岗。特殊工种包括：电工、电焊工、架子工、机工、特种焊工等已全部经市劳动局或市建委培训持证上岗。各专业管理工长已经过培训考试并持有市建委和建设部颁发的上岗证，参与本专业多年，经验丰富，并且具备其它的专业基础知识，能与其它工种密切配合，相互创造条件。技术员、测量员、验线员、试验员、质量检查员、资料员、安全员、统计员、预算员、材料员全部持建设部颁发的上岗证上岗。项目经理为一级项目经理资质; 技术负责人为中级工程师职称，二级项目经理资质; 项目副经理均有二、三级项目经理资质。5.5 与监理及设计的配合5.5.l 积极协助监理配合设计院的工作1、项目经理部主动派技术负责人与设计院联系，进一步深切了解设计构思及施工要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案，并及时与设计院交流施工中的经验教训，协助设计院完善施工图设计。2、由技术经理主持施工图会审，根据加工定货中提出的问题，协助业主会同设计师、供应商、制造商提出建议，排除加工定货中的矛盾，办理技术洽商、确定设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照进度与整体效果要求，进行部位
