北京某某工程外墙外保温施工方案.doc

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1、北京*工程外墙外保温专项施工编制单位:编制时间:目录第一章:编制依据第二章:工程概况第三章:施工组织3。1 施工目标3。2 施工进度计划3。3 人员安排3.4 施工工具准备3.5 材料准备第四章:质量保证措施第五章:安全保证措施第六章:文明施工保证措施第七章:施工方案7。1 施工环境7。2 基层要求及条件7.3 施工工序流程图7。4 各道工序施工详细说明及要求7。5 质量检查方法及要点7.6 成品保护措施第八章:特殊技术问题说明及处理方法第九章:节点详图第一章:编制依据采暖居住建筑节能设计标准 JGJ1322001民用建筑节能设计标准 JGJ261995膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统 JG14

2、9-2003外墙外保温工程技术规程 JGJ1442008建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000弹性建筑涂料 JG/T172-2005建筑外墙用腻子 JG/T157-2004绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料 GB/T10801。22002本工程施工技术文件第二章:工程概况工程名称:*工程地址:*结构类型:外墙外饰面:涂料、面砖、文化石外墙保温面积:约5.2万平方工程要求质量等级:合格第三章:施工组织3.1 施工目标 质量目标:工

3、程质量等级为“合格”。 工期目标:按合同建筑工期计划执行。 成本目标:材料损耗控制在3以下 安全生产目标:无人员伤亡事故及火灾事故。 文明施工目标:施工现场清洁、不斗殴、遵守各项规章制度,虚心接受检查.3。2 施工进度计划:正式施工前准备:1前一周,主体找平层已竣工并验收结束。2开工前5天,保温施工单位基层找平检查人员和放线人员进场放线检查,提出修整部位。3开工前4天,主体施工单位要将预埋管、网、窗框及洞口等安装或尺寸确定完毕,并弹出墨线标记。保温施工人员的制度及技术培训做完并按主体平面布置标段确定好施工工组,明确专业工组,明确各工组负责人名单。4开工前3天.保温材料进场,材料管理人员做好标识

4、及按要求保管好材料,排板人员组织各粘板小组负责人一起将各标段由下而上的工作部位画出简易几何图形,并准确标明几何尺寸。5开工前2天,排板人员及粘板小组负责人按各标段尺寸排出需用板料,需特殊处理部位在楼下加工完毕.所需所有施工工具全部到位。6开工前1天,施工人员及管理技术人员进场。开工前准备按上述程序执行,劳动力按需用补充。施工进度计划表 时间 项目 号楼12345施工准备人员进场日期工具准备材料进场日期基层墙面交接验收施工砂浆搅拌、刷界面剂粘贴保温板安装固定件打磨、找平、刷界面剂第一遍面层砂浆施工第二遍面层砂浆施工外饰面施工工程完工工程收尾竣工验收注:每道工序的质量检查按规定执行;本表可以用于整

5、栋建筑或一栋建筑中一面或几面墙进度计划。3。3 人员安排3.3.1施工管理人员项目经理:负责保温施工全面工作;按工期保质保量施工,无安全事故,合理控制损耗。项目工程师: 负责整个工程的技术管理、质量控制工作,施工过程中,以项目经理为中心,组织相关技术人员对工程进行管理和检查,保证施工质量。此外,还负责所有施工现场平面布置,负责与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作,负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图做出正确解释,对工程是否需要支援做出判断和提出建议,在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。质量员:在项目经理和项目工程师的领导下,负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收,负

6、责现场的各工种的作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定,隐蔽工程的验收和材料的试验等。质量员有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为,有权越过项目经理向上级主管部门或有关部门反映质检情况。材料员:负责现场所有材料进货、验收及发放,负责核收材料质保书,按时提供现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配,仓库的调配.施工员:根据施工生产进度,安排作业班组生产任务.班组生产过程中对班组实施监督,检查,指导,协调材料、工序和机械设备的使用。在各工序开工前签发任务单。对分部项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析.按规定时间结清或结转任务单,发挥任务

7、单对工程进度和成本的微观控制作用.核对任务单与预算人工、材料用耗的差异。安全员:负责贯彻安全计划,指导、督促施工人员不违章作业,确保安全生产.在工程进行中需要经常不定期检查并及时将安全隐患向项目经理汇报,以求及时采取措施或进行补救.负责定期召开所有现场各施工人员班组长的现场安全会议,检查安全生产交底情况,做好安全日志.预算员:负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更,为竣工结算准备资料,同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标.可由项目工程师兼任。3。3.2劳动力人数计算根据以往施工实际经验,每个劳动力(大小工均计)每天可干成活6-8平方,外墙面积以30,000平方米计,并考虑分段施

8、工,60个工作日内要完成确定的工作量需劳动力70人左右.3。3.3人员安排1、排板管理人员由材料管理员及现场技术服务人员共同负责,用料计划由各工组负责人根据各自绘制的工作面几何图形计算后提出,(计算时一定要考虑伸缩缝、预埋件、预留洞口、脚手架支点等因素),需要预留的洞口一定要矩形定尺裁切.材料管理人员根据需要发放材料,并每天表做好记录和统计:2、搅灰人员:a)搅灰人员与粘板抹面人员联络,不能多搅,也不能少搅,时间过长灰会失效.严格杜绝多搅不能使用等浪费情况发生。 b)搅灰人数:一人,送料人数:两人。注:此人员配置为一栋楼施工情况,以下相同。实际分配时应根据现场栋号数量和实际情况合理安排.材料员

9、要根据每日粘板数量,用灰数量计算用灰比例,量用超应分析原因.3、安装固定件人员:这类人员最少得需要两组,每组两人,一人打眼,一人安钉,他们必须要经过专门培训,培训内容分为:a)打眼位置及深度:按工艺方案, 每人都需掌握具体打钉位置.b)固定件安装标准:由于基层为空心砖墙,固定件一定要拧到背后打结并牢固为止。固定件回收:工作中严防将固定件随意掉落,发现遗落应马上拾起,每日领料要登记,工作后要将固定件返还库中,以便于材料管理人员统计单位面积用钉数量。4、粘板人员:粘板人员一般为两人一组,工作位置要固定,不得随意更换人员。 每栋楼宇工组数量由工地管理人员划分,每组人员每日领料都需签字,工作后要将现场

10、清理干净,并将剩下余料返回库中登记,5、用料考核:目标:各项材料损耗控制在3以下 3。4 施工工具准备电热丝切割器、开槽器、壁纸刀、螺丝刀、剪刀、钢锯条、墨斗、棕刷(滚筒刷)、粗砂纸、电动搅拌器、塑料搅拌筒、冲击钻、电锤、抹子、压子、阴阳角抿子、托线板、2m靠尺等。3.5 材料准备1、材料名称:本工程所用外墙外保温材料全部为*公司产品,系统名称*,系统保温材料其中包括:60厚挤塑板、特用粘结剂聚合物砂浆、专用界面剂、工程塑料膨胀钉、耐碱玻璃纤维网格布。2、材料管理:a),放在地势较高的平整处,要防雨,远离明火。b), 各种材料做好标示牌,且分类堆放整齐。c), 发料采取先进先出的方法,小碎料摆

11、放整齐,严禁堆放。d),料场四周要用架杆维护,防止失窃.e),料场要有人员专职负责。第四章:质量保证措施4。1作好技术交底,认真审图,熟练掌握图纸内容4.2严格按照外墙外保温系统图集施工工艺施工4。3严格按照监理的各项规章制度执行4。4上道工序没经过验收,严禁进入下道工序4。5严格按照每道隐蔽工程必须报验,经过监理、业主及现场技术人员的验收后方可进入下一道工序.如:基层墙体垂直度、平整度;挤塑扳安装的垂直度、平整度及固定件的安装情况;面层施工情况。4。6质量考核4.6.1粘板考核4。6。2界面剂涂刷考核4。6。3安装固定件考核4。6.4找平考核4.6.5抹灰考核第五章:安全保证措施5。1认真贯

12、彻执行建设部建筑施工现场安全防护基本标准,建筑安装分项工程工艺安全规定,建设工程施工现场供用电安全规范及建筑施工高处作业安全技术规范等安全技术规程及国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令.5。2施工现场逐级建立安全生产岗位责任制,明确从项目经理到各班组长组成的责任制形成“一级抓一级,一环扣一环,并对上一级、上一环负责的管理网络,哪一级出现问题就追究拿一级管理人员的责任,促使责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中,形成齐抓共管的氛围。5。3在日常的工作中,坚持把安全文明施工落实到技术交底、任务下达和交接上,实行安全文明施工交接制度,每道工序完成后,由安全员、工长、下道工序施工班组进行

13、联合验收,符合安全文明施工要求,办理交接手续,如不符合要求,将追究工长和施工班组的责任,除了要求立即整改外,还将视情节轻重进行处罚。5。4实现现场领导值班制度,时刻把安全生产管理工作放在首位,现场设专职安全员,各班组设兼职安全员,跟踪检查现场安全情况,对各种安全隐患要及时发现并消除,落实安全责任,制定并严格执行奖惩制度.安全培训:实行安全晨会、安全例会制度,由生产副经理负责召开,晨会主要给操作人员讲明每天在安全文明施工方面的注意事项,检查施工的安全文明条件是否具备,每周安全例会主要加强对员工的每周安全生产教育,布置并进行全技术交底,牢固树立“安全第一,预防为主”的观念,检查安全制度落实情况。5.6施工现场成立后应按照“预防为住,防消结合”的方针,加强对职工的宣传教育,建立健全现场环保及消防管理的规章制度,遵照市有关的施工现场文明施工,环境保护及消防工作条例进行生产场容管理

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