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1、医院编外人员状况总结报告医院编外人员状况报告 【篇一：医院人材队伍建设报告资料 1】* 医院人材建设状况报告资料一、医院当古人力资源的现状1、全院总人数为 1161 人（未含洁净工、护送队、保安、门卫等169 名临工）：此中正式编制人员 938 人，编外聘用制 137 人，技术性合同工 86 人；全院女员工 803 人，男员工 358 人；2、卫生技术人员共 1029 人：此中护理 560 人，医生 341 人（含中医 9 人和返聘 11 人），药剂 68 人，查验 31 人，此中卫技人员 29人；正高 6 人（含返聘 1 人）、副高 56 人（含返聘 8 人）、中级213 人（含返聘 3 人
2、）、初级 655 人，未聘卫技人员 99 人。 3、职能后勤人员共 132 人，此中专业技术人员 52 人（副高 1 人，中级 8 人，初级 43 人），后勤人员 80 人。 4、全院学历构造：硕士研究生 3 人，本科 373 人，大普 11 人，大专 332 人，中专 272 人，高中及初中 170 人；此中卫生技术人员均 为中专以上学历或已获得专业技术资格。二、主要存在的问题 1、人材缺少。在我院现有的 1029 名专业技术人员中，没有博士学位人材，而硕士学位 3 人，仅占卫生专业技术人员的 0.29% ，本科学历 373 人，占 36.25% ；高级职称人员 62 人，仅占专业技术人员的
3、 6%。地及市级拔尖人材 1 人，县级市拔尖人材 3 名。全院临床科除泌尿外科、儿科有正高职称（但泌尿外科 2 名正高均为双兼挑者），其余科室均无正高职称人员，并且科室的副高人员也不多，有部分科室仍没有副高级以上职称（如传染科、重生儿科），远未达到新一轮医院评审的要求，以致专科建设滞后。人材缺少成为我院长久以来限制医院发展的“瓶颈”问题之一。 2、护理人材断层现象较突出。我院临床科副高以上的职称 11 人（在临床一线的仅为 7 人），中级职称 87 人（在临床一线仅为 67 人），师级 78 人，其余均为士级及新毕业人员。低职称的护理人员许多，并且近 5 年才参加工作的就有 287 人。从数据
4、上来说，临床护理人员相对年青化，临床经验相对不足。 3、部分医技科医师严重不足 , 仅能保持科室的基本运行，比如我院的 b 超科、放射科、内镜室、心电图等科室的人员缺口大，却难以 招聘到相应人员。1 / 294、因我院处于经济欠发达的山区，员工收入待遇欠佳，故员工的离职率稍高。近 3 年来，共离职 34 人（医生 11 人，护理 23 人），其 中医生：高级 1 人，中级 5 人，师级 5 人；护理：师级 10 人，士级13 人，并且这些人员大多数是医院的骨干。5、内部“师承式”的传帮带作用未充足发挥，以致部分技术未能较好地睁开。6、对于职能管理部门，缺少相对应的专业管理人员，如法律、医疗管理
5、、医保、设施技术等。7、技术性合同工与编内人员待遇未一致，这与劳动合同法相矛盾，简单产生劳动纠葛。8、因受上司有关部门体系及体制的影响，每年招聘毕业新手续烦杂，时间长，先要经过编办赞同 (有编制名额的招聘也要获得编办议论同意），其次与人社局协调，而后公布招聘信息，再按招聘流程实行招聘,以致招聘工作未获得实时的落实。9、因本市地处于边沿不发达地区，交通不便，经济落伍，待遇差，虽开出较好的招聘待遇，但多年来向全国招聘专家收效不显然。 10、因为政府投入不足（每年财政差额补贴仅 15 万元，而我院每年为政府公益性事业就投入 80 多万元），医院收入在茂名地区为较 低水平，未能按床位比装备人员，以致医
6、务人员超负荷工作；并且 当前医院执业环境恶劣，医生事件及媒体的负面报导，以致医务人 员的心理压力过大。三、过去的做法1、加大招聘力度，特别是人材引进。我院每年均参加省内各大学院校及行业的招聘会，并在相应的报纸及医院网站登载招聘广告，以扩大宣传，使更多的人员认识、认识我院。经过与学校、卫生人材网的联系，我院于昨年招聘到 1 名心内科副主任医师（心脏介入），今年面试 2 名副高人员（暂无心愿），但招聘的方式不够灵巧、自主。2、加大培训力度，以提高人员的综合素质。我院难以招聘到高学历及高职称人材，只有经过内部培育方式来增强技术水平。一是我院战胜人员相对不足的状况下，仍派送部分专业技术人员到上级医院深
7、造学习，每年深造约有 2030 人；二是鼓舞大家参加各样医学连续教育学术活动及短期培训，每年参加人数约 307 人；三是经过请专家来院讲课、会诊、教课查房、手术指导等；四是 2012 年举办任职研究生学习班，此刻读 111 人；五是鼓舞学历再教育，近 3年获得后续本科 24 人，专科 86 人；六是每年院内均组织形式多样化的人员素质和知识技术培训。3、增强与上司医院的技术合作，以提高医务人员的技术水平。自2012 年起我院便与茂名市人民医院、广州华侨医院进行技术合作，由上司医院派出专家教授来院进行技术扶助，经过诊治、查房、手术、难危病例议论等方式进行，大大地提高医务人员技术水平，同时从教授的以
8、身作则过程中，也提高了员工的综合服务素质。4、完好人材激励体制，建立各项奖赏举措高级职称德能勤绩奖：除每个月发给固定的职称岗位效能薪资外，在每年年末对高级职称人员进行查核，按查核结果再兑现奖赏。鼓舞医务人员睁开科研活动，每年颁发技术项目创新奖、科研项目奖、优异论文奖。鼓舞参加任职教育，对获得相应专业高一级后继学历人员均赐予必定的奖赏；参加任职研究生班学习人员的学费由单位支付。鼓舞职称荣膺，对凡荣膺高级职称人员赐予必定奖赏。努力改善工作环境，提高待遇，成立医护电脑工作站，在医职人员的值班室均配置空调，改造医院泊车场以方便员工的停车。为表现专业人员的贡献，不停深入绩效薪资分派制度向一线人员倾斜；在
9、此基础上为员工健全住宅公积金、每个月补贴交通费、提高加班费和假日回科室查房补贴，为值班人员供给免费工作餐以及为员工发放误餐补贴。关怀员工疾苦，着重感情沟通。逢年过节，或遇知识分子生病、家中遇事等，院领导会亲身到知识分子家中或医院进行看望、慰劳，每年都对有特别困难的员工实时赐予适合的补贴，尽可能辅助解决其儿女入托、入学识题。关怀员工身心健康，每年医院都组织体检，并成立了“救危安康”基金会；帮助全院女工购置安康保险；每年组织员工睁开丰富多彩的文体活动。关怀员工政治思想的提高。对工作中表现突出的专业技术人员，赐予帮助、指引和培育，使他们不只技术上优异，政治上也渐渐成熟，培育加入中国共产党或把他们提携
10、到管理层岗位上。发挥典型的前锋典范作用，指引员工踊跃进步，每年评比优异医生、优异护士、优异服务者，以促使员工更好地为广大患者服务。5、增强宣传力度，我院每季度在电台、“信宜报”或“茂名报”上登载专家教授的事迹；在医院网站长久开设“医师风范”的宣传专栏，介绍每位医师的专长及出诊时间；常常睁开一些义诊活动，经过这些活动，使知识分子时辰把自己与时代连在一同、与社【篇二：医院人力资源部个人工作总结】2014 年度人力资源部工作总结在上司单位、院领导的关怀率领及相关部门的帮助和亲密配合下，本部门仔细贯彻执行党的精神及重要思想，坚持以科学发展观为指导，落实党的人材发展政策，增强服务意识，提高自己素质和工作
11、质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、连续发展的思路，睁开了一系列扎实有效的工作，为总结经验、弘扬成绩、找出差距、以利再战，现将 2014 年度的工作总结以下：回首一年来的工作，依照年初拟订的各项工作目标，我们主假如环绕以下几个方面抓了要点打破和详细落实：一、为知足医院发展需要，要点增强者才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方向扎实的做好人材引进和观察工作，为医院可连续发展供给强盛的人材支持。作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。对此依据医院状况，一是依据医院人材发展规划，踊跃经过在网络等媒介上公布人材招录信息，为医院引进了各种
12、紧缺的人员。二是采纳“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人材，今年招聘现场合计接收了余份简历，经过查核，部分已达成了双选意愿。本年度共录取了编内人次，编外人次，为医院进一步发展壮大增添了活力。三是配合区人事局制定下半年度招聘计划。查漏补缺，依占有关规定及医院的实质状况，草拟并改正了考勤制度、各种假期规定、员工培训协议书、岗位设置查核方案、高级职称评分细则、新招聘人员转正定级查核方案、对于提高护士待遇有关问题的方案、“十佳员工”评比活动实行方案等。并以此为打破口，要点要求以下四点：一是规范工作的基本要求，严格赏罚和纪律拘束，使医院员工知道
13、做到办事有规定，不可以破规矩哪些能办，哪些不可以办，应当怎么办；哪些该说，哪些不应说，应当怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不可以乱了规定；三是增强对新进员工的转正定级的查核，敦促其增强学习；四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。三、增强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作为提高员工的职称水平，增强专业技术人员的理论知识，为医院专业人材梯队建设确立了坚固基础。本部门依据上司部门有关政策和文件，踊跃配合区人事局、区卫生局，组织医院切合条件的员工报名参加考试和评审。一是顺利达成医院专业技术任职资格考试报名、院内评审与资料报送等工作。二是顺利为医院各种（高中初级）专业技术人员办理了
14、相应的专业技术资格证。为了配合职称评聘，敦促做好各层次员工知识更新连续教育学习工作，全国计算机证书、职称英语的考中等，并对供给的资料进行审查，依据医院岗位空缺状况上报区卫生局、人事局进行岗位设置审批，达成职称聘用工作。四、各种薪资调整工作做好员工的转正定级、大中专毕业生和调换来院人员报到后薪资审批工作。顺利达成了全院员工的薪资调整工作，进一步增强了他们工作的踊跃性和主动性，有效地稳固了聘用人才队伍。一是依照年度查核结果，年初对全院年度查核合格任职人员进行了薪级薪资调整和审批。二是扎实推动人事制度改革，增强岗位聘用管理，不停提高医院人事管理工作的规范化与科学化水平。依照省委组织部门下发的对于事业
15、单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公正、公然、公正原则有序睁开全院的岗位设置及竞聘的初始数据统计工作。三、依据上司部门的有关文件，对位退休人员的生活补贴费进行调整。四、依据护龄，对有关人员护龄薪资进行审批、调整。五、完美员工信息，做好统计工作做好大中专毕业生和调换来院人员报到工作。不停完美全院员工人事信息，使全院员工人事档案管理与有关人员信息管理工作更趋条理化。一是实时采集各种人事归档资料，并将资料进行整理、查对后按档案管理要求移交至档案室，保证了档案的完好性和连续性。二是达成了全院员工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的实时更新与保护工作。三是审查全员 500 多位员工简历表，对不切合要求的退还改正，审查完成后一致移交至档案室。六、编外及退休返聘人员及退休人员的管理踊跃规范暂时用工管理，从根本上排除了暂时聘用人员的后顾之忧，增强他们对医院的归属感和责任感，为医院稳固发展供给必需支撑。遂与劳
