《厂房钢结构施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厂房钢结构施工组织设计（133页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xxxx厂房办公楼工程施工组织设计（方案）工程名称：xxx公司厂房办公楼工程地址：xxxx建筑面积：2336结构、层数：3开工时间：2010年10月竣工时间：2011年10月建设单位：（公章）年月日现场代表监理单位：（公章）年月日总监理工程师：（签章）年月日施工单位：（公章）年月日现场代表：（签章）年月日编制人：（签章）年月日厂房工程：一、工程概况及施工依据1.1工程概况本工程地点在吉林市金昊机械制造有限责任公司院内。建筑面积1396m2为轻钢结构厂房部分，包含钢结构、屋面板围护、墙面板板围护、门窗、天沟、泛水、雨水斗、雨水管的制作安装。1.2施工依据及规程、规范、标准钢结构工程施工及验收规范
2、（GB502052001）钢结构工程质量检验评定标准（GB5022195）热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差（GB708-89）压型金属板设计施工规程（YBJ21688）彩色涂层钢板及钢带（GB/T12754-91）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）二、施工组织2.1业准备2.1施工项目组织管理模式2.1.1.1项目经理负责制项目经理是工程施工项目的中心，是我方在本项目上的代理人，负责本项目施工的全过程。包括执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款、施工进度控制、施工质量保证、工程竣工结算等职责。2.1.1.2现场管理
3、人员及劳动力组织一套适用现场实际情况的科学人员组织机构是保证工程进度及工程质量的重要因素。开工之前，对该组织做充分计划，包括一名经验丰富的现场经理，至少一名工长及负责工程质量的人员和现场劳动力组织。这一组织应详细的列出每个管理人员，每一作业班组各自的职权与责任。2.1.2作业现场的准备为了保证施工的正常运行，不致在施工过程中因某些未定因素影响工期和工程质量，施工前应认真考虑可能影响工程进度的情况。下述几点施工前应认真检查并作好现场记录：是否具备施工的条件，作业场地是否平整、干净、有无障碍物等；是否具备原材料及结构配件的存储空间：A作业道路现场入口及作业区域内道路是否方便吊车及载货车的通行。B水
4、路及电路作业现场的供水及供电系统是否已落实，该系统不仅包括作业现场的用水用电系统，也包括了生活区域的供水及供电。C影响作业的障碍物施工设备的准备下述设备及工具是本工程施工必须的基本设备，在工程施工之前应准备充分。主要施工机械及工具（见后附）。2.2作业现场的材料管理为了保证作业现场的材料的安全，本工程所用的板材及配套材料及其它产品均经过认真检查，装卸须轻拿轻放，材料力求成箱包装以便吊车或叉车的装卸。操作时应小心仔细以避免对材料的任何损伤。2.2.1材料堆放现场材料的堆放以不使材料受到损伤和避免二次搬运为原则，具体堆放时视场地的大小和作业现场条件而定。材料堆放时与地面之间用木方垫起来，每批材料之
5、间要加木方以方便搬运和减少损伤。材料堆放要保证有良好的通风条件，在阴雨天用彩条布覆盖以避免遭雨淋。2.2.2板材码放屋面板及墙板应存放在安全的地方。板材与地面之间用木方垫起来且有一定坡度以利于排水，同样应有良好的通风，阴雨天用彩条布覆盖起来，否则长期存放有可能对板材造成腐蚀，成批板材应用铅丝或综绳捆绑牢固以免相互滑移对板材造成损伤甚至引起安全事故。2.2.3金属元件存放金属元件时应小心仔细操作，元件等应存放在干净的地方，且用木方垫成一定的坡度以利于排水。若这部分材料在短期内不使用，应被保护起来，以免被上面的积水造成微型的腐蚀，失去其应有的结构强度及外型效果。2.3工期保证措施2.3.1施工进度
6、及人员到位安排针对该工程工期紧的特点，项目班子要选择公司技术力量强的人员，收到施工通知后，认真搞好劳动力和原材料的组织，接受业主开工通知后7天内，按业主的要求开始施工，确保工程的按期完工。附表列出该工程的进度计划。下表为本工程现场施工中各工序管理人员到位情况及劳动力分配计划：序号工种单位人数备注1234567工长铆工焊工起重工彩板安装工油漆工力工合计人人人人人人人人261221068462.3.2工期保证措施说明1）.土建、钢结构与屋面、墙面围护依次施工，各道不相互牵制的工序可同时进行。另外，各工程交叉配合的协调工作提前进行，保证不延误作业时间。2）.材料采购对所需建材型号及数量进行准确统计并
7、提前定货，在材料准备上我方能够作到有力的保证。3）.加工制作根据具体产品特点，分工厂化制作与现场施工两部分，这可以大大地减少现场工作量，及运输的负担，减少不必要的损失。同时工厂可以根据进度需要任意决定制作工件的数量。4）.形成流水线作业方法，各工序之间形成搭接关系。材料准备、制作运输、组装、结构吊装、彩板现场加工及安装相连搭接，加快工程进程。.5）建立强有力的项目管理班子，选择合适的管理、技术人员组建项目部，在人员组成上，不仅要考虑能覆盖项目的各项管理业务，同时，必须兼顾项目部技术力量的专业覆盖范围，保证项目管理工作的科学性、有效性、合理性。6）.集中公司的优势力量，调集技术业务精、能力素质高
8、、劳动力配备足的施工队伍参与建设，使各项工作保质、保量、按时地完成。7）.详细制定物资材料使用计划，严格材料采购、储运、发放各个环节的管理制度，保证自购物资材料供应的准确及时，同时，协助业主做好管理工作。.8）确定加工生产计划，确保质量要求，保证加工件合理有序地按期交付。制定内部节点考核制度，用经济手段促进工程建设速度，保证工程质量。2.4组织管理结构依据本屋面工程的具体情况，我公司拟采用如下图所示管理模式。对应于以上管理模式，我方人员配备如下：项目经理：王国兴技术负责人：王风刚工长：杨玉秋工长：蔡兴汉后期及材料采购：李伟亮安全管理：郭长利质量管理：冯有录三、钢结构工程施工工艺3.1主钢结构的
9、制造与安装3.1.1钢结构加工前的生产准备审查图纸检查图纸的设计深度是否能满足施工要求，核对图纸上的构件数量和安装尺寸，检查构件之间有无矛盾等；对图纸进行工艺审核，审查在技术上是否合理，构造是否便于施工，图纸上的技术要求按加工单位的施工水平能否实现等。对料根据图纸材料表计算出各种材质、规格的材料净用量，再加一定的损耗，提出材料预算计划。根据材料的规格、尺寸和重量，仔细核对材质和型号，如有必要，进行材料代换的工作。编制工艺规程根据执行的标准编写成品技术要求；为保证成品达到规定的标准而制定如下措施：关键零件的精度要求、检查方法和检查工具、主要构件的工艺流程、工序质量标准、为保证构件达到工艺质量要求
10、的工艺措施（如组装次序、焊接方法等）；采用的加工设备、工艺装备。严格按照钢结构施工及验收规范（GB502052001）及钢结构工程质量检验评定标准（GB5022195）的要求组织施工。主要允许偏差如下：钢柱序号12345钢梁项目对中柱高基础标高挠曲矢高垂直度标准+5.0mm+5.0mm+3.0mm,-5.0mmfH/1000且15.0mmH/1000且25.0mm序号01020304项目梁两端顶面高差主梁与梁面高差跨中垂直度曲（侧向）标准L/1000且10mm2.0mmh/500L/1000且10.0mm其他工艺准备工作从施工图中摘出零件，编制工艺流程表；根据来料尺寸和用料要求，统筹安装合理配
11、料，确定拼接位置；根据工艺要求准备必要的工艺装备（胎具、夹具等）；确定各工序的质量要求和精度要求，并绘制加工卡片；确定焊接收缩量和加工余量。生产场地的布置我方由专业化生产车间进行安装阶段前的集中施工，符合生产场地布置及设备布置的原则。安排生产计划根据产品的特点、工程量的大小、安装施工进度，按整个工程划分成工号（单元），以便分批投料，配套加工，生产出成品。根据工作量和进度计划，安排作业计划，同时做出劳动力和机具平衡计划。对薄弱环节的设备，要按其工作量具体安排其进度和班次，以免影响整个工程的进度。3.1.2钢结构生产的组织方式和零件加工生产组织方式：专业化分工的大流水作业生产我方是钢结构的大批量专业化生产厂家，采用这种方式使得各工序分工明确，所做的工作相对稳定，定机、定人进行流水作业，有助于提高生产效率和产品质量。零件加工1/放样核对图纸的安装尺寸和孔距；以1:1的大样放出节点；核对各部分的尺寸；制作样板和样杆作为下料、弯制、铣、刨、制孔等加工的依据。2/号料检查核对材料；在材料上划出切割、铣
