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1、养猪场工作总结及工作计划在20XX年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精 细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍 硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型，以抓住上级公司谋篇 布局筹上市的历史机遇为契机，推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化 管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人 带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标， 回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多，值得我们深思和总 结。一、20XX年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压 力
2、等不利因素。基本完成了既定的生产任务，在生产上主要狠抓了以下几个方面 的工作。1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。 冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情 严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒， 采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。 各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点， 有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环 节。 各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用 彻底隔离。特别
3、是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入 内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对 于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激， 对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损 失。2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。 加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、 加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑 降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是
4、提前断奶，严格全进全出，减 少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、 少掉膘。 在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自 由采食，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。 不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季 高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设 施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。3、在施行精细化管理方面取得初步成果。公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精 细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。 由公司考核场长、由
5、场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核， 每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评 比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得 到了进一步加强。4、公司20XX全年的生产实绩。项目单位下达任务完成任务增减任务头数完成任务比率全年总产胎数胎4174 4104 -70 98%全年总产活仔头39745 41337 1592 104%仔猪育成率% 96 94 -2% 98%全年仔肥育成率% 92 90 -2% 98%全年育成任务头35098 36976 1878 105%全年出栏任务： 头35098 34694 -404 99%销
6、售种猪头5870 6787 917 116%出口猪头 11173 3639 -7534 33%内销猪头 17485 23592 6107 135%留种头 570 676 106 119%二、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的工作。1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关， 提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪 体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。今年6月份在公司 的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工 作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。2
7、、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘请华农教授为 育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性 能双冠王，实现了历史突破。通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售 工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代 替，最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严格审批手续，控制无序购进， 对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。4、20XX年度经营指标完成情况三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。在上级公司的大力支持下，我们成立以经理
8、为首化解银行债务的专班，反复 与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元，为公司的发展减 轻了巨大的债务包袱。四、科学运畴，细致规划，周密实施，圆满的完成了上级公司下达的改造扩 能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈 一指。在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了 全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严 谨，科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。1、在上级公司大力支持下我公司在20XX年全面完成了在长流基地场改造 扩能工作,累计新建栏舍14栋，改造旧栏舍6835皿。2、新建饲料自动投喂系
9、统并投入使用。3、成功收购了散花双雁猪场新增产能8000头。4、科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司 顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工 场化向工业化养殖的转型。5、积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10 万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添 后劲。五、20XX年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发 展史册的一年。但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严 重不相符，在工作中存在着很多问题。1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。一是疾病控
10、制不力，全年 一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成 率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。这个 损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标 实现的罪魁祸首。究其原因是：一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人 员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。二是基础饲养工作不到 位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。三是对疾病的发生 反应迟钝，事前没有预警。当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察，没有采 取任何措施，思想上麻痹无准备。在事中没有得力措施，甚至公司采取的一些措 施都落实缓慢
11、不到位，没有及时控制好事态发展。在事后无总结，当疾病好转时 没有人认真总结这次疾病是如何发生的，采用了什么措施好转的，以后我们遇到 了此类事如何有序、有效应对，带来的结果是一些疾病的反复发生，损失一次比 一次严重。2、单产水平不高，公司生产这么多年，投入了大量的人力物力财力，改善 了硬件设备。不敢说在全国最好，但在公司内也是首屈一指，但我们的生产远不 如泰美，我们的单产水平一直不高，没有攻破公司生产技术上的瓶颈。我们的配 种工作没突破、没创新，在育成上受疾病和人为管理不善影响，全年的单产水平 一直停在较低水平。3、受人为因素影响，在第四季度的生产中受到了人为因素的影响：一是、 载猪改造带来了生
12、产上的损失。二是饲料自动化系统投入使用，由于对新的事物 了解不透，使用不得法，造成饲料很大浪费，具体表现在断料、浪费料、混吃料。 三是减员增效的想法推行过早，一些人思想动摇，加上场长管理不力造成饲料浪 费。四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时，鼓气死亡过多造成了损失。4、在经营方面存在两点不足：一是在经营方面的观点和措施不灵活，缺乏 对市场预测评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。二 是成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。5、在人员管理上存在不足，一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思想 固化、老化，创新、突破不足。6、精细化管理效果不明显：一是公司精细化管
13、理制订方案不统一。二是精 细化检查不严格，处罚不严厉。三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲 面子，流于形式。六、20XX年的工作计划与措施。1、20XX年经营计划目标。 全年有效生产任务计划目标45960头。 全年计划产仔5600胎，产活仔59000头。 仔猪育成率96%以上，全群育成率达88%以上，全年饲料报酬控制在规定 的范围之内。 计划实现总收入6760万元，其中销售种猪收入820万元，其他出口及内 销收入5940万元。2、为了确保20XX年经营目标的实现，公司将围绕生产、经营总体思想是 做好精细化管理工作，实现“三高”。一是围绕“三多”多产、多活、多育成， 实现生产高水平。二是围
14、绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。 三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。具体做好以下几个方面： 坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软， 确保生产全程规范化。执行精细化使公司管理、生产水平达到新高。 采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投 入。消除影响我公司的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。（1）在繁殖方面，加大母猪群的保健和饲养管理工作，做到精心饲喂，提 前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，促 进母猪单产水平再创新高。（2）在育成方面，切实做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作
15、，脚 踏实地，精细化管理，实现多育成目标，确保有效育成有明显提高。（3）通过加强饲养管理，保证饲料品质，提高采食量，增强各阶段猪群的 抵抗力，通过从调整猪只身体机能入手，减少药物的使用，降低发病率，实现多 活目标。3、公司将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。 切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工 作，确保取得国家级原种场的资格。 努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式 的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。 充分利用好引进的美系杜洛克公猪，提高出口猪质量，做好商品猪的前促 后控和挑选工作，达到充分发育，体质结实
16、，体型一致，提高质量卖价。 内贸猪的销售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市场机遇实现分级 销售。4、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。 全面抓好饲料等原料的采购工作。 全面抓好节能降耗的成本管理工作。 全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。5、公司将进一步完成生产扩能任务。公司20XX年的改造与收购取得了初步的成果，更加坚定了公司加快落实 上级公司下达的扩能的决心，公司将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务 来抓，积极争取当地政府的政策扶持，落实好公司交给我们的工作任务：建成10 万头猪场、20万吨饲料厂、60万吨屠宰厂，配合公司上市，为公司的持续发展增 添动力。6、公司将认真抓好各项
