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2、,中专学历12名。在2011年、2014年、2016年灌装车间连续荣获“先进班组”荣誉称号.灌装车间自建厂至今30年时间，经历三次重大改革，从原始手工操作到半自动化的引进再到现在基本实现自动化，逐步实现由传统企业向现代化企业转变的目标，灌装车间的发展是西夏王酒业公司发展的一个缩影。在这30年时间里，灌装车间在历任车间主任的带领下始终坚持自强不息，勇于创新、协力攻坚精神，至今已形成优良传统，力争建成安全型、文明型、创新型、温暖型、团结型“五型小家。一、注重民主管理，创建文明小家对各项关系到职工切身利益的事宜及时公开、公布，及时传达公司的重大决策、生产经营管理方面的重要事项、职工福利、工资奖金分配
3、方案等涉及职工切身利益方面的重大问题，接受职工群众的监督、批评,听取民声，采纳民意，实现民主决策,最大限度地维护职工的合法权益，努力打造文明小家.二、 开展企业文化建设,创建安全小家。每天早上灌装车间员工都按时学习企业文化,按照公司要求，积极读书，每周抽时间利用下班时间来职工书屋读书，提高了自身素质，丰富了文化生活。三、大力开展经济技术创新工作，创建创新小家。车间内部开展了各种自主创新、小改小革、修旧利废、合理化建议等活动，鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考、充分发挥每个人的聪明才智，对生产中存在的问题共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少员工的劳动强度
4、。2017年有一批商标按照上贴标机标准无法使用，灌装车间员工李程就耐心钻研，给贴标机某处垫了一片纸,使得这批商标能使用了,为公司解决了这个难题.四、关心职工生活、为职工解决实际困难，创建造温暖小家关心职工生活、为职工解决实际困难，始终坚信“家和万事兴，没有解决不了的难题，没有克服不了的困难.关心体贴员工的生活，坚持“只有员工小家庭和谐了，才能保证灌装车间这个大家庭的和谐”。及时了解职工困难及时帮助他们解决问题，并对思想波动大的职工进行单独谈心，化解矛盾，为职工排忧解难，给职工送去思想上的温暖,对于家里困难的职工，及时给与经济上的援助,去年开展“送温暖活动”中,深访苗彩彩等员工，发放了慰问金，给予了心灵上的安慰，解除了职工的后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增强了整个团队的凝聚力、向心力和战斗力。时刻将职工利益放在第一位,真正将温暖小家营造到每一位职工心里.五、开展丰富多彩的活动，丰富职工的文化生活，创建团结小家认真组织开展群众性文体活动，陶冶职工情操，促进职工身体健康和企业文化建设。积极组织参加工会组织的演讲比赛、运动会、拓展训练、技能大赛等各类活动。
