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1、有关保安队伍的整顿举措-荐保安队伍的整顿举措 做好保安工作，保安队伍人员要建立起踊跃的工作态度，增强责任心，充散发挥保安的职能作用，严格管理，严格要求，确实落实好各项安全防备举措。下边是我精心采集保安队伍的整顿举措的例文，供大家学习参照，希望对你有帮助。 保安队伍的整顿举措篇一 因为公司培训与管理制度跟不上，所配置的保安人员基础差，造成了保安人员纪律涣散、工作态度不踊跃、责任心不强、履行不力不严格等问题。为提高公司形象，提高公司保安的工作质量，建议从以下几点来改变目前现状： 一、 人员录取：相应提高保安人员的薪资待遇，将保安人员的录取标准年轻化，从形象和精神相貌上来表现整体成效; 二、 建全各
2、项规章制度：基础管理的要点在于制度的规范和履行力，也是增强保安工作基础管理的前提。依据公司的实质状况，成立一套可操作性的、完美的规章制度，将各项制度惯穿到每一位队员，明确公司保安的岗位职责，建全各项规章制度。 1、岗位职责：明确各岗位的职责，工作责任和工作范围，确定各个岗位之间的关系，规范工作行为、质量和效率。防备工作重叠而造成的责任推委。 2、行为规范：明确着装、发型、站姿、坐姿，规范执勤用语、执勤手势和执勤礼仪，提高执勤标准及服务质量; 3、赏罚体制：公司应有完美的查核和奖赏体制，推行绩效制，而不是单一的处分体制。用奖赏体制来激发队员的工作踊跃性，让处分体制来拘束队员的工作态度; 三、 完
3、美例会和培训制度：会讲和培训是队员之间互相交流、交流和工作安排总结的最有效方法，能提高队员对部门工作的认识，激励队员的士气，让每一个人都能感觉组织的存在。 四、 履行 规范化的制度来自于丰富的实践，所以要推行走动式管理，管理者要深入一线岗位，从中领会每个岗位的渺小环节和流程，从而精益求精。其次，培训、自检、履行力与可操作性也是互为一体的，不然制度形同虚设。履行力取决于培训、自检、检查、监察、考评、赏罚等。经过培训、监察、检查来规范队员的工作标准;用考评奖赏体制来激发队员对工作的踊跃性，提高队员的工作责任心。 附整顿标准： 一、 仪容仪表 1、 发式：头发整齐、不行染发(黑色除外)、长度适中、前
4、不及眉、旁不遮耳、后不及衣; 2、 面貌：容光焕发，保持洁净，不戴有色眼镜，不留长鬓角，胡子; 3、 衣服：上班着工装，佩戴工号牌，衣袖、裤管不得卷起; 4、 鞋：穿黑色皮鞋，保持洁净; 二、 举止 1、 举止正直，面带笑脸，使用敬语; 2、 站即刻应挺胸仰头，不得前俯后仰或把身体依赖在某一设备上; 3、 行走要轻而稳，上体正直，仰头，眼平视，两臂自然前后摇动，不得袖手、背手或将手插进口袋; 4、 坐姿要正直，腰部挺起，胸前挺，双肩公正放松，手自然放在桌面上，双目平视，不得前仰后合，跷腿晃脚。 保安队伍的整顿举措篇二 保安队是公司规章制度的直接履行者和监察管理者，表现了公司的整体形象，跟着各公
5、司标准化、规范化的全面建设，公司的整体形象成为留在人们心中的第一 印象，很大程度上影响公司的核心竞争力，为提高公司整体形象，增强公司适应现代化法制社会的需要，我个人以为在公司安防工作方面应做以下调整。 一、成立完美公司安防工作的管理制度，明确安排工作的内容及其目的，本项工作的目的在于在保安员执勤过程中有规可循有章可依、以制度服人，其内容主要包含： 1. 保安员管理制度。 内容有：保安员平时行为准则、职责及其义务、保安员赏罚治法。 2. 车辆进出管理制度。 内容有：本公司车辆管理、本公司职员车辆管理、供货商车辆管理、业务来访车辆管理、政府行政部门来访车辆管理。 3. 人员进出管理制度。 内容有：
6、本公司职工管理、探望人员管理、业务来访人员管理、供货商送货人员货车司机管理、政府行政部门人员来访管理。 4. 物料进出管理制度。 内容有：公司成品货物管理、公司外发加工物件管理、公司荒弃物件管、供货商随车或随身携带进厂需带出物件管理、公司职工个人物件管理。 二、保安队人员作息时间调整。现阶段高薪留职已成为各大公司稳固职工、提高工作踊跃性的主要手段，调整作息时间目的在于增强保安员的服务意识、建立为公司效劳的思想、提高工作踊跃性和主动性。 目前公司保安队和消防员总合为21人，此中保安队长1人、保安副队长2人、保安队员16人、消防员2人。 保安员的作息时间为：26天小时制 消防员的作息时间为：26天
7、10小时制 依据科学、人性化的理念，我个人以为应将保安队与消防队归并，保安员负责保护公司整体系度和履行保安员管理制度的同时还需保护公司消防设备、设备、保护管理公司饭堂序次。 调整后的保安队编制为：保安员13人、保安组长3人。 薪资待遇在本来的基础上不做增添，薪资由底薪加奖金构成，其奖金是活动奖金，记入保安员的绩效查核。 三、岗位设置及作息安排。 调整后的保安队作息时间安排为： 早班：零点零分到八点零分 大门组长加一名保安员，老写字楼、红楼、卡钟各一名保安员。保安员每十五分钟对厂区及宿舍进行全方向的巡逻。 中班：八点零分到十六点零分 大门组长加一名保安员，老写字楼、木糠、红楼、卡钟各一名保安员。
8、 夜班：十六点零分到零点零分 大门组长加一名保安员，老写字楼、木糠、红楼、卡钟个一名保安员。 夜班每日派出一名保安员到中班加班，加班时间为八点到十三点，共五小时。 中班每日派出一名保安员到夜班加班，加班时间为十六点到二十二点三十分，共六点五小时。 此方案缺点是存在的，需要在保安宿舍内加装应急警铃，警铃的开关装在公司大门，以备突发事件时使用。 依据以上方案整顿将使公司和保安员达到共赢的目的，在提高公司整体管理水平的同时也提高了保安员的工作责任心。 我的个人保安管理理念是：文明执勤、以制度服人，不倡导保安员使用暴力，但在遇到外来权力威迫的状况下，保安员应在采纳适合、有效的防备举措，制服违纪乱纪人员
9、! 保安队伍的整顿举措篇三 跟着公司不停发展与壮大，公司安全，消防保障问题就更突显出重要性和紧急性，怎样让保安队伍为公司经济发展真实发挥保驾护航的重要作用，保安队伍建设势必走向规范化‘法制化进度，而这需要队伍管理着提高自己素质，创新管理模式。建设一套科学高效’严格的队伍管理体制，运用科学管理方法，提高队伍的服务能力和竞争力，目前保安系统保安员流失率高，队伍不稳固，素质偏低是存在的现实，其次保安员保安职工作踊跃性没有充分调换起来，剖析职工加入保安队伍的初衷，想法好多过一点时间后，感觉保安工作每日值班‘巡逻’站岗‘单一又琐碎，感觉付出与实
10、质获得的酬劳不行正比，内心会有些失衡。再者，职工思想教育跟不上，作为管理者，对职工年轻，性格活跃，烦躁现象认识不足，思想工作离开实质，只擅长讲大道理，缺乏示范指引。对职工思想上有问题不可以实时解决，工作上有困难，不可以实时帮助，队员面对难处办理问题简单悲观，困难眼前手足无措，以致工作悲观，纪律松懈，形象不好等原由，这样一来，假如管理工作在跟不上，就会影响到队伍的整体发展，影响公司的社会效益和经济效益。怎样有效管理达到高效成效。作为管理者，第一要转变观点，不停学习管理理念，增强管理能力，成立科学的保安队伍管理体制，成立完美的队伍管理制度。 一、依据标准招聘保安队员精心拟订培训方案 急于保安公司建
11、立形象，打造特点品牌发展方向及建设高素质，专业化的保安队伍为目标，第一要从招聘和培训下手。1;依据标准招聘保安队员依据公司要求，对信任队员的要求，条件，从年纪，形象，健康状况，职业背景等方面一一考量，严格依据招聘要求，选拔优异适合人员，保证以优异的品行优异发展潜质和较强的可塑性进入保安队伍，做到宁缺毋滥。 2;精心拟订培训方案。针对目前保安队伍现状，拟订培训方案，对培训目标，形式，进度作明确且详尽规定为培养工作顺利进行确定基础，拟订针对性交钱培训方案，经过分类培训方式各个击破。另一方面，针对新招聘保安员，一要从职业道德和思想素质长进行教育，建立尽责尽责，敬业爱岗精神，摆正思想，改良思想上的机械
12、性及活跃性，从根本上根绝保安员做事碌碌无为，打混过日子，甚至不安于现状，屡次跳槽等不良现象发生，增强保安员对保安业的认可和骄傲感，从而把保安员谋求个人发展努力整合成为实现公司发展的驱动能量。二要从专业知识及技术长进行培训，关于保安专业知识要进行一致集中培训。并且以考代训，不停增强专业知识，针对各个岗位特征及有关要求增强各方面技术培训，比方消防培训，各样物防技防的有关使用方法等，要经过先集中，再分类，在个别增强培训方式，按期或不按期进行岗中培训及轮岗轮训，逐渐深入技术，娴熟运用。 二管理者要本着负责任态度对队员当面教育，指引帮助队员管理者要侧重以人为本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心
13、是管人心，在队伍管理中，制度拘束诚然重要， 但假如队员使出能量常常激励队员。重视与队员之间的感情交流，形成奋斗向上的气氛与和睦和睦的人际关系，增强管理层与队员之间的理解与支持，充分调换队员的工作踊跃性，使全部队员都能同心合力展开各项工作。 在工作中我们作为管理者，一直坚持掌握原则： 1.创立和睦宽松工作气氛，队职工作单一，要让队员心情快乐的工作，就要知足精神上的需要，形成和睦的人际关系，工作以外的关系要同等相处。2.踊跃鼓舞队员敞开思想，畅所欲言，为保安队伍的发展出谋划策，对反应队伍中存在的问题实时整顿，如保安管理部和保安队解决的问题做到实时上报，仔细解决，做到上情下达，下情上知，保证队伍形成
14、图解合作的优异气氛。3.充分尊敬和相信队员，放心让队员做工作，挑担子，相信队员能够悉心全力地做好，关于落实过程中碰到实质问题上充分尊敬队员的想法和建议，把这类相信和尊敬准变成对队员做好工作的精神支柱，在这类精神上更为激励出动力。4.脑筋里一直想着队员，感情上切近队员，行动上走进队员，落实谈心，谈心制度，实时掌握队员的思想状态，踊跃解决队员在工作，生活中碰到的问题。 三，不停学习科学管理方法更新自己的管理模式运用职权，经过有效的管理，让自己率领的队伍形成谨慎的工作作风，规范值勤，热忱服务，严格制度，重视公司文化，制度落实坚持履行严，一定谨小慎微的落实制度。在保安管理终归是按详细的规章制度来履行，
15、才能实现管理工作制度化，规范化，标准化，队职工作才能有章可循，管理工作才能达到成效。 四;增强队员的业务技术，勤练强练提高业务素质目前，保安队伍要抓住整合管理优势、把分别力量集中起来形成一个有力的拳头。为了提高队员的综合素质能力，在培训上下功夫，培训的项目，要队员能文能武，文，是指队员不单学习公司的各项管理制度和规章制度，还要学习礼貌礼仪，法律法例。武是指：各项综合技术训练，行列，体能，消防等，逐渐把保安队伍打造成一支能吃苦，能奉献，能战斗的队伍。 五、把管理责任制度深入到队员的脑筋中严格落实层级责任制，一级抓一级，一级对一级负责，即防备逐渐到位，又防备出现越位按级负责，各司其职，在位谋事，在队伍中成立敏捷的信息反应体制，增强经营的检查和信息反应，实时发现问题，纠正误差，保证整个队伍的管理系统正常运行。在保安工作详细运行中坚持对各项工作环节进行周祥，充分的安排，考虑，计划，联合保安业务，服务效能实质，正确的决议和实行执勤服务中的各个环节， 牢牢环绕管理过程中计划，组织，领导，控制四大职能，勇敢应用系统理论，信息理论，控制理论等现代管理科学，实现从经营管理向系统管理科学
