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1、国外农村合伙社的发展与国内目前农村合伙社建设合伙社（有的国家称农协）是当今世界普遍存在的一种经济形式在国际上,农民合伙经济组织的发展已有1近年的历史，它被觉得是市场经济条件下发展农村经济的一种重要构成部分，在世界各国均有限度不同的发展。在美国，全国的47 000个农业合伙社就形成了全国性网络,由合伙社加工的农产品占农产品总量的80%,合伙社提供的化肥、石油占4%,贷款占0,直接服务于亿人口。 在法国,由合伙社收购的农产品中,牛奶占0%以上,谷物占1。在食品出口中，通过合伙社出口的谷物占%,鲜果占8，肉类占35,家禽占0%。在日本,市场销售农产品绝大部分是由农协提供。其中米面占5，水果占8,家禽
2、占8,畜产品占51,提供的生产资料,肥料为9,饲料为%,农机为%，农药为%。 荷兰农业和园艺合伙社（统称农业合伙社)也在荷兰农业发展历史上发挥了巨大作用。在荷兰农民收入中,至少60%是通过合伙社获得的。农业合伙社提供就业的人数大概为.5万人。法国既有1.万个农业合伙社，380家农业合伙公司,9的农民都参与合伙社,5%的加工农产品出自农业合伙社。意大利既有4.3万多家农业合伙社,拥有社员50多万人,被称作意大利的第三种经济力量。农业合伙社可以说几乎遍及全球每一种国家。 合伙社的内涵 国内学者给合伙社下的定义是：合伙社是社会劳动的特定组织形式,是在一定的历史发展阶段上产生的具有独特的组织章程和生产
3、资料所有制形式的劳动者共同劳动的经济实体。是劳动者为共同利益的合伙，具有社团性，合伙组织建立在自愿、互助、互利的基本上,实行一人一票的管理方式。 按照1995年国际合伙社联盟第3次社员大会对合伙社做出的最新最权威的定义，合伙社是人们为满足自身共同的经济、社会及文化方面的需要和愿望，而通过一种共同拥有、民主管理的公司，自愿联合构成的一种自治的社团。从定义中我们可以看出:合伙社是公司，是由成员共同所有和民主控制的一种特殊的公司组织形式,合伙社具有纯正的“民办”性质,承认其社员家庭仍然是一种独立的经营主体,并承认其社员的资产所有权及一定的参与分派的权利。 2 国外农村合伙社的类型农村合伙社在国外通过
4、10近年的发展,由于各国的政治经济社会文化条件不同,已形成了不同的类型，根据它们的明显特性,可以划分为种类型:1 以德、法为代表的专业合伙社 此类合伙社的重要特点是专业性强，即以某产品或某种功能为对象构成合伙社,如奶牛合伙社、小麦合伙社,或销售合伙社、农机合伙社等。合伙社一般规模都比较大，自身就是经济实体。为了形成规模优势保障合伙社利益，合伙社之间的联合或合伙逐渐增强,形成了比较完整的合伙社体系。 以日本为代表的综合性合伙社 此类合伙社的重要特性是以综合性为主，日本、韩国、印度、泰国以及国内的台湾都属于这一类型。在日本有综合性农协，根据社员的需要为社员开展多种多样的服务,重要有营农指引服务、农
5、产品销售服务、信用服务。日本也有专业性农协，但从经济实力和经营范畴看，以综合性农协为主。 3以美、加为代表的跨区域合伙社 此类合伙社的重要特点是跨区域合伙与联合,共同销售为主。美国合伙社是从发展销售合伙社,继而扩大到供应和食品加工，因此美国销售合伙社较发达,规模大，在牛奶、水果、蔬菜等领域占有较大的市场份额,涌现了不少国际驰名品牌,如美国的“新颖士”脐橙等。 国外农村合伙社的建立与运作3 入社与退社 居民加入或退出合伙社完全尊重个人自愿,基本上没有时间限制。居民在加入合伙社时要缴纳一定的股金。数量由于各个国家的状况不同、所在的合伙社所缴纳的股金也不相似。如在乎大利的特伦蒂诺省的某些合伙社社员所
6、缴纳的股金不随时间变化，按今天的汇率计算也就是数百元人民币。由于合伙社的发展和积累，后来的入社者要享有前人积累所带来好处，因此入社还要缴纳一定的“入门费”。退社时将社员的股金退还给其本人,但入门费不退。日本的做法尚有些特殊。日本的农协本来的会员所有是农民,但工业化完毕之后，农民人数剧减；加之农民的兼业化，就使农民社员的人数大减，农协开始从其她社会成员中吸取会员。为了保持一惯性，农协将非农会员称为准会员。目前，准会员的数量已经大大增长,个会员中,就有名准会员。这些准会员一般是工人、商人或者会社甚至社团。不仅准会员，会员也要出资。相应地,会员出资的农协,就被称为出资农协。据199年的数据,出资农协
7、已经占了/3以上。社员所出的资金，相应要获取利润返还之外的收益。法国的农民加入合伙社要“入股”，一般向合伙社缴纳年经营额的4，也可以分若干年交。 2 社员的权利和义务 社员加入了合伙社后便享有合伙社章程规定的一切权利和义务。享有利润分红的权利、接受培训和教育的权利、参与管理的权利。但社员也必须承当相应的义务，如按合同交售农产品的义务，按规定提供劳务的义务。在乎大利一种社员可以参与多种合伙社,但对参与某些合伙社要受到某些限制。如参与苹果储存和销售的合伙社的社员必须是家里有苹果树并想卖苹果的人。参与生产和劳务合伙社的人也必须是有一定技能并乐意提供自己劳动的人。 服务与发展 在日本,为保证会员的主体
8、性,“最大限度”地为其服务，法律规定辖区其她居民运用农协设施的服务量在一年度内不能超过为社员服务总量的1。服务方式重要有营农指引、提供生产资料、合伙销售、信用服务、合伙保险、信息服务等。为强化服务,农协会还派出为数众多的“指引员”进一步农家地头,这是日本农协的独到做法。日本的合伙社虽不以赚钱为目的,但并不阻碍农协作为一种经济实体从事多种经营性活动。农协通过购销、信用、共济、指引等项事业的赚钱,增长公共积累,维持运营,谋求更大发展，以便更好地服务于社员，而不是脱离这种服务，完全以赚钱为目的。但是自日本经济高速增长（16)之后,本来服务于生产的信用服务、保险服务、购买服务,逐渐占据越来越重要的地位
9、。在乎大利的特伦蒂诺省的农业合伙社中一般提取销售收入的0%作为发展基金，用于合伙社添置生产设备和厂房的更新。某些合伙社通过数十年发展，已发展到相称的规模。由于合伙社规模的扩大,反过来又增进了服务质量的提高。例如实力的壮大,就可以将在区域内销售的农产品销往全国甚至销往国外。 3 利润与分红 在法国农业合伙社中每年利润3留作合伙社发展资金,其他23按农民入社时股分和当年向合伙社卖粮多少分红。总经理作预算，董事会审查，由社员大会投票批准。在日本,按照法律规定,农协盈余在做了多种扣除后来,红利按会员运用农协事业及设施的数量比例和股金两个原则进行分派。其中按股金分红部分,不能超越法定的比例范畴,最高不得
10、超过年息%。一般基层农协限制在年息%以内,农协联合会限制在年息8%以内。农协经营利润除用于股金分红和社员运用农协事业的返还金之外，均作为农协发展事业之用。 .建立高档农业合伙社 农业合伙社虽然使一家一户的分散农民组织起来,但一种小小基层合伙社在市场经济的竞争中仍显得势单力薄,有时甚至社与社之间互相压价,给农户导致不必要的损失。为增强竞争力,国外的农村合伙社一般都建有高档农业合伙社。在日本基层农协以上有都、道、府、县和全国一级的农协组织。以基层农协为团队会员构成都、道、府、县级组织,以都、道、府、县级农协为团队会员构成全国一级的组织。这两级组织按其所从事的事业不同,分为两大系统，即重要从事经济事
11、业的“农协联合会”系统和重要从事指引业务的“农协中央会”系统。 在乎大利,也都成立了高档(二级）合伙社。初级合伙社以单个社员为会员,高档合伙社以以初级(基层)合伙社为会员。如在乎大利的特伦蒂诺省成立的苹果销售二级合伙社，避免了合伙社之间的恶性竞争，并通过二级合伙社协调,统一了产品的质量原则和品牌,并在全国进行宣传,做到了一种基层合伙社不能办到的事。 36 运作与管理 在日本,农协的最高权力和决策机构是社员全体大会,社员超过500人的农协,则为全体代表大会。农协理事会为执行机构，而监事会则行使监察理事执行业务职能。农协在每一事业年度定期(一般在月份）召集一次全体大会或全体代表大会例会,审查上年度
12、事业报告、财政决算，决定本年度筹划、选举理事、监事等重要事项。除例会外，社员可以在征得农协以上社员批准后祈求召集临时全体大会,理事必须在接到祈求的天内召集大会。在选举农协干部和决定农协组织的大政方针时,正式社员只有一人一票的选举权和表决权，而不管其入股股金的多寡。农协联合会的团队会员的选举权、表决权票数，也不根据财产状况而是根据其社员人数决定的。在乎大利，合伙社实行民主管理，所有社员只有一票投票权,不管社员对合伙社奉献有多大。全体社员构成的社员大会选出一种管理委员会(董事会),管理委员会决定合伙社的经营方针和战略，总经理由管理委员会聘任,负责合伙社的平常运作和管理。社员大会、管理委员会总经理班
13、子再加上工会，构成合伙社的管理机构。合伙社完全按现代公司制度来运作,在平常管理上与一般公司无异。合伙社的总经理及各级员工不一定是社员。一种人只要有能力并且努力工作，就可以得到合伙社的雇用。 7 政府的扶助与支持 在日本，政府对农协的各项活动予以扶持，但一般行政部门不得超越法律干预农协。国家及地方政府对农协的监督、指引则体目前农协的成立、合并、解散以及章程的制定、修改和事业发展筹划，均需获得都、道、府、县以上行政机关的承认和监督。农协在财政和税收等方面，得到政府的优惠。如对农协中央会的事业费和某些项目予以补贴,规定农协不合用严禁垄断法、信托法等法规的某些条款,对农协实行低税制，对一部分盈余金不课
14、税等等。在乎大利,政府的扶持涉及所有合伙社免交公司所得税，欧盟、意大利及各省政府免费提供资金支持。大区和省政府提供部分贴息贷款，提供合伙社所需的各管理方面的支持，提供有关培训等等。在美国，重要是在公益性极强的基本部门提供农业服务,例如发展农业教育、科研和推广，资助交通运送和通讯事业的发展，政府提供的服务是普惠的,并且多是免费的。 4国内目前农村经济组织的模式及利弊 . 市场形式（专业市场农户)这种形式有助于农户直接根据市场需求组织生产,减少中间环节，体现农户自主决策经营的权利。其存在的明显缺陷是运用过程掺杂过多的政府行为；受财力状况制约，市场基本建设滞后、管理规范化限度低;市场接纳的是千家万户
15、,难以实行多种有效的服务;信息覆盖面小,传递速度慢，较难发挥正常的调节作用；农户仍然要承受自然和经济双重风险的压力。42“龙头”公司形式(公司农户) 这种形式减少了农户经营的市场风险,运用合同契约规定了公司与农户之间的经济利益关系，农户可以享有到农产品生产的后续利润，运用公司的市场经验和信息渠道获取市场供求信息,及时调节生产经营构造,指引生产经营过程。局限性之处在于一旦市场浮现波动,市场风险会再度转到农户身上。一旦遇到自然灾害,农户无力承当违约责任和灾害损失，公司也会由于自身利益受到影响而回绝给农户以必要的补偿。 生产基地形式（基地+农户）这种形式迅速形成区域主导产业,形成专业化、社会化的生产体系。但是，农户在参与过程中处在被动接受状态;公司与农户不能形成关系紧密的利益共同体，农户不能参与产业化的全过程,得不到产业化的平均利润。4. 合伙经济组织形式（农业专业协会、合伙社+农户) 通过农民自办、自愿结成的农业专业协会、生产合伙社等农村合伙经济组织,为农业一体化经营提供各类服务，以科技服务和市场导向为中心,以服务促联合,以联合促供销,以供销促效益。合伙经济组织可以负责把农产品加工、储藏、运送组织起来,承当起生产技术指引和信息服务的功能。作为非赚钱性的法人,合伙经济组织可以进行产销活动,为农民提供多种服务，可以把农产品加工、贮运
