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1、 目 录第一章 编制依据1. 本工程施工组织设计编制依据2. 编制标准和要求3. 编制说明第二章 工程概况1. 工程概况2. 关键施工难点和关键3. 现场条件第三章 施工总平面部署图及说明1. 总平面管理2. 施工总平面部署（见附图一）3. 说明第四章 施工准备1. 技术准备2. 施工现场准备3. 物资、机具及机具准备4. 办理相关手续第五章 施工总体方案和施工部置1. 标准要求2. 控制目标3. 施工总体方案4. 施工步骤第六章 施工人员组织机构图1. 施工人员组织机构图2. 施工组织机构中特殊部门第七章 关键项目标施工程序和施工方法1. 施工测量2. 轻钢龙骨吊顶及封板3. 纸面石膏板铺设
2、和固定方法4. 轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶5. 铝方板、铝条板吊顶施工6. T型龙骨矿棉板吊顶7. 地砖铺设8. 地面石材铺设9. 卫生间涂膜防水工程工艺要求10.卫生间墙面砖镶贴11.梯步石材铺贴方法12.静电地板施工方法。13.橡胶地面施工方法14.乳胶漆刷、涂15.细木装饰施工16. 木作油漆施工17. 电气安装工程18. 灯具和配电设备安装 18. 卫生洁具安装20. 多个装饰收口做法21. 质量通病及防治方法第八章 施工计划及其说明和确保方法1. 工程施工计划及工期确保方法2. 施工进度计划横道图（见附图二）3. 关键材料供给计划4. 工程施工网络进度计划表（见附图三）5. 关键施工
3、机械设备用量计划6. 劳动力计划7. 资金需求计划表第九章 工程质量目标及确保方法1. 工程质量目标2. 施工质量组织确保3. 企业质量确保体系4. 质量控制及检测程序5. 质量确保方法 6. 质量控制工程网络7. 施工中易出现质量问题及隐患预控方法第十章 安全管理体系和确保方法1. 安全管理体系2. 安全管理制度3. 安全确保方法4. 消防管理制度和方法5. 现场施工防火管理要求6. 施工过程安全控制步骤图第十一章 现场文明施工管理方法第十二章 环境保护和环卫管理方法1. 施工现场防噪音方法2. 施工现场防尘方法3. 装饰材料控制4. 食宿安全卫生管理方法第十三章 交叉施工配合方法第十四章
4、施工成本管理1. 建筑工程施工协议管理2. 成本责任制管理3. 工程变更签证和完工决算4. 索赔管理第十五章 成品保护和降低成本方法1. 成品保护方法2. 降低成本技术方法第十六章 安全施工条例1. 总则2. 高空施工3. 使用机电设备4. 防火方法5. 安全纪律第十七章 回访保修服务1. 完工验收后服务承诺及安排2. 回访保修责任第十八章 结束语第一章 编制依据一. 本工程施工组织设计编制依据1. 招标文件及补充通知。2. 装饰设计工程设计施工图。3.建筑装饰工程质量及验收规范（GB50210）建筑安装工程施工及验收规范工程建设标准强制性条文第八篇建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）及国
5、家建设部颁布相关规范、标准。4.政府主管部门公布相关建筑施工质量安全确保体系和相关管理要求。5.本企业IS09001质量确保体系和相关管理制度。6.现场所含有施工条件。二. 编制标准和要求1.按招标文件和要求对质量、工期要求及合理施工程序组织施工。2.按建筑装饰施工及验收规范和本企业IS09001质量确保体系及国家相关法规规程、施工方法、工程质量评定标准组织施工。3.实施现代化管理，依据本工程特点制订合理施工方案网络计划，加强科学管理，从施工准备、合理组织劳动力及配置优异机械设备，使人、财、物有机综合平衡、合理工序搭接、统筹兼顾，达成投入合适，实现质量高、工期短、效益好目标。4.加强总平面图管
6、理，合理组织材料、设备进场，布局合理，使之物尽其用，降低现场临设二次搬运及流失。5.根据创建国家卫生城市管理要求，根据围栏作业、门前三包、道路通畅、场地达标要求，实施文明施工，控制施工噪声及夜间施工，加强建筑垃圾管理，确保环境整齐。三. 编制说明本企业依据招标文件要求和本工程实际情况，对本装饰项目标编制依据、施工总平面部署及说明、施工准备、施工布署、施工人员组织结构图、关键项目标施工程序和施工方法、工程施工计划及其说明、工程质量目标及确保方法、施工技术安全确保方法、交叉施工配合方法、现场文明施工管理、环境保护和环卫管理等作关键叙述，其它常规性方法作通常性叙述。第二章 工程概况一. 工程概况本工
7、程系 装饰工程，装饰总面积约 m2；其装饰项目关键有 等。1.业关键求本工程要求必需达成 工程标准。2.工期要求本工程工期要求完成历天数为 天。二. 关键施工难点和关键1.本工程包含弱电安装、土建和装饰施工等多工种交叉施工，业主和监理协调督促及项目经理现场管理力度及能力将是确保本工程顺利完成关键。2.施工面积较大，施工面比较轻易铺开，各工种安排及配合较为轻易。但施工场地较为分散，对质量及成品保护控制有一定难度，应有针对性地制订对应管理方法和施工方案。3.各个项目标墙面造型比较复杂，而且材料种类多，施工工种多，所以不管从水平工序、工种穿插配合，还是垂直工序、工种穿插配合全部有一定难度。4、教学楼
8、汇报厅、办公楼会议厅及教学楼门厅装饰，因其关键性和包含施工难度较大，是此次工程关键和难点。三. 现场条件1.现场“五通”已通。2.材料运输、堆放均含有很好条件。3.临时设施条件比较成熟。4.土建、外墙等项目标施工已基础完工。第三章 施工总平面部署图及说明一. 总平面管理1.施工总平面部署是施工组织设计关键组成部分，其关键任务是完成施工场地划分、交通运输组织、多种临设、动力能源装置及器材堆放等方面布设，场地竖向部署，并满足排水、防火等各方面要求，确保整个施工场地部署紧凑、合理、符合步骤、方便施工、文明整齐，同时伴随工程施工进展将有所改变。2.对施工范围内安全、防火、管路和排水系统通畅和良好施工环
9、境负责，对建筑垃圾、生活垃圾多种污水排放全部应妥善处理，不随意乱放、乱排。3.本单位对所负担工程项目施工完成，经验收合格后即撤离施工现场，其所建临设和各项设施一周内拆除。4.在实施中接收业主和监理单位监督、管理。5.施工期间对其材料堆放，有仓库保管员专门管理，不得乱堆乱放，保持道路通畅。二. 施工总平面部署（见附图一）三. 说明1.依据施工现场实际情况，进入施工现场装饰材料一律库存在办公大楼一层。2.为便于现场管理，现场办公室亦设在办公大楼。3.考虑到工人领用材料方便，材料库房设置在办公大楼，并将木工、油漆、石材和墙地砖、水电材料、金属材料库房分别设置，木工库房亦设在办公楼一层。4.为便于现场
10、管理，木工半成品制作加工房设在办公大楼一层。5.依据现场实际情况，施工现场公共卫生间先设在场外，具体位置进场后和监理协商。6.工人住宿临时安排在学员公寓楼。7.施工人员饮食问题统一由现场办公室统一外订做盒饭。用餐统一安排在学员公寓楼一层。8.为便于现场管理和材料及成品半成品保护，先将现场处门洞进行临时封堵。第四章 施工准备整个装饰施工组织概括为三步曲，即事前准备、事中管理、事后保修各项施工组织和管理，使整个装饰施工有序进行，事前准备是否充足，是装饰工程能否顺利进行一个关键步骤。一. 技术准备1.学习熟悉装饰施工图，组织相关人员进行图纸会审，掌握设计内容及技术条件，查对装饰图和土建、安装图纸间是
11、否有矛盾，将图纸上不明之处疑问书面函告给设计单位，确定时间组织设计交底。2.编制好施工组织设计，在本施工组织设计基础上更深入细化、完善，具体排出施工作业计划，使方法愈加具体化、具体化，在熟悉图纸基础上，提出外加工大理石、花岗石及需外地采购关键装饰材料数量，尤其对价格昂贵装饰材料数量要正确计算。3.技术组织：组织配套技术力量，依据图纸、工期要求配置对应项目管理班子，确定项目经理、技术责任人、设计责任人，五大员及工种齐全技术工人，制订完备技术岗位责任和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。二. 施工现场准备1.依据现场实际及施工总平面部署图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理
12、布局，既达成投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建要求。2.依据业主指定地点，接通施工水、电源，并按要求安装上水表、电表和安全装置。 3.安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。三. 物资、机具及机具准备1.依据设计图纸，提出多种关键装饰材料需用量规格及使用时间，落实货源及加工计划，按要求地点和方法储存或堆放，依据需要时间分批进场，尽可能降低二次倒运。2.施工机具：依据装饰内容和时间要求，提出机械设备、数量、规格及进场日期，进场设备应配套、完好，并安排专用机械操作、维修人员。3.劳动力组织：组建好项目班子。依据本工程实际情况，选派国家一级项目经理为项目经理并配置高素质项目管理班子，这
13、是决定要素；组建精干队伍，集结施工力量，组织劳动力分批进场，并作好职员入场思想安全教育，认真搞好技术交底，管理人员除参与设计、质检、监理交底外，需认真组织施工队伍进行设计交底（包含工程质量、安全生产、文明施工等），全体职员明确各自工作要求。四. 办理相关手续1.保险：该工地所在保险企业投保短期保险和人员意外保险，方便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险企业负担损失，避免劳资双方因偿问题产生过多纠纷。2.搜集相关资料到建设主管部门办理施工许可证，和办理当地要求相关手续，如暂住证等。第五章 施工总体方案和施工部置一. 标准要求在现在建筑市场竞争猛烈情况下，工程施工中各项工作更应充足表
14、现“信誉至上、质量第一”宗旨，并依据本工程具体情况关键抓住“加紧施工进度”、“提升工程质量”及“加强现场管理和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和表现在配置得力项目管理班子，过硬施工队伍，足够技术力量，齐全、优异机械设备，采取合理施工方法、优异施工技术、科学安装施工进度，确保材料物资立即供给，组织好各工种协调作战，使之全方面完成本工程装饰任务。二. 控制目标1.工期目标加强施工现场动态管理，确保本工程“施工工期90个日历天、全方面完成协议条款内容各项工作”施工总进度，控制计划之工期目标管理。2.质量目标确立本工程在施工中严格按现行装饰工程施工及验收规范，以国家质量检验评定标准、招标文件、设计说明、施工图、设计变更文件为依据进行质量验收、评定，确保“优良工程”，争创“涂山杯”优质工程奖。3.安全目标确立本工程施工中“杜绝重大伤亡事故，降低通常事故（控制在1）”施工现场安全防护达标率100%，综合优良率90%，实现“无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重大火灾事故，无重大多人
