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1、办公室年度工作总结和工作方案 2023年度工作方案 2023年综合办公室在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，根据本部门的职能，着重围绕办公管理、人力资源管理、行政事务管理等三项工作重点，注重发挥综合办公室承上启下、联系左右、协调各方的职能。现将2023年度的工作情况及工作中存在的问题总结如下： 一、综合办公室2023年度工作总结 （一）办公管理 1、标准行政管理制度 2023年综合办公室在行政工作中对以下进行了标准。为了合理的控制招待费的使用，完成年初制定的利润指标，在已有制度的根底上重新编订的招待费管理制度，综合办公室严格把关审批程序；重新修订了员工请假手续，严格杜绝假请假、长期事假等
2、情况；重新修订了档案管理制度，严格按照集团公司档案管理要求，做好公司文书、人事、基建、财务、合同等档案的归档工作；根据中华人民共和国人口与方案生育法和有关法律、行政法规的规定，制定了公司方案生育处分规定，严格按照方案生育政策实施；为了很好的开展公司的各项根底工作，还制定了固定资产管理制度，以便对公司固定资产的使用情况有详细的了解；为了开展好“三定对标管理工作，制定了瑞洪公司全面对标实施细那么，严格按照对标方案落实对标考核工作。 2、协调公司内外关系 对内，通过工作时间、休息时间、会议等渠道与各部门加强沟通， 推动公司规章制度的执行，杜绝因内部沟通不及时导致工作受阻情况。 对外，综合办公室作为公
3、司的中枢，所有外来的包括上级公司、人力资源和社会保障局、工商局、商务局、水利局、港口局、经信委、银行等部门的会议、通知、要求、事项、需配合事宜都需综合办公室进行沟通、配合、处理。在对外与各相关职能部门保持畅通的信息渠道，保障相关工作的顺利开展。 （二）人力资源管理工作 1、实行定岗定编机构设置 依据集团公司开展规划，坚持“精简高效、科学标准、公开公正、平稳过渡工作原那么。2023年年初按照集团公司要求公司成立了“三定小组，明确了分工，落实开展“三定工作。经过充分的调研，我们进一步优化了公司岗位设置，标准了岗位操作流程，初步实现了管理人员“一岗多职、一专多能。杜绝因人设岗，通过培训将个别岗位的充
4、裕人员转岗安置到紧缺的岗位上，使公司的人力资源配置更加合理，同时降低了企业的用工本钱，实现人力资源效能到达最大化。 2、坚持鼓励奖惩的绩效考核 建立健全各项考核制度。根据集团公司下达的2023年我公司的产量和利润考核指标，同时为了充分调动广阔职工的工作积极性，让每位职工意识到产量、利润、平安环保和质量对于企业的重要性。面对盐业市场的现况以及化工企业的特殊性，今年年初公司制定的工资考核方案，不再是只将产量纳入考核，同时增加了利润考核和平安质量环保考核，通过考核的全面实施，充分发挥了工资在人力资源配置方面的导向作用，促进了公司人力资源合理有效的配置。 强化专项工作考核。今年我们重新修订了请假制度、
5、方案生 育处分制度、档案管理制度，严格执行新的制度要求。考勤成为公司管理工作的根底，成为计发工资和奖金等待遇的主要依据。科室参照国家有关规定执行每日6.3小时工作制，各生产单位根据生产情况执行四班三倒的倒班轮休制，公司原那么不提倡加班，可以倒休和轮休。此举实施以来取得了较大的成效，充分调动了职工的工作积极性、主动性和创造性，大大提高了组织运行的效率；加强对职工尤其是中层干部为首的部室的考核，使其充分认识到中层管理人员是企业的中坚力量，对企业的改革和开展起着举足轻重的作用；把强化对管理人员的绩效考核作为拉开内局部配差距，绩效考核中做到两个“挂钩：即绩效奖励与个人德、能、勤、绩相挂钩，与企业经济效
6、益和年度方针目标完成情况挂钩，逐步实现责任、奉献、利益相统一得分配方式。 3、强化人事劳资核算管理 公司参照集团公司的薪酬制度，制定2023年工资分配制度，并制度2023年薪酬福利预算分解表，合理核算每一位职工的工资，依法为每一位正式职工缴纳五险一金，并根据国家相关规定及时调整工资和缴费的各项基数。公司年初实行的是养老保险、失业保险和住房公积金按照上年度实际平均工资作为缴费基数，其他保险按县最低标准作为缴费基数；从7月起，公司的五险一金均按照上年度的实际工资作为缴费基数，使得职工的各项福利得到了充分的保障，极大的推动职工的工作积极性。 4、开展各项知识技能培训 为了适应市场形势的不断变化，提高
7、职工的知识和技能是有必要的。公司严格执行年初制定的培训方案，按时有效的组织培训，最大限度开发职工的潜能。截止2023月底方案培训29项，实际培训29项，完成全年方案81%，培训内容包括平安、质量、设备和 技能各个方面。在培训的过程中，严格执行学员考勤记录、填写培训实施方案表和评价表等，根据职工培训评价表完善培训工作，最终到达培训效果。 同时，根据公司需求，增加了一些有价值意义的培训工程，例如十八大精神宣贯培训和文明礼仪培训；以及为了应对专业才的缺乏而外派的高级焊工培训和cad化工制图培训；公司还开展了“一周一题，一月一考，一季一练的活动。公司也积极响应集团公司号召，参加一些技能比武活动，例如“
8、岗位技能竞赛活动，开展了焊工、维修工、分析工、操作工等各种技能竞赛，我公司积极参与，并且获得化学检验技能“一等奖、“三等奖的荣誉。公司通过开展内容贴切、形式多样的培训来提高职工的各项技能，推动各项工作的有效实施。 （三）行政事务管理方面 1、文档管理 综合办公室一年来，结合实际工作，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使综合办公室根底管理工作根本实现了标准化，相关工作根本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：根本做到了人事档案、培训档案、部门档案、其他档案等的清晰明确，严格标准管理；积极配合上级单位、外来单位、各部门及时收、发文件，以保证准确及时，并对领导的
9、批示做到了及时处理，从不拖拉。 2、证照管理 公司法人营业执照、组织机构代码证、电力许可证、取水许可证、港口经营许可证等证照年检和换证时间各不相同。我们按时间要求办理了相关年检、到期换证和企业营业执照经营范围变更。 3、后勤管理 综合办公室申请为食堂购置并安装了一体化净水器，保障了员工生活用水的质量，同时狠抓食堂卫生，建立相关卫生管理制度，严格执行并定期与党群部进行抽查，改善职工的工作餐质量。为了保障员工工作和生活环境的整洁舒适，与园艺公司签订绿化维保合同，对公司厂区内的绿化带进行移栽和定期养护。及时与维修公司协调安排时间，对办公大楼所有的空调、其他根底设施进行清洗维修，保障职工的工作和生活秩
10、序。配合好各生产部门，特殊时期如检修期间，确保了大客车的调度使用；公务用车严格执行用车审批手续，保障车辆使用的井然有序；狠抓驾驶员思想、平安教育，定期进行车辆检修，开展大客车应急事故演练等活动，确保车辆的平安出行。 二、综合办公室2023年度工作中存在的缺乏 1、由于综合办公室事务性工作较多，而实际岗位人员目前只有3人，且大量精力放在处理日常工作上面去了，对于公司管理制度的运行情况监督力度不够大，有事也存在手软现象，对公司整体管理效果有一定影响。 2、公司的根底管理工作中存在着缺乏，例如文书档案、人事档案不全，职业生涯规划没有开展好，没有明确标准固定资产管理。 3、公司检修人员专业知识和实践知
11、识的匮乏，无法准确的定位自身；实际的工作技能水平不高，业务能力不强；同时，技术工（检修工、维修工）工作内容、工作目标不够明确，鼓励考核措施缺乏力度，职工学习热情高。 三、综合办公室2023年度工作方案 1、加强日常管理工作，严格按照各项规章制度执行工作流程，同时，加大公司各项管理制度的运行情况监督力度和检查频率。 2、落实各项根底管理工作，严格按照集团公司要求做好内部检查催促工作。 3、按照集团公司“三定编制要求，完成岗位名称调整和人员配置，有效的落实“三定后续工作，继续做好对标学习工作。 4、做好职工鼓励工作，做好职工职业生涯规划，培养职工的主人翁精神和献身精神，增强职工之间的凝聚力。 5、
12、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障职工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 6、落实包机到人制度，明确技术工（检修工、维修工）工作内容，配合相关生产分厂编制作业指导书，同时，开展内部高级工评选活动，调动职工的学习积极性。 7、大力加强职工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人。 第二篇：办公室工作总结和工作方案办公室工作总结和工作方案 办公室在局领导班子的正确领导下，各科室支持配合下，根据全局的中心工作和重点工作，不断加强作风建设，提高执行能力和统筹协调能力，充分发挥桥梁和纽带作用，较好地发挥了办公室的职能作用。 一是加强制度
13、建设，行政管理日趋标准。，我们制定了一系列管理制度，使我局机关运作标准化、制度化、科学化。其中行政管理制度有：会议制度、公文办理制度、印章使用制度、请（休）假及外出审批制度、信息报送制度、网站管理制度、新闻发言人制度；内务制度有：内务管理制度和公务用车管理制度；财务制度有：财务管理制度和公务接待制度。同时为确保我局日常工作有序进行，结合我局的实际情况，制定了局工作任务运作制度，各项管理制度的完善，标准了办文、办会和办事程序，有效地提高机关工作效率。 二是完成科室改革，工作效率得到提高。顺利完成大科制改革和办公室的调整，制定本科室人员岗位责任制，收集汇总各科室人员岗位责任制，同时将岗位责任分工具
14、体化，任务指标落实到人，制定重点工作实施方案，强力推进各项工作。加快办公信息化建设步伐，进一步发挥oa平台的信息共享作用，把后勤物资管理、重点工作、文件办理时限等重要信息，通过oa平台实现实时发布和共享，进一步提高了办事效率。为强化对权力运行的监督，我们协助局监察室梳理局69项行政审批事项，明确内部审批权限，标准、简化审批流程，并向社会公开，协助做好我局行政职能清理工作，取得较好成效。 三是提高办文办会效率，充分发挥参谋作用。认真贯彻印发中国共产党XX县区委办公室、XX县区人民政府办公室公文处理实施细那么等文件精神，收集并整理各科室在办文件，及时催办，防止文件积压漏办，提高文件办结率。为提高办
15、文效率，每星期要求各科室填报区经济促进局发文跟踪表，及时了解我局文件的办结情况和发文流向，跟踪做好日常公文的处理工作和催办工作。与此同时，进一步发挥以文辅政的作用，按质按时完成我局工作总结、领导讲话以及各种会议材料。扎实做好有关的会议安排，加强与各职能单位的沟通联系，及时掌握情况，做好会前提醒会后跟进，保障各项会议顺利进行。认真做好会议记录和会议纪要整理工作，加强局务会确定事项的督办。 四是塑造机关核心文化，不断激发队伍活力。信息报送和新闻宣传工作是今年的工作亮点，我们着手制定了我局信息报送工作补充细那么，进一步加强各种渠道信息的报送工作，加强同新闻媒体的沟通联系，在各大主流媒体对我局所开展的工作进行了经常性正面宣传报道，使得我局的宣传工作走在全区前列，对外树立了良好形象。根据我局人才缺乏情况，制定了人才招聘方案，开展人员招录工作，新招录的5名工作人员已到岗开展工作。组织开展了局团年晚会、礼仪培训班、读一本好书征文比赛等文体活动，协助局妇工委举办了三八节艺术插花活动，协助局工会举办了机关篮球赛，通过开展文体活动进一步丰富了干部职工的文化生活。开展对有关单位、离退休人员、复
