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1、项目部年终工作总结范本(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载项目部年终工作总结中铁十三局集团有限公司_轨道交通首期工程土建六标项目经理部_年年终工作总结硕果累累的_年已悄然过去，充满希望的_年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将_轨道交通首期工程土建六标项目经理部_年工作总结如下：一过去工作回顾1、完成工程量及产值_轨道交通首期工程土建六标自_年_月_日开工，到现在已经_月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值_亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高
2、峰，按项目部计划实施情况，对确保明年_月_日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年_月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。2、进度控制_市轨道交通首期工程土建六标计划工期为_个月，_年_月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，_月中旬才逐渐进入正常施工。_月份业主提出彩云北路主体工程必须要_月份完工，此工期要求比设计工期提前了_个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前1-完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为_个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入
3、和周转材料使用调配等基本处于合理状态。我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过_个多月的艰苦奋战，于_月_日完成高架段主体工程施工、_月_日完成路基段主体工程施工、_月_日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了_轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理
4、孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。3、质量安全工作（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、_、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，_小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严2-格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工
5、作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。（2）项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及_市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特
6、殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及_市安监站等单位_的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、_轨道公司和_市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为_市安全文明工地并上报_市安监站。为了项目的安全3-
7、工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。4、变更索赔工作（1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，_大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报
8、，确保效益最大化。（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个：a、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从_mm变更为_mm，预计增加收入约_万元；b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径_mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约_万元；c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，4-但节省工期约_个月；d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收益约_万元。c、交通疏
9、解及地面硬化增加收入_万元。e、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约_万元。下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。5、物资设备管理（1）物资设备招标采购我们这个项目有近_亿元的设备和材料，其采购量非常大.截止到_年_月_日，共计购进钢材_吨，钢绞线_吨，混凝土80782.5方，水泥_吨，柴油_吨；租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩_吨，立杆横杆_吨，上下托_个，钢管_吨，平模_平方，一年来，基本上实现了按计划，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从
10、开始就严格按照有关规定，实行招标采购。全面进行市场调查，摸清_省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料采购的合同项目，全部是采取的多家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全部是经过_讨论5-确定的，确定的物资合同采购价格都是最合理的市场价，做到了降低采购成本，减少资金占用，质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。（2）设备租赁管理施工中所有设备租赁严格履行相关手续，租赁设备及时向上级提出上报审批，并将租赁合同上报到公司备案。在设备管理方面，我们实行了“三定”、“三好”、“四会”原则。“三定”即定人、定机、定操作规程；“三好”即管理好、使用好、养修好；“四会
11、”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。并且及时准确的填报各种表格记录，强化设备管理水平，使设备管理工作规范化、制度化，更好地为施工生产服务。物资设备管理工作是工程的一大重点，直接影响到项目的经济效益，而且项目物资需求量大，工期紧，交通管制严格，在物资设备管理上，黄河录、王叶臣两位克服了各种困难，保证各种材料及时到位，体现出了塌实、耐劳的工作作风，值得表扬。6、成本核算在对下承包的管理上，我们积极选择信誉良好，实力雄厚，专业施工能力强的分包队伍，与分公司领导共同进行评估，商议确定对下分包单价，以保证对下分包单价的客观性，合理性，符合市场行情，有效地降低了施工过程中调价和结算中与施工队扯皮的风险
12、。针对合同外的项目，项目部制定了严格的审批程序，及时与公司沟通，有效的控制了生产成本。项目部积极响应有限公司开展的“责任成本达标”和“”八比六6-看”考核活动，每月_一次项目部经济活动分析会，由物资部、工程部、财务部、安监部共同参加，带动责任成本核算工作进一步，深层次推广，真正做到材料节超，心中有数，费用支出明确，为施工生产提供良好的标尺。在成本核算的具体工作和_工作中，姜涛部长是非常得力。7、资金管理_年我们项目上场之初，面临了资金严重短缺的困难，在分公司领导和项目部领导的共同努力下，我们顺利的度过了难关，资金逐渐有了盈余，项目部领导高度重视职工的利益，使职工的工资及时足额的发放。调动了广大
13、职工的积极性，在百日大干顺利完成后，兑现了大干奖奖金。在财务大检查中，关于会议费的报账制度，得到了公司领导的肯定，在防范财务风险方面，努力的降低了财务风险，招待费和间接费用控制在有限公司规定的范围之内，各项外欠款能够及时的支付，在供应商中树立了一定的威信，极大改变了我十三局集团在_的信誉度。在资金管理上，财务部这个管家发挥了积极作用。8、文明施工高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，项目部进场不久，按照临建工程要按永久做的
14、要求，认真进行了规划设计，建设了规格较高的项目部，根据企业要求和项目需要，高标准、高质量的建设了活动板房9栋，7-并在营区内设置了篮球场、台球案、乒乓球台及各种健身器材，各种宣传标语图牌醒目。营区的布置保证了办公、住宿分开，食堂、生活分开，有上、下水，有冷、热水，宽带网络满足办公需要。营区内有专人打扫，保持清洁卫生，保证了无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清理；食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法；在生活设施上，在浴室内_了淋浴器，在卫生间_了即冲式便器；给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；在天冷之际，项目部又为员工配置了电热毯；在吃的方面，项目部每天四菜一汤，
15、花样不断翻新，每周六会餐，使员工能在离家的环境中感受到家的温暖。在全线各标段中可以说是展示出了我们企业的一个亮点，受到业主较高的评价。进入施工现场人员必须戴有中铁十三局标志的统一标志的安全帽，项目管理人员及现场施工工人必须各穿统一标准的工作服；对施工现场内外_专人清扫，极大缓解了施工现场扬尘现象。施工现场设置洗车池，上路施工现场车辆必须清洗干净，才允许出外，并做到沿途不遗不撒；现场四个工区均实行围蔽施工，并在围档外侧张贴了高标准的广告宣传画，近300幅，而且围档沿线上_了景观灯和彩旗，既保证了夜间行人照明，也体现了企业文化建设；施工现场备有移动环保厕所，保证了施工现场卫生；材料堆放井然有序，钢筋堆码整齐，物资标识配备齐全；施工现场设有治安岗亭，巡逻车，保安_小时值班，对进出施工现场车辆人员进行登记检查，有效地加强施工现场的防火防盗。8-9、后勤保障为保证项目部员工以积极的心态投入施工生产，充分体现企业精神风貌和礼貌礼节，在驻地环境卫生、食堂伙食调剂、基本生活用品、外来人员接待、会议_布局、文件上传下达等各个方面做出积极的努力，得到了外界的一致好评。同时，对施工队的住房、食堂等环境卫生进行不定期督促检查，基本达到了项目部的期望值。值得一提的是金含玉
