《施工单位进场退场须知与指引》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位进场退场须知与指引（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工单位进场、撤场须知与指引一、施工单位进场须知与指引：（一）开工前提供企业资质及人员上岗证单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包单位资格报审表（属于分包单位须提供）、项目经理任命通知书、 项目管理机构人员设置通知书 （附：项目管理机构人员配备情况表及相应人员职 称证书、岗位证书及特种作业人员操作证等）、法人代表证明书、法人代表委托书（以上资料在进场15天内提交给甲方备案）。（二）提交开工申请1、当现场具备开工条件时，施工单位应向工程管理部提交单位（项）工程开工报告，办理 开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工。2、合同工期应以单位（项）工程开工报告批准日期作为开工日期，且作为工
2、期计算依据。（三）上报施工组织设计（方案）、安全文明施工方案、临时用电方案及应急预案1、施工单位开工前应编制施工组织设计（方案），并报监理及工程管理部审批。2、经审批的施工组织设计或施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时 应提出申请，按程序重新审批。3、对于不编制施工方案而自行施工，或不按审批后的施工方案施工的，造成的损失和工期延误 等责任由施工单位承担。（四）上报施工总进度（月、周进度）计划1、施工单位应按合同要求及对工程总计划各时间节点的要求编制施工总进度计划，报工程部审 批，并按计划组织施工；独立发包工程进度计划应纳入总进度计划。2、编制施工月进度（周进度）计划。当工
3、期拖延三天以上时，施工单位应分析原因、制订赶工措施；如因施工单位主观原因或组织不力导致工期滞后，工程部将按照合同对施工单位实施工期违约处罚。3、其他工期约定及奖罚措施按合同执行。（五）参加工程例会每周（檀悦度假酒店一期为星期二、二期为星期四）下午2: 30分，在总包会议室准时召开工程监理例会，参加人员为施工单位项目经理、技术负责人、各专业负责人及安全负责人，召开例会须提前向甲方、监理提交周进度计划（见附表）。（六）工程变更签证管理须知1、 注意签证的时效性：必须在规定的时间内（10天内申报，拖延 20天以上的不给与签证）及 时申报。2、申报变更工程量：施工单位对已完的变更工程，提出工程量确认申
4、请，经施工单位、监理单位、甲方工程部现场工程师一起测量确认，工程管理部审批。3、签证价格确认：施工单位按工程管理部确认的工程量及内容报成本控制部确定价格，施工单 位认可，报总经理审批。4、工程中抢险及应急处理项目，由工程管理部安排人员施工并确定价格，同时告知筹建办主任及总工。5、施工做法由工程管理部提交，总工审批即可施工。6、工程设计变更：由专业工程师提出，工程管理部、设计部审核变更内容，成本控制部审核价格。10万元以内，由总工和筹建办主任审批；造价超过10万元，报总经理审批。7、工程签证单或施工联系单一式五份，施工单位两份，监理单位、成本控制部、工程管理部资 料室各一份。（七）工程款支付须知
5、1、合同规定按工程形象进度支付工程进度款的项目，应以经过确认的工程进度申请表作为 进度款支付依据，经工程部及成本控制部审批后办理付款。2、施工单位每月24号前需提报下月资金计划至甲方工程管理部。3、申报工程进度款必备条件。（1 ）所申报进度与现场实际完成情况必须相符；（2）所申报进度工程质量必须经甲方、监理验收合格；（3 ）甲方监理或政府部门发出整改通知单要求整改的项目已整改完毕并及时回复；（4）各阶段的工程资料必须完整、有效；（5）安全文明施工达标。4、工程款支付附件有工程款支付申请表（含公司开户行，账号等），工程款支付汇总表，工程 量清单等。5、工程的竣工图纸及资料已审核并按规定办理竣工验
6、收手续，会签后将工程竣工验收表与工程结算书一起送成本控制部审核，结算完成后再由项目部办理请款、付款。（八）图纸会审及设计变更管理1、 施工单位及监理单位在收到我司发放的图纸后，应组织专人及现场管理人员查看及熟悉图纸， 对图纸表达上存在的错、漏、碰、缺；图纸疑问；选用材料与市场、施工设备、现场环境等的矛盾或有合理化建议等，各方提出问题并由施工单位汇总至项目部。2、施工单位、监理单位不得直接与设计单位办理设计变更，所有设计变更要求施工单位以联系单形式报送甲方，由甲方设计部办理并批准，设计变更发出后，监理工程师应签发变更指令，监理工程师、甲方工程师应核对变更内容并标注在原施工图上、落实修改变更内容，
7、 如果设计变更引起工程量变化应按工程量变更签证管理程序办理有关手续。（九）工程材料价格确定及管理1、甲定乙购材料：由施工单位按甲方工程管理部要求确定三家以上品牌，报成本控制部审核价 格，施工单位认可后购置。2、 合同规定的甲供材料：要求施工单位按图纸要求，提前20天编制材料计划（含损耗）， 报工程管理部审核，采购部购置。3、批量甲供材料：采购部确定大合同的基础上，分批采购时，由工程管理部直接联系厂家，按 计划进材料。材料进场后，由监理工程师和甲方工程师共同验收并按规定见证取样送检，当检验不合格需进行复查时，应同时取两份试样，由甲方独立送另一家检测单位进行检测， 如果复检结果与乙方复检结果 不一
8、致时，原则上应作退场处理。（十）工程样板制度工程施工中应推行样板制度，砌体、防水、涂料、装修、抹灰等在全面开工前应做样板，经甲方项目部、监理工程师共同确认后（必要时应报甲方工程部、设计部确认）才能展开施工，监理工程师、 甲方项目部应加强管理，确保按样施工验收。（十一）安全文明施工管理施工单位必须高度重视安全文明施工，违反安全文明施工管理规定的，监理单位、甲方将给予口头警告、书面责令整改、书面警告；严重的将予以处罚。（十二）资料文档管理施工、监理单位必须加强文档管理工作，及时、如实、完整记录施工、监理过程，规范整理有关文档，随时配合甲方及建设主管部门检查。（十三）其它1、 施工单位必须服从监理单
9、位和甲方项目管理人员的管理，认真履行合同责任， 加强现场管理;2、施工单位项目部项目经理、技术负责人、安全负责人必须现场办公，甲方项目部将按合同条款进行考勤，考勤将作为履约考核的依据， 并按合同的处罚条款进行处罚， 直至向政府主管部门投诉；3、属于甲方分包单位，应在约定时间内和总包施工单位签订书面配合协议，并交纳相关费用。施工单位撤场须知与指引:（一）提交退场报告；（二）工程验收报告及所完工程移交单；（三）场地清理及移交；（四）工程施工总结；（五）竣工资料档案及移交；（六）保修承诺书（办理结算时必须提供）惠东县长银房地产开发有限公司工程管理部2014年5月15日附表：精选范本周进度计划工程名称施工单位上周计划完成情况未完成原因1.上周计划与兀成情况对比及2.原因分析3.月 日 至4.月 日5.本周计划1.2.月 日3.至4.月 日5.需业主协调 的问题及要 求解决问题 的节点日期编制人：审核人：施工单位签章：日 期：年 月 日
