绩效工资考核方案

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1、绩效工资考核方案绩效工资考核方案（一）根据晋江市委、市政府要求，按照中国共产党晋江市委、晋江市人民政府关于印发晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案的通知（晋委【 20XX】166号）文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案：-I 厂 J I=一、实施范围和对象梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。 本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。长期在编不在岗人员（不能享受绩效考核奖金）、当季退休人I 基本原则、11以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考 核一级的组织评价机制。 考核分数计算办法各项工作得分由该项工

2、作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为50分，如果同时兼科室工作和下社区工作， 则每项为25分；重点项目工作满分为40分，如果同时兼任两个项目，则每个项目为 20分；如果无参加重点I ,|!1.1 ,汀/员（按在职月份享受固定绩效考核奖金）、离岗待退人员（在离岗待退期间没有违法违纪行为，固=7 丿/ J I定享受称职等级奖金）不纳入绩效考核实施范围。司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核，街道将提-If j出初步考核意见，并将考核情况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。按照职务层次

3、，考核对象按科级干部、 中层干部（含工作点副点长）和一般工作人员三个类别分开考核。二、绩效评价办法- 选* - Vjl项目工作，常规工作得分则以总分 90计；考勤分值总分为10分，根据考勤情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣 5分，旷工两天或以上该项不得 分；奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。考评得分=（常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分）X 60%+党政领导测评分值X 40%其中，党政领导测评 分值按测评结果排名计，排名前 25%得分为90分，排名前25% 55%得分为80分，其他得分为 70分。 I 厂 J

4、I三、评价等级设定根据绩效考评得分情况，从高到底排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。考 评得分高于90分以上的，评为“优秀”等次；考评得分75分一89分的，评为“良好”等次；考评得分C| I Ij ；I J I I -60分一74分的，评为“称职”等次；考评得分60分以下的，评为“不称职”等次。绩效考核“优秀”等f、J T. 次和“良好”等次人员比例按三个考核类别分别控制在人数的25%以内和30%以内。当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金。当季退休人员和调离本市人员按-If 小 j在职月份享受“称职”等次奖金。下列人员参加考核不确定等次：当季新录用（聘

5、用）或外县（市、区）新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期 间的。 jy. i|下列人员参加考核确定为不称职：当季旷工累计超过2个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次。四、绩效考核程序绩效考核工作按照“计划、总结、评估、反馈”的流程，对各项工作目标完成情况进行动态管理。 开展绩效考核工作一般按照以下四个步骤进行：1、制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度安排，制定 详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好

6、 工 作目标量化评分表，并报送街道绩效办。2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，考核对象应做好绩效工作记录，工作记录在晋江市 绩效管理工作日记上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。 考核对象应按月份、季度和年 度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。I r- 1 |_在填写梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐应尽量把工作内容细化、量化。 个人 绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后报送至街道绩效办，由街道绩效办统一管理。3、组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考11 I I I I ;I J I

7、I ,核评分表，并经各项工作的直接领导评价、打分后，于每季度首月5日前汇总至街道绩效办。 *1.街道绩效考核领导小组根据实际需要，召开述职评议会，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定，由街道绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考核等次。主要领导绩效考核等次-If j应在与单位绩效评估暨“五大战役”考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。绩效考核结果按干部管理 权限报组织人事部门备案。4、做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后，对照职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考 核结果。注意做好思想政治工作，对考核对象的绩效情况进行讲评，主要是肯定成绩、指出不足、Lj|明确方向。绩效考核结果在本单位进

8、行公示，广泛接受干部群众的监督。五、绩效考核结果运用绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效结果作为物质激励、精神激励和政 治激励的主要依据。1、与考核奖金挂钩。“优秀”等次人员每季度奖励2100元，“良好”等次人员每季度奖励1800 元，“称职”等次人员每季度奖励1500元。2、与奖励惩戒挂钩。把绩效考核与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人 员从季度考核“优秀”等次人员中评选、产生，对于季度考核被评为“优秀”等次三次及以上的，在本 单位年度考核优秀等次人数限额内， 可以直接确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的推荐人 选对于季度考核被评为“不称职”等次两次及以上

9、的，年度考核直接确定为不称职（不合格）； 被评为一次“不称职”等次的，年度考核确定为基本称职（基本合格）。对于有计生、综治、安全生 产、环境保护等一票否决情况的，按相关规定确定考核等次。I r- 1 |=3、与职业发展挂钩。坚持把绩效考核与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来。对于当年 度绩效考核多次获评“优秀”等次的人员，在干部提拔使用上给予优先推荐；在干部培训时，作为优 先安排人选。对于当年度绩效考核获评“不称职”等次的，给以一定期限的待岗处理，采取跟班学习、VII I I I ；I . I I *强制培训等措施，帮助待岗人员整改提高，并依据培训结果和能力条件重新安排工作；对于不胜任i I

10、.现职工作，又不接受其他安排的，予以辞退。绩效工资考核方案（二）为贯彻落实20XX 2020年深化干部人事制度改革规划纲要，为进一步深化干部人事制 度改革，探索建立个人绩效考核评价体系， 充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和 c I主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。根据中国共产党晋江市委、晋江市人民政府关于印发的通知（晋委20XX166号）精神，结合我镇实际情况，制定本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争 优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、

11、优化服务环境、提高工作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役，建 设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持。二、基本原则1、坚持分级考核与分类考核相结合的原则。根据职务层次、工作分工情况，把考核对象划分 为科级干部、内勤工作人员和下村工作人员三种类别，分级分类进行考核。2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性 指标，尽量把考核内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则。在采取年度考核时，要以季度考核情况为依据，把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考I

12、 r- 1 |_核的时效性。4、坚持组织评价与社会评价相结合的原则。在组织民主测评时，除了要坚持“谁主管、谁负责、 谁评价”的评价方式，还要注重公众评议，形成完善的评价机制。I| I I.I J I I ,5、坚持精神激励与物质激励相结合的原则。在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物 *1.质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。三、实施范围和对象1、纳入考核范围和对象：镇机关在编在岗工作人员；镇国土资源所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队、环保执法中队的公务员、参照公务员制度管理人员、事业编制人员、工勤人员C I *参加镇机关考核，考核

13、等次人数单独核算（等次仍须严格按照规定比例控制），不占用所在镇名额。考核等次由各市直主管部门最终确定，考核奖金由市直主管部门兑现。Lj|2、不纳入考核范围和对象：镇机关处级以上干部、离岗待退人员、长期在编不在岗人员、20XX 年7月1日前退休人员。四、绩效考核内容根据晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案（晋委 20XX166号）的有关规定， 安海镇机关工作人员绩效考核根据职务层次、工作分工情况进行分类考核，即科级干部、内勤工作 人员及下村工作人员。1、科级干部绩效考核内容。主要指“个人执行廉政准则”及贯彻落实党风廉政责任制情况、重点项目完成情况、分管工作完成情况、组织协调工作情况（详见附

14、件2）。2、机关内勤、下村工作人员绩效考核内容。主要考核工作实绩，即工作完成成效。具体考核内容包括履职情况、测评情况及加减分情况（详见附件3、4）。五、绩效评价方法（一）科级干部考核内容I r |_科级干部日常工作性质及范围与一般干部有所不同，因此考核内容也有一定的区别，具体内容如下：I 11、“个人执行廉政准则”及贯彻落实党风廉政责任制情况；（20分）ll | J.匚；:.I, /2、重点项目完成情况；（40分）i /、八.jII3、分管工作完成情况；（20分）-14、组织协调工作情况。（20分）I（二）机关内勤、下村工作人员考核内容1、履职情况（80分） 岗位目标（40分）内勤人员：按时按

15、质完成镇党委、政府交办的工作情况，按时按质完成上级业务部门日常工作 情况。下村人员：为民办实事情况、制止“两违”情况、安全生产管理情况、计生落实情况。 重点目标（30分）参与拆迁、征地等重点项目工作完成情况。 公共目标（10分）出勤情况。无故缺席、迟到、早退扣 1分/次；旷工扣2分/天。2、测评情况（20分）文章来源网络内勤人员：镇领导班子、机关干部职工根据被考核对象平时的工作态度、为人处事等综合表现, 酌情评分。下村人员：镇领导班子、机关干部职工根据被考核对象平时的工作态度、下村频率、为人处事等综合表现，酌情评分。3、加、减分情况受省部级以上表彰奖励10分，通报批评和新闻曝光扣10分；受县处级以上表彰奖励 5分，-I 厂 J I_通报批评和新