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1、附件：绿城房地产集团管理审批权限（E/2 版）类别报审内容执总片区及项目公司组织架构设置岗位编制、薪酬序列、福利标准片区总助及以上管理人员、项目公司负责人的薪资定级与调整片区总助及以上管理人员人员录用、项目公司负责人任免、辞职除项目公司负责人以外人力辞退及相关的经营班子成员合同变更资源片区总助以下管理人员管理项目公司部门负责人及以下人员主责管理部门审 核 人审 批 人备注（参与管理部门）集团人力资源部片区执行总经理陈顺华执行总经理由集团人力资源部设定（执总片区）集团人资分管领导寿柏年总经理相关标准陈顺华执行总经理宋卫平董事长由片区执行总经理集团人资分管领导寿柏年总经理推荐人选集团人力资源部集团
2、人资分管领导拟录用人员须经背景调片区执行总经理查；人员变动须及时报执总片区/集团人力资源部备案片区内跨项目人员调动执总片区/片区执行总经理片区总助及以上人员、双方项目公司负责人的调配人员调配跨片区人员调配集团人力资源部参见任免权限片区执行总经理陈顺华执行总经理集团人力资源部集团直管 / 外派人员调配/（人员所属部门）/集团统一奖励标准，超员工奖励方案（包括奖励旅游）执总片区片区执行总经理标准报人力资源部审批- 1 -类别报审内容主责管理部门审核人审批人（参与管理部门）备注人力项目公司年度培训计划集团人力资源部资源重大培训方案（含出国考察）企业文化年度建设方案企业集团企业文化部文化公众、公益形象
3、广告建设涉及集团公众形象的对外捐助/项目建议书集团企业发展部项目可行性研究报告（相关部门会签）投资决策集团企业发展部（包括土地竞拍、项目收购等）(法律事务部、财务管理部 )项目合作、承包、收购、兼并等集团法律事务部各类投资合同及协议(企业发展部、财务管理部 )项目各类资金贷款、融资合同及协议集团财务管理部（法律事务部）投资管理项目公司设立、变更、注销类文件集团法律事务部针对投资者的信息公布集团投资者关系部（新闻稿、公告、通函等）（法律事务部）合同内集团公司土地款、拆迁费、补偿集团企业发展部款的支付及对外投资款支付（财务管理部）合同内项目公司土地款、拆迁费、补偿/款的支付及对外投资款支付/片区执
4、行总经理集团企业文化/分管领导集团企业文化分管领导宋卫平董事长片区执行总经理片区执行总经理集团拓展分管领导宋卫平董事长片区执行总经理集团拓展分管领导寿柏年总经理片区执行总经理片区执行总经理/董事会秘书集团拓展分管领导陈顺华执行总经理项目公司负责人片区执行总经理/由集团企业发展部负责或指定人员编制/须及时与集团投资者关系部沟通并报备案重大信息公布需寿柏年总经理审批合同外支付报寿柏年总经理审批- 2 -类别报审内容主责管理部门审核 人审 批 人备注（参与管理部门）执总片区产品策划书（集团规划设计部、营销集团设计分管领导宋卫平董事长策划部、市场研究部等相关项目职能部门）/计划项目总体开发计划管理（包
5、括开发、销售、资金等方面）集团企业发展部片区执行总经理寿柏年总经理片区及项目公司的（计划考核小组）年度计划、经营指标的确定与调整设计供方资源管理项目设计管理设计单位选定规划、建筑、景观、室内集团规划设计部设计单位弱电、管线等集团总工程师办公室专业设计单位规划、建筑集团规划设计部景观集团规划设计部室内硬装（精装修管理部）集团规划设计部室内软装饰（精装修管理部、材料设备部）弱电、管线等专业设计集团总工程师办公室集团设计分管领导/集团工程分管领导集团设计分管领导宋卫平董事长/重大、重点项目报宋卫平董事长审批集团设计分管领导/集团工程分管领导- 3 -类别报审内容主责管理部门（参与管理部门）审核人审批
6、人备注设计合同签订项目设计管理方案评审规划、建筑、景观、室内集团规划设计部设计合同幕墙、弱电、管线等执总片区专业设计合同设计任务书集团规划设计部规划、建筑集团规划设计部景观集团规划设计部室内（精装修管理部）集团规划设计部户型（营销策划部、精装修管理部）幕墙、弱电等专业设计方案集团总工程师办公室小区室外强电设计及配置方案集团设计分管领导片区执行总经理/项目公司负责人集团设计分管领导片区执行总经理集团设计分管领导宋卫平董事长集团设计分管领导/项目公司负责人各类非标准合同或对方拟订的合同、协议等法律文书，应报集团法律事务部会签。（余同）/重大、重点项目报宋卫平董事长审批/集团规划设计部灯光设计方案（
7、精装修管理部）规划、建筑、景观集团规划设计部扩初评审集团精装修管理部室内（规划设计部）/集团设计分管领导/- 4 -类别报审内容建筑外立面方案及材质评审主要景观材料实样评审室内软装饰设计方案评审项目 软装材料样板效果评审设计管理景观施工图评审室内合同内的设计费用支付建安类合格供方管理（包括施工、监理单位等）精装修类合格供方管理（深化设计单位，施工、监理单位）工程100 万元（含）营造工程招标文件 1000 万元管理决标报告施工合同1000 万元及以上监理招标文件、监理单位的选择、监理合同签订主责管理部门（参与管理部门）集团规划设计部集团规划设计部（精装修管理部、材料设备部）集团规划设计部集团精
8、装修管理部执总片区集团总工程师办公室集团精装修管理部执总片区集团工程成本管理部（总工程师办公室）集团总工程师办公室（备案）审核人审批人备注集团设计分管领导宋卫平董事长/集团设计分管领导项目公司负责人/合同外支付报集团设计片区执行总经理或工程分管领导审核/集团工程分管领导/片区执行总经理涉及精装修项目的需集团工程分管领导集团精装修管理部会签/项目公司负责人/- 5 -类别报审内容主责管理部门审核人审 批 人备注（参与管理部门）工程总体进度计划项目公司负责人重大施工方案集团总工程师办公室集团工程分管领导重大事故处理措施的确定/造价咨询合同集团工程成本管理部项目公司负责人工程营造管理精装修施工实施方案集团精装修管理部工程对口检查、重点检查记录报集团总工程师办公室备案，片区执行总经理审阅工程营造品质督查报告集团工程质量督导部报集团工程分管领导、片区执行总经理、陈顺华执行总经理、（编写）宋卫平董事长审阅集团规划设计部交付样板房、样板区评审（精装修管理部、材料设/片区执行总经理/备部、总工程师办公室、营销策划部）合同外工程款支付集团工程成本管理部集团工程分管领导片区执行总经理合同内工程款支付由项（提前、超额 5%以上、无合同支付）
