工程类工作计划（汇编20篇）.docx

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1、实用文档Word格式、可编辑打印工程类工作方案精选20篇 工程类工作方案精选20篇 工程类工作方案 篇1 上半年年的工作让我们熟悉到工作的缺乏，下半年年工程部面临的任务更加困难。特殊是资金紧急，销售疲软，资金难以准时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结 竭力推开工程管理的工作进展。 一、 主要工作思路 在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目的为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程管理目的的实现。 二、 主要经营管理指标 一 经营指标 确保公司下半年度工程进度方案的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实现 的大事。 二 管理指标 1、 工程质

2、量合格率100%，质量通病掌握目的不超过公司要求，进度掌握目 标，关键节点按时完成率95%以上。 2、 平安文明施工目的，彻底杜绝重大伤亡事故的消失，削减和预防一般事故 的发生。 三、 确保年度目的实现的措施 一 以工程管理为重点，全面做好各项掌握 1、 加强质量掌握； 质量掌握是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，准时觉察设计中的问题准时解决；第三、做好工程管理方案编制，针对工程工程状况在工程开工前编制好工程管理方案、管

3、理目的及掌握重点；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理施行细那么，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面绽开；第七、过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监视。 2、 强化进度管理 以公司批准的年度

4、消费经营方案作为掌握重点，工程部在开工前组织工程部编制 进度掌握方案，要求施工单位上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握方案；施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监视施工单位的执行状况。在方案的执行过程中要进步预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握方案的实现。 3、 做好平安文明施工管理 要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，觉察达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题准时催促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。 4、

5、 严把本钱掌握关 对于本钱掌握，工程部在工程预算编制阶段就要参加，根据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进展，并利用碰头会的形式准时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部到现场观察；在分部、分项验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。 5、 仔细落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织选购部对合同进展交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面理解；合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消失合

6、同索赔状况。 6、 做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。工程建立过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 7、 做好沟通协调工作 工程建立过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下乐观帮助施工单位推开工作的进展。觉察问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施，确保工程建立目的的实现。 二下半年阶段性工作方案支配: 1、土建工程 、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的

7、后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬绽开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，估计到10月30之前完成。 、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到肯定工作面后，绽开抹灰施工。 、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工预备工作。 、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后挨次施工的同时，绽开天棚抹灰的施工，进展穿插施工、多工序同时施工。 、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施

8、工完毕，估计在10月10日开头地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内全部土方回填工程。 6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。 室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程制造施工面。 2、安装工程 、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。 管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。 、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。 第

9、三部分 下半年预完成分项工程预算书详见附件 前半年的工作给了我们许多教训，下半年工程部来说是关键的一年，要求工程部全体员工以工程管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推开工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目的的实现。 工程类工作方案 篇2 在送旧迎新之际，工程部在回忆20xx年工作开展的根底上，总结阅历，找出缺乏，将以更加务实的态度，乐观协作公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增加大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会连续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速进展竭心尽力。今年工

10、作初步设想主要围绕调整、完善、标准、落实等几个方面来开展。 1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质效劳; 2、完善：根据公司指导提出的酒店式管理，五效劳的方针，对本部工作进展细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完好的工作管理流程; 3、标准：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有施行、有检查、有改进，并形成相关记录; 4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，进步本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为

11、20xx年工程部详细工作方案： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为租户供应舒适的效劳产品。 2、改进工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

12、3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中央空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未觉察的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位进步修理保养程度消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。 5、树立本钱经济概念，发

13、挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 经营指标 确保公司下半年度工程进度方案的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实现 的大事。 不重要，不需要写资料，可是往往就是我们的忽略为后来的工作增加了费事，档案资料虽然对他们来说可有可无，但对一个建立单位来说确实非常重要，就拿地下管线这块来说，好多单位施工时没有根据实际发生的做资料，导致后期修理、检修时找不到正确的位置甚至导致挖错线路，造成不必要的损失。我认为无论是地下还是地上，不管是单体工程还是室外管网，都要仔细做好资料，便利后人，有据可查。 协作专业工程师做好施工过程

14、中的隐藏检查工作，隐藏工程在隐藏前必需做好隐藏记录，检查合格前方可在记录中签字，签字后才能进展下道工序的施工，同时要求施工单位及监理单位根据行政主管部门的相关要求同步进展影像资料的记录及搜集工作，杜绝后补资料的现象。 2、施工过程中与公司各部门之间的协作： 对施工过程中公司各个部门下发的文件、图纸、变更等和本工程有关的资料，都要做到准时进展编码记录并做好存档;需要下发的，准时下发到相关部门的手中，并做好签字记录。仔细认真阅读各类合同，应付款要求这项做到心中有数，协作好工程部长做好工程请款工作，并将每次请款记录登记明晰。 3、施工过程中与外部各部门的沟通协调： 保持与档案馆、质检站和试验室等政府

15、相关职能部门之间的沟通，准时理解一些新的建立标准及规定，以便不影响以后的施工进度及开工备案工作。对开工档案编制要求中要求必需存放的试验资料做到心中有数，在施工过程中监视及催促施工单位按规定做好各类试验，保证无遗漏。 在施工过程中，充分发挥工程监理单位的作用，使监理单位可以真正的为我们建立单位效劳，严格要求他们根据辽宁省地方标准的规定对工程档案进展全面详细的检查，在签署档案的过程中要做到仔细认真的核查，我要对监理签署完的档案进展定期不定期的抽查，避开消失漏签和错签等不负责任的行为。 三、开工及保修期档案管理工作重点 工程收尾时，主要工作内容是以档案移交、开工验收备案资料预备为主，提早与相关部门进展沟通，理解哪些资料需要预备原件，哪些资料需要预备复印件，需要供应哪些检测报告等，编制相应的开工交档制