企业安全卫生专项规章新规制度.docx

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1、企业安全卫生规章制度【篇一：企业安全卫生管理制度】 特派克生物防治技术安全管理制度 一、总则： 1. 制订目标： 1.1 规范各企业安全（含消防）卫生、管理、确保人身及经营安全。 2. 适用范围 2.1 本规则适适用于安全（生产）责任制、安全教育、环境卫生管理、安全检验、电气安全、职位安全操作规程、安全事故管理、安全档案管理、劳保用具发放使用管理、消防和仓库安全管理、安全卫生奖惩等安全卫生相关事项。 3. 权责单位： 3.1 总经办负责本措施制订、修改、废止和起草工作。 3.2 总经理负责本措施制订、修改、废止核准工作。 4. 管理单位： 4.1 总经办为本措施之总企业管理单位。 4.2 各企

2、业安全部门（行政单位）为本措施各企业之管理单位。 二、内容 5. 安全责任制 5.1 安全管理小组 5.1.1 为了统各全企业安全管理相关事项，成立各企业安全管理小组作为各企业安全管理机构。安全管理小组工作职掌以下 推行、宣导企业相关安全管理各项规章制度。 制订月、季、年安全工作计划，定时呈报（副）总经理，并负责推行、实施。 定时进行安全检验。发觉有严重事故隐患，有权阻止作业。并立即采取处理方法或汇报该部门主管、经理直至（副）总经理。 督导、帮助相关部门制订、健全安全管理制度，并对实施情况进行监督检验。 负责多种安全事故调查处理。建立、完善多种事故档案。并负责填报各项事故报表工作。每个月对当月

3、安全事故向g/m提出分析汇报。 接待并处理政府相关部门安全检验、来访。 配合教育训练组对企业职员进行安全教育，并负责组织特种作业人员进行安全技术培训。其它相关安全事项。 5.1.2 安全管理小组之组成： 安全小组设正副组长，分别为企业（副）总经理和总经理室指派人员，实施委员一名，由行政科主管担任。委员若干名，由各相关职能部门主管（经理）或其第一代理人担任。 5.1.3 总企业或总部之安全由总经理指定企业之安全小组负责。 5.2 生产安全单位（行政科） 5.2.1 安全单位作为企业实施机构，在企业安全小组指导下，从事安全各项事务 管理。 5.2.2 安全单位工作职掌： 负责宣导企业有安全各项规章

4、制度，督促各单位认真实施安全规范。 和教育训练单位配合，对企业职员进行安全教育宣导，督导、帮助各部门组织特种作业人员安全技术教育。 制订月、季、年度安全工作计划，经安全小组审议后，呈报总经理同意并组织实施。提拟每个月安全分析汇报。 召集、主持企业安全小组相关组员进行每个月一次安全和整理整理检验。公布检验结果，对检验中发觉问题制订具体对策，追踪改善情况。 督促各单位安全小组委员每七天最少对本部门进行一次工业安全检验。督导各带班班组长做好本班组安全工作，建立、健全安全三级工作网（企业安全小组一级，各部门一级，各生产班组一级），把安全工作具体分解、落实到最基层。 生产安全单位人员天天对企业各部门最少

5、进行一次安全巡视和整 理整理查核，关键巡查事故隐患安全操作规程及整理整理实施情况，发觉事故隐患要立即处理，发觉违规现象要立即纠正， 并填写安全、整理整理查核问题点追踪单。 依据需要，不停完善安全管理制度，确定安全各项报表，使安全工作合理化、制度化。 对多种安全事故进行调查分析，组织责任单位检讨事故发生原因并提出改善和防范对策。 负责安全技术改善工作，和生产技术单位及各生产单位共同研究，采取必需方法，改善一些现实状况。接待并处理政府相关部门安全检验、来访工作。 5.3 安全生产责任制 5.3.1 本制度之安全生产责任制，系指各生产部门主管、班组长、作业人员及职能 部门各主管、各级人员在企业生产经

6、营活动中各自应负对应安全责任。 5.3.2 生产单位主管安全生产职责 对本单位安全生产、卫生负有最关键管理和领导责任。 根本落实实施企业相关安全工作制度、要求，在计划、部署、检验、总结和评选生产工作时候，同时计划、部署、检验、总结和评选工业安全整理整理工作。将生产安全整理整理工作纳入生产、行政事务管理工作之中。 组织编制本单位安全技术改善方法计划，经企业相关部门审核、同意后，负责实施完成。 负责组织制订并落实实施本单位工业安全整理整理规章制度、各岗位安全操作规范。 日常巡视生产时，同时巡视检验安全及整理整理工作。并定时 和不定时组织进行本单位工业安全检验。立即阻止违章作业和处理不安全隐患。检验

7、所属建筑物、工作场所、机器设备、安全设施等是否符合安全卫生要求、安全装置是否按章操作、劳保用具是否正确使用。 负责并组织对本单位安全教育，尤其是本单位新进职员岗位安全教育、现场教育、违章事例教育、特种作业人员安全教育和专业训练。各单位教育训练计划（月、季、年）中必需有安全教育内容。 安全事故发生后，组织或参与抢救伤职员作，并按要求立即填报“异常处理汇报”，并组织或参与事故原因调查， 确定改善方法，预防类似事故重犯。 5.3.3 生产单位主管安全生产职责 部门主管及班组长对生产安全整理整理负最关键管理和领导责任。 认真落实实施安全生产各项规章制度。 生产计划安排、部署、落实时候，同时必需落实具体

8、安全方法。 常常对班、组、组员进行安全意识和安全技术教育，组织学习并严格实施相关生产安全规章制度、操作规程。关键加强新进职员安全教育、内部调动职员上新职位前教育、关键机台、职位作业人员安全教育。 每日均应巡视检验本班、组、生产安全情况。内容包含机器设备安全装置是否完好，有没有存在违章操作情形，劳保用具是否正确使用，有没有存在事故隐患，物料整理整理等。对发觉不安全原因应立即消除。同时主动配合企业相关部门及工程部对检验出不安全原因认真进行处理。 定时分析本班、组安全生产情况，针对不安全原因研究对策方法， 应建立本班、组、科安全档案，不停地总结安全生产经验，使全班、组安全管理工作做到规范化、标准化。

9、 如发觉相关部门安排工作有违反安全生产制度，或有显著不安全原因，有权拒绝落实实施。若发觉本班、组内有些人违章操作，经教育、劝阻又不听从，有权立即停止其生产，并立即汇报上级按企业规章处分。对特殊作业人员无对应操作证件者，有权不予安排上岗。对安全工作做得好职员应提报上级奖励。 班、组内若发生工伤事故，应立即按要求汇报。同时参与抢救并保护好现场，如实向相关领导和调查组员反应情况。 5.3.4 安全员职责为落实“管生产必需管安全”标准，指定当职班组长为各班 组安全员。 安全员在部署、督导、检验本班生产同时，部署、督导、检验本班组安全，并有统计表现。 宣导企业各项安全要求，督导本班组作业员遵守安全操作规

10、程。开展安全学习和训练，尤其对新职员上班组时，人员调动时，工作移交时，夜班作业时和部分职员情绪不稳时，要加强事故预防。 激励本班组同仁进行安全监督，提报安全方法，把隐患消除在萌芽之中。 结合生产实际，制订本班组安全规范，研究安全操作技能，掌握处理故障能力，做好整理整理，发明安全作业环境。 立即如实地填报“异常处理汇报”单，帮助查清事故原因，总结经验教训，教育本班组同仁，采取防范方法。 安全工作，作为带班班组长工作业绩依据，晋升条件。 5.3.5 生产技术及各厂设备保养、维修人员安全生产职责 负责企业机械、电气、搬运、高压容器安全管理，确保所负责安全设备附件齐全、灵敏、有效。根据安全技术规范定时

11、进行检验、检验和保养，使所负责全部设备一直保持良好状态。确保新投产设备包含自制设备符合安全技术要求，并负责组织投产使用前判定、验收。 制订并负责落实本单位相关安全规程。 参与因为设备、电气等造成安全事故调查分析，并提出防范方法。 对相关安全设备、手动工具、检测仪器仪表维修、管理进行监督，发觉安全隐患立即报相关部门处理。 负责教育训练单位安排相关安全技术教育训练、并负责定时对企业相关机械、电气等操作人员教育训练、考评。 5.3.6 行政部总务人员安全生产职责 每日对全企业环境卫生、餐饮卫生、品质情况进行检验，每七天最少对餐饮提供者巡查一次：关键检验卫生、质量情况，方便确保饭菜质量，预防食物中毒。

12、 二十四小时保持开水供给，夏季保持防暑饮料、凉开水供给。 提出交通、消防安全管理制度，并报总经理室审核、核准，并对实施情况常常进行监督查核。 组织好交通标志、警示标志、消防器材配置、保管、使用。 做好对易燃易爆品等关键场所保安工作。 参与对新建、改建、扩建工程项目标设计审查和施工验收。 负责搜集台风、暴风、暴雨等气象预报信息，并立即向（副）总经理汇报，到时并会同企业相关部门组织厂区保卫、防护工作。 帮助采购符合国家安全标准各类劳保防护用具，并按要求负责保管和发放工作。 帮助采购供给符合安全要求仪器和材料。 对危险品储存和发放，应建立严格管理制度。 做好行车安全和运输中安全管理工作。 做好全体职

13、员体格检验，发觉禁忌病、职业病、传染病，应立即汇报上级相关部门，并提出处理意见。 负责全企业抢救知识、工业卫生知识宣导、教育工作。 负责工伤人员抢救包扎，并提出诊疗意见。 5.3.7 人事人员安全生产职责 招工时应做好以下控制工作一、总则： 1. 制订目标： 1.1 规范各企业安全（含消防）卫生、管理、确保人身及经营安全。 2. 适用范围 2.1 本规则适适用于安全（生产）责任制、安全教育、环境卫生管理、安全检验、电气安全、职位安全操作规程、安全事故管理、安全档案管理、劳保用具发放使用管理、消防和仓库安全管理、安全卫生奖惩等安全卫生相关事项。 3. 权责单位： 3.1 总经理室负责本措施制订、

14、修改、废止和起草工作。 3.2 总经理负责本措施制订、修改、废止核准工作。 4. 管理单位： 4.1 总经理室稽核部门为本措施之总企业管理单位。 4.2 各企业安全部门（行政单位）为本措施各企业之管理单位。 二、内容 5. 安全责任制 5.1 安全管理小组 5.1.1 为了统各全企业安全管理相关事项，成立各企业安全管理小组作为各企业安全 管理机构。安全管理小组工作职掌以下 推行、宣导企业相关安全管理各项规章制度。 制订月、季、年安全工作计划，定时呈报（副）总经理，并负责推行、实施。 定时进行安全检验。发觉有严重事故隐患，有权阻止作业。并立即采取处理方法或汇报该部门主管、经理直至（副）总经理。

15、督导、帮助相关部门制订、健全安全管理制度，并对实施情况进行监督检验。 负责多种安全事故调查处理。建立、完善多种事故档案。并负责填报各项事故报表工作。每个月对当月安全事故向g/m提出分析汇报。 接待并处理政府相关部门安全检验、来访。 配合教育训练组对企业职员进行安全教育，并负责组织特种作业人员进行安全技术培训。 其它相关安全事项。 5.1.2 安全管理小组之组成： 安全小组设正副组长，分别为各企业（副）总经理和总经理室指派人员，实施委员一名，由行政科主管担任。委员若干名，由各相关职能部门主管（经理）或其第一代理人担任。 5.1.3 总企业或总部之安全由总经理指定一家企业之安全小组负责。 5.2 工业安全单位（行政科） 5.2.1 安全单位作为企业实施机构，在企业安全小组指导下，从事安全各项事务 管理。 5.2.2 安全单位工作职掌： 负责宣导企业有安全各项规章制度，督促各单位认真实施安全规范。 和教育训练单位配合，对企业职员进行安全教育宣导，督导、帮助各部门组织特种作业人员安全技术教育。 制订月、季、年度安全工作计划，