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1、应急具体工作管理制度范本应急工作管理制度范本为提升预防和办理突发事件的潜力和水平，确实做好管委会值守应急工作，创新工作方式，完美工作体制，更为规范、高效、有序地展开应急管理各项工作，需要制定齐备的管理制度。下边是小编给大家带来的应急管理制度，欢迎大家阅读参照，我们一同来看看吧!应急管理制度(一)为提升预防和办理突发事件的潜力和水平，确实做好管委会值守应急工作，创新工作方式，完美工作体制，更为规范、高效、有序地展开应急管理各项工作，充散发挥应管理机构的职能作用，依据中华人民共和国突发事件应付法等有关法律法例，特制定本制度。一、职责和任务东营港管委会应急管理办公室(管委会总值班室)担当管委会值班工
2、作，执行值守应急、信息汇总和综合协调职能，发挥运行枢纽作用，推行每天24小时价班制度。其主要职责是：包办市政府应急管理办公室(市政府值班室)交做事项，办理各部门、单位向管委会报送的紧迫重要事项，实时掌握并向主要负责领导同志报告我区重要情况和动向，传达市领导同志的有关重要批改和指示;增强对突发公共事件的展望、追踪和研判，做好突发公共事件的处理、评估和报告工作。详细任务是：(一)接听电话和接收传真、网络以及其余形式的重要信息。(二)实时采集整理、汇总剖析和报告突发公共事件和社会影响较大事件的信息和有关资料，包办需报送市政府的突发公共事件信息工作。(三)包办市政府应急管理办公室(市政府值班室)交做事
3、项，分送、办理各部门、单位上报的紧迫重要情况请示和报告。认识掌握、汇总剖析我区各种突发公共事件等紧急重要情况，实时向主要领导同志报告。辅助有关领导同志处理个性重要、重要突发公共事件，协调各有关部门处理较大、一般突发公共事件。(四)负责报告每天接报的突发公共事件和管委会领导同志作出的有关批改。(五)组织突发公共事件评估报告工作，对突发公共事件的性质、处理成效和有关职责进行报告。(六)筹备、组织各种应急操练，负责开发区有关应急管理工作的会议及其余活动。二、工作办公程序(一)在值班工作中，依照“实时、正确、安妥、保密”的原则，主动认识和掌握我区紧迫重要情况，增强舆情剖析，并仔细办理有关事项。事先、事
4、中、过后要实时向有关领导同志报告。(二)对各部门、单位报告的紧迫重要情况，值班人员要仔细记录，实时报告。对个性重要、较大、一般突发公共事件信息，以及事件自己比较敏感，或发生在敏感地区、敏感时间，或可能演化为个性重要、较大突发公共事件的信息，经管委会办公室主任或带班主任审查后，按领导同志分工报送，依据需要抄送有关部门和单位。必需时，要主动与有关部门、单位和处理现场指挥人员联系，随时掌握事件的进展情况等，实时透过手机、电话等方式向领导同志报告;条件同意时，要求有关部门、单位采集事件现场的多媒体信息。对各部门、单位报送的信息，要主动核实情况，追踪认识事件进展。(三)需要立刻报告的紧迫重要情况，应按领
5、导同志分工，快速以电话、传真等形式向管委会主要领导同志报告。(四)在紧迫重要情况处理过程中，要主动与有关领导同志，事发地有关部门连续联系，实时传达领导同志的批改精神，负责催办和查办、落实交做事项。追踪认识有关情况，汇总上报各样信息。(五)按期对各部门、单位的信息报送、办理情况进行汇总和通告，总结信息报送工作经验。(六)对突发公共事件的处理情况，要增强与市应急办联系交流，实时报告有关状况。应急管理制度(二)环境应急中心的管理制度一、监控值班人员要着装齐整、精神饱满、固守岗位、尽责尽责，以高度的职责心，仔细达成好安全防备监控任务。二、恪守监控室管理制度，娴熟掌握操作规程，严格执行操作程序。不任意摆
6、弄设备，亲密注意监控设备的运行情况，保证监控设备安全有序，不得中止监控录象、删除监控资料或将监控资料挪为它用。三、掌握各监控点的散布及其监控范围，亲密注意要点监控地区，实时对监控信息复核处理。发现不安全因素或可疑情况，立刻进行现场复核(视频搜寻、录像回放、电话咨询等);对已确立的可疑情况，快速通知巡逻人员出警，并与巡逻人员连续联系，配合其捕获或查证可疑目标;可疑情况经复核或巡逻确认后，实时向领导报告;遇情况紧迫或突发事件，快速拨打有关报警电话。四、实时发现案件线索并存档保存。每天对监控录像进行翻看，发现有价值的案件线索实时存盘保存，并做好标志，为业务部门破案带给有效线索;对校园内发生的刑事案件
7、、治安案件、自然灾祸性事故、集体性事件、重要违纪违规事件等录像另存档保存，并做好标志;对上司领导要求保存的录像另存档保存，必需时制作光盘长久存档保存，并做好标志。五、爱惜和养护好监控设备。每周二上午对设备进行一次保护(杀毒、除尘等)，对电视监控主机和摄像头推行按期擦抹养护，发现故障实时清除，不可以清除的实时报修 ;若发现异样情况立刻关掉电源，实时报告，故障未清除前，不得任意启动机器，免得造成不良结果。六、仔细做好值班记录;每天交接班时，应将当班发生情况以书面及口头两种形式见告接班人，接班人应检查设备的工作和室内洁净情况，保证设备处于优秀的工作状态。七、连续通信联系畅达。保证有线电话、无线对讲机
8、等通信设备一直处于优秀的工作状态;不占用监控室电话办理与监控、报警、指挥没关的事情。八、仔细达成上司交办的各项工作任务。应急管理制度(三)应急管理工作制度为充散发挥应管理机构的职能作用，完美工作体制，创新工作方式，更为规范、有序、高效地展开应急管理各项工作，提升预防和处理突发事件的潜力和水平，依据中华人民共和国突发事件应付法和有关规定，拟订以下工作制度。一、应急方案管理制度(一)应急方案编制。编制应急方案应包含以下基本资料：1、总则，包含编制目的、编制依照、合用范围和工作原则等;2、应急组织指挥系统与职责，包含：领导机构、工作机构、地方机构或现场指挥机构、专家组等;3、预防与预警体制，包含应急
9、准备举措、预警分级指标、预警公布或排除的程序和预警响应举措等;4、应急处理，包含应急方案启动条件、信息报告、先期处理、分级响应、指挥与协调、信息公布、应急停止等;5、后期处理，包含善后处理、检查与评估、恢复重修等;6、应急保障，包含人力资源保障、财力保障、物质保障、医疗卫生保障、效能运输保障、治安保护、通信保障、科技支撑等;7、督查管理，包含应急方案操练、宣教培训、职责与赏罚;应急方案拟订单位草拟应急方案过程中，应该征采应急方案波及的有关单位建议，有关单位要以书面形式提出建议和介绍。波及限制民众自我的或与民众权益亲密有关的，应以适合方式宽泛征采建议。应急方案拟订单位应依照中华人民共和国保密法有
10、关规定，确立应急方案密级。(二)应急方案系统动向管理。依据“横向到边，纵向究竟”的整体要乞降部门机构调整变化情况，每年对专项应急方案、部门应急方案适合进行类型、构造调整，使应急方案系统适应本区公共安全局势和实质工作需要。(三)应急方案订正完美。针对应急管理工作中情况的变化和应急方案实行过程中发现的问题，原则上每年组织有关部门和应急管理专家对本区整体应急方案、专项应急方案、部门应急方案进行订正和完美。发生一般、较大、重要、个性重要突发事件后，要总结实践经验实时订正完美有关应急方案。有关单位对奏效时期的应急方案，以为有必需依据实质情况进行改正的，应实时以书面形式见告应急方案拟订单位。应急方案拟订单
11、位应仔细研究，实时反应研究结果。订正和完美后的应急方案按规定及时报备。(四)应急方案审查、印发和公布。本区部门应急方案经征采有关单位、专家建议后，由方案拟订单位按有关程序审议，审议透过的本区部门应急方案应报政府应急办存案。(五)应急方案培训。将各种应急方案有关资料列入每年应急知识宣教培训计划，以波及民众生命安全保障的部分为要点展开宣传培训，增强社会民众的安全意识，提高社会民众自救互救潜力。(六)应急方案操练。应急方案拟订单位要成立健全应急方案操练制度，拟订应急方案操练计划，原则上每年组织一次应急方案操练。二、应急物质贮备管理制度(七)统计汇总报告。依靠政府应急平台成立应急物质贮备信息，详尽登录
12、各种应急物质贮备的品种、数目和散布情况。(八)增补、更新和轮番。依照分类管理、分级负责的原则，要做好本级、本行业的应急物质贮备工作。依占有关规定对欠缺物质进行增补，对有保质期的物质实行更新和轮番。(九)基础设备介绍。增强应急通信、应急供电、应急逃难场所、应急医疗救护以及效能运输、消防、防雷等公共安全基础设备，装备必需的应急器械。(十)督导检查。每年年终对有关部门应急物质贮备任务落实情况、救灾物质年度耗费情况进行督导检查，依据应急物质欠缺情况指导有关部门提出增补计划。对因突发事件救灾而造成的物质亏空，有关部门赶快将应急物质增补到救灾前水平。三、应急队伍及志愿者队伍管理制度(十一)应急管理专家队伍
13、建设。突发公共事件主管部门成立相应类型应急工作的专业人材库，并可依据需要邀请有关专家组织构成专家组。专家组参加有关方案的修正订和完美工作。每年组织召开一次专家组会议。组织学术交流和订正和完美工作。每年组织召开一次专家组会议。组织学术交流和课题研究，依据年度应急管理工作安排和课题研究计划，组织应急管理专家，就本系统本行业公共安全局势和重要突发事件的预防和展开检查研究或带给专业咨询，为领导决议带给科学依照。(十二)应付工作评估剖析。每年年终，组织专家队伍和有关部门对各种突发公共事件的发生、发展趋向及应付工作情况进行展望剖析研究，对突发事件应付工作进行总结剖析，次年初总结剖析报告，分报区政府体育场并
14、按规定上报市政府。(十三)应急队伍统计剖析。依靠政府应急平台成立应急队伍数据库，每半年对应急营救队伍、专家队伍、志愿者队伍进行一次普查，对各种应急队伍的地区散布、工作任务、人员、装备、培训操练情况进行统计，更新数据库信息。并对有关数据进行汇总剖析，为领导处理突发事件带给决议依照。(十四)应急队伍培训。突发公共事件相应主管部门要对相应类其余应急营救队伍和志愿者队伍展开培训，不停提升应急营救潜力。应急管理制度(四)1、为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产目标，规范公司应急管理制度，提升应付风险和防备事故的潜力，保障员工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财富损失、环境伤害和社会影响。依据国家有关法律法例拟订本制度。2、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，安不忘危，预防为主，一致领导，分级负责，职责明确，快速反响”的原则，3、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要资料包含:应急管理组织系统，应急营救方案管理、应急培训、应急操练、应急物质保障等。4、成立以公司总经理为组长，主管安全生产副经理、矿长为副组长，安监科长、各采区负责人为成员的应急管理制度领
