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1、店长管理手册目录一、公司简介二、产品阵营三、店长素描四、店长工作职责五、店长工作方程式六、店铺员工岗位职责须知七、店铺管理法则八、店铺物品管理细则九、店铺运营指导十、售前设计工作流程十一、下单前运作流程十二、店铺促销管理十三、顾客投诉处理十四、项目评估标准十五、售后服务管理十六、店长管理良方序在新一轮的房地产宏观调控政策影响下,“限购令以及政府行政手段试图遏制高涨的房价，但是,根据政府数据，201年中国5个最大城市的房产交易量同比下降39。全国而言，201年房产交易量同比下降1.6%,降幅超过了010的%。如果中国房地产业陷入萧条,将对全球经济产生巨大的涟漪效应.同时,根据英国金融时报获得的监
2、管文件显示,中国大城市的房地产交易量已跌至危险的低水平。 在这样的严峻市场大环境下,仿佛刚刚从昨天激烈的商战中走出来,今天又要冲进另一个硝烟弥漫的战场。面对瞬息万变的市场形势，不断创新的营销模式,此消彼长的企业发展,我们已经不仅仅要重视商业模式的创新和营销方式的变革,更要重视企业终端管理团队的建设。 在衣柜行业的竞争格局中,企业的商业模式和竞争能力固然重要，但是无论多么华丽的营销模式和促销方案，都离不开一线店长的最终执行。在无休止的品牌竞争中,店长总是冲在最前面，可以说，没有店长的完美执行，就没有企业的稳步发展.店长是门店的灵魂人物，没有好的店长就没有好的门店.各品牌之间都面临如何快速地占领渠
3、道和目标终端市场的问题，对X而言，更是如此，作为营销体系中“兵头将尾的终端店面灵魂人物-店长,将成为决胜终端的关键人物。而此手册是专门针对X店长在工作中如何“布阵排兵”做一番解读.从店长如何系统有序地认知店面,提高职业素养,到店长如何进行销售管理、产品管理、目标管理,以及如何管理、激励终端团队,均有突破性的成果,具有突破性的成果,具有很强的可读性、操作性。第一章：店长管理产品阵营店主必“背”X衣柜 领秀家居XX衣柜的产品目前主要有衣柜、衣帽间、书柜、趟门、床头柜、浴室柜、鞋柜、洒柜、儿童家具等9大系列几十个品种的产品，产品风格独特、造型精巧多变,灵动简约的时尚韵味，全面展示自主家居的风采。 产
4、品设计以人为本,尽显人性化、实行10%量身定制,省板、省钱、省时间，可满足客户各种不同的使用需求;在创造一个美轮美奂的绿色自主家居的过程中,我们的设计都能将款式、空间和预算融为一体，使用和品位来这兼得，于细微处见卓越,在方圆间显优雅.店长素描XX提示:XX衣柜店长是门店的最关键人物,店长管理绩效的好坏，直接影响到整个公司营运效率。店长是XX衣柜门店的最高负责人,店长管理的质量好坏将直接影响到整个门店的营运效率。店长自画像*X衣柜门店店铺的代表者*门店经营目标的执行者*门店士气的激励者*问题的协调者*门店的指挥者*员工的培训者*营运于管理业务的控制者*工作成果的分析者店长工作职责X提示：XX衣柜
5、店长负责店铺的盈亏与经营绩效，应确实执行工作职责所在,不负公司厚望1、各项指令和规定的宣布和执行A、传达、执行总部的各项指令和规定;B、负责解释各项规定、营运管理手册的条文。2、完成各项经营指标每月销量目标、毛利目标、费用目标、利益目标、职员的安排与管理考勤簿的记录、报告、一句工作情况分配人员,对门店职员考勤、仪容和服务规范执行情况进行监督与管理4、监督与改善店铺各款X产品的装饰品损耗管理,将店铺内损耗降到最低5、监督和审核店铺的收银工作店长要好各种报表的管理，例如每月订单统计表每月订单统计表客户姓名时间地址 联系电话总金额收款日期尾数 收款日期6、掌握店铺销售动态：店长要掌握每日、每周、每月
6、的销售指标的完成情况,并按时向总部汇报店铺销售动态情况及新促销活动的销售状况，并对店铺的滞销衣柜、书柜款式及样板柜的销售情况提出对策和建议,帮助公司制定和修改销售计划.7、维护店铺的清洁卫生与安全、店内设备完好率的保持；设备出现故障的修理与更换；打印机、电脑空调等主要设备的维护等.B、店铺内外的环境卫生由店长安排责任道人，并落实检查C、在营业结束后，店长应对店内的封闭情况，电源等安全情况作最好的核实,确保店铺内安全工作万无一失。8、教育、指导工作的开展:教育指导员工字据遵守公司规范,积极开展细致的思想工作，协调人际关系，使员工有一个融洽的工作环境,增强员工的凝聚力。9、店员的人员的考核、职工提
7、审、降级和调动的建议：店长要按时评估店铺员工的表现，实事求是地向公司提交有关员工的人事考核、员工提升、降级和调动的建议。10、顾客投诉与意见处理：正确对待、恰当地处理顾客的各种各样地投诉和意见,保持和调动的建议。11、各种信息的书面汇报:有关竞争店面情况，顾客的意向,产品的信息,员工的思想等各种信息，应即时用书面形式向管理中心运营部汇报。店长工作方程式XX提示：一名优秀的店长必须高效利用有限的工作时间,将每月具体的销售指标分解到日、时等明细阶段，利用表哥方程式进行管理,从而做到主次分明,胸有成竹店铺销售业绩=任务分解+表格管理实战总结XX提示：开晨会是店长一天中最重要的工作之一店长的一天营运时
8、段工作内容时间规划营业前：3010：00开启和检查电源和照明设备，如有损坏要，马上找人修好分钟带领导购员,设计师打扫店面卫生,检查产品陈列和饰品摆放以及清洁状况。1分钟召开晨会当日各项工作布置.10分钟制定当日销售目标。员工出勤及仪容仪表的检查。前日营业情况的分析和工作表现的总结.利用领导性，号召性的艺术语言鼓舞员工士气，激发工作热情。营业中0:012：00指导导购员、设计师跟进客户安装及收款情况。顾客提出的问题整理,各员工之间分享应答经验和心情。营业问题点追踪,丢单原因分析与改进对策讨论。督导导购员、设计师报价作业，掌握销售情况。做好收款记录,整理定金款项和销售咨询。午餐时间12：00-3：
9、00轮流安排 吃饭时间营业中1：018：30新近人员销售培训和设计软件技术演练。跟进顾客设计图，检查效果图是否合格美观安排导购员和设计师前往客户家里上门量尺，并派发产品资料。在客流高峰期不同地区的客流高峰期会不同,各店长灵活掌握时机,安排并督导导购员到店铺周围派发传单。检查摆设新品和宣传品是否已经归位。及时主动解决顾客购买过程中的相关问题.收集和整理橱柜衣柜市场信息,并做好销售设计和分析。整理公司公文、通知等相关文件,做好促销活动开展前后的准备工作和实施工作。营业后18：0以后核对收款清单,营业报表和数据分析。分钟通告收款金额与当日销售目标数额的差距.5分钟检查电器设备是否关闭,门窗是否关好。
10、分钟备注:不同地区的营业时间长短不同，大城市店铺营业时间可延长至20：0,小城市店铺和店中店店铺营业时间可照此标准时间,各店长可灵活处理。【表一】店长工作方程式XX提示：X店长的一周：将目标达成与会议管理紧密结合把店铺销售目标量化到每一天每周工作表店铺名称:数据统计日期新来参观户数重访户数新来设计户数交订金上门量尺次数本周签合同本周应收款本周已收款客户安装情况备注衣柜书柜其他客户金额客户金额客户金额衣柜书柜其他星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日TOTA本周总结本周存在问题及解决方案下周计划经验分享 填表人: 日期：【表二】店长工作方程式提示：XX店长的一月:将目标达成与会议管理紧密结合
11、。把店铺销售目标量化到每一周，并作出总结，讨论和改进店铺销售方法，为下个月的店铺销售做好铺垫.每月工作表店铺名称:数据统计日期 新来参观户数重访户数新来设计户数交订金上门量尺次数本月签合同本月应收款本月已收款客户安装情况备注衣柜书柜其他客户金额客户金额客户金额衣柜书柜其他第一周第二周第三周第四周TOTAL本月总结本月存在问题及解决方案下月计划经验分享 填表人: 日期：【表三】店铺员工工作岗位职责须知1、驻店设计师负责上门为客户实地量尺寸。根据客户实际尺寸设计衣柜,在取得客户和生产厂商的确认，协助店长下单。协助安装工现场安装产品。协助导购人员接待到访的客户销售商品。热情耐心协助客户解决售前售后的
12、疑难和需求。维护店铺内外的清洁卫生。维护店铺内各种样品和设备，确保清洁，无遗失和损坏。、导购员热情耐心协助顾客解决售前售后的各种疑难和需求。根据公司销售政策、业务流程和价格体系接待客户按时填写并上交各种销售报表,记录客户信息并及时反馈。做好店铺内外的清洁卫生。维护店铺内各种样品、饰品及设备,确保清洁,无损失和损坏.3、安装工X衣柜强调:服务态度是第一要求负责上门为客户安装衣柜等产品。负责上门为客户维修衣柜等产品,提供售后服务。协助设计师上门为客户实地量尺寸管理和维护安装工具和设备,确保无遗失和损坏。X提示：XX店长应该对店铺每一个岗位的员工的工作职责熟练掌握。店铺管理法则管理人1、对店铺员工的管理 店长要安排员工的出勤状况。 店长要确保门店的服务水准和质量. 店长要确保门店的工作效率。店长要推动门店的共同作业守则 店长要制作排版表。2、对客户的管理 店长要建立客户档案. 店长要设计客户档案的资料项目(以“何时、谁、买什么为事实的基础做设计）. 店长要收集到客户档案的资料。店长要确定客户档案管理的重点内容。 店长要修正客户档案的资料. 店长要修正客户档案的管理制度。XX提示:店长的管理重点在于,掌握住对人的管理,就可轻而易举完成门店销售目标。产品的
