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1、*集团信息化规划整体设计报告1架构设计阶段概述41.1报告编制说明41.2报告适用范围41.3具体工作方法和目标41.3.1具体工作方法41.3.2编制目标51.4报告结构52华谊经营战略及IT战略72.1华谊经营战略72.2华谊IT战略73华谊信息化的指导思想、建设原则和总体目标93.1指导思想93.2建设原则93.3信息化总体目标94华谊总体架构124.1五层架构134.2两类保障144.3一个标准145华谊业务架构155.1集团核心管控职能175.1.1战略规划185.1.2投资项目管理195.1.3财务管理215.1.4资产管理235.1.5人力资源管理255.1.6审计与风险控制管理
2、265.1.7信息技术管理275.2集团基本业务职能275.2.1科技管理275.2.2安全管理275.2.3知识产权管理275.2.4管理276华谊应用架构296.1应用架构设计思路296.2应用系统逻辑架构306.3应用系统部署316.4应用系统集成326.5目标应用系统说明336.5.1集团协同办公平台376.5.2集团决策支持平台396.5.3集团业务运营平台416.5.4分子公司信息平台457华谊数据架构467.1数据架构概述467.2数据架构设计思想和原则467.2.1数据架构的设计思想467.2.2数据架构原则477.3数据分类477.4数据布局与数据交换487.4.1集团总部数
3、据交换设计487.4.2与下级单位的数据交换507.4.3与其他单位的数据交换517.5数据管理要求517.6数据安全保障527.7建立数据标准537.8数据仓库建设537.8.1数据仓库建设的必要性537.8.2数据仓库建设重点工作548华谊技术架构568.1技术架构总体原则568.2网络基础设施层568.2.1网络平台568.2.2主机和存储平台608.2.3网络管理638.2.4操作系统、数据库系统和中间件软件648.3容灾备份设计658.4信息安全体系架构规划678.4.1物理安全678.4.2网络层安全设计688.4.3系统层安全设计698.4.4应用层安全设计698.4.5管理安全
4、709华谊管控保障体系719.1高层领导的大力支持719.2信息组织和人才建设719.2.1集团总部信息部门建设和定位719.2.2信息化人才的持续培养与教育719.2.3管理和业务人员信息知识培养719.3持续充足的资金投入729.4信息化建设制度建设729.5信息化运行维护管理729.5.1建立信息化维护与支持体系729.5.2加强信息化建设过程监督控制729.5.3控制建设风险保证资金回收7210华谊信息化建设效益、风险和防范措施7310.1华谊信息化建设效益7310.2信息化建设风险7310.3信息化建设防范措施7511华谊信息化建设年度计划和投资估算7811.1年度计划7811.2投
5、资估算7912附件1 华谊关键数据分类8113附件2 华谊绩效分析框架8514附件3 华谊信息化标准体系9214.1体系的制定原则9214.2体系的结构与层次9214.3信息标准说明9414.4信息编码结构9614.5信息编码说明971 架构设计阶段概述 1.1 报告编制说明l 编制前提由于本应包含在规划报告中的现状诊断和需求分析部分内容单独整理成独立的报告，名称分别为华谊集团信息化现状分析和华谊集团需求分析。在本报告中相关内容就不再赘述，特此说明。但是，华谊集团信息化规划整体设计报告的编写工作完全基于这两份报告对华谊集团信息化现状分析、业务现状分析和信息化需求梳理所得到的结论。l 规划依据华
6、谊集团信息化规划整体设计报告的编写参考了华谊集团信息化建设相关的资料信息，主要包括：上海市信息化“十一五”总体规划、国资委分子公司“十一五”信息化规划、华谊集团“十一五”信息化规划报告以及上海华谊集团信息化工作管理办法等。1.2 报告适用范围本规划在科学合理的评估华谊集团信息化建设现状，总结信息化建设为业务创造的价值和存在不足的基础上，着重阐述从2008年起的未来5年时间的信息化发展目标和重点建设内容，同时提出了信息化发展的基本原则和风险防范措施。规划适用对象为华谊集团总部及分子公司。以集团总部规划为核心，兼顾到分子公司的信息化建设。分子公司可根据本规划的要求，结合自身的情况，制定更详细、更合
7、理的信息化建设规划。1.3 具体工作方法和目标1.3.1 具体工作方法本规划项目过程采取科学的方法。项目调研期间主要采取材料收集、问卷调查、现场查看和相关人员访谈等形式。本规划报告采用TOGAF企业架构框架模式设计，从集团战略目标、业务架构到信息化建设应用架构、技术架构，最后涉及到新建设过程中风险防范等,保证了规划的科学性和合理性。方案编写过程中，与集团相关人员继续交流和沟通，准确把握集团未来走向。1.3.2 编制目标本规划的目标是根据华谊集团管控现状和集团体制、管理和技术的持续创新要求，为集团明确未来5年信息化建设的总体思路提供帮助。既明确信息化建设的总体目标和建设重点，又清楚建设的步骤和保
8、障措施。本规划既源自于集团的战略宏观层面要求，又着眼于具体的技术实现。既帮助集团高管人员作为集团战略部署的参考，又可以为集团信息部门借鉴，作为信息化建设的指导书。1.4 报告结构此文档包括9个章节和附录，如下所示：第1章：架构设计概述-此章节概要描述本规划的背景信息，对规划报告的目的、结构和展开方法等进行简要说明。第2章：华谊经营战略及IT战略-此章节展示了华谊集团的经营战略，并在华谊集团经营战略基础上，简要分析和明确集团IT战略。第3章：华谊信息化的指导思想和建设原则-此章节介绍了本报告的编写原则、指导思想和信息化建设的总体目标。第4章：华谊总体架构-此章节在对华谊集团现状分析和需求分析的基
9、础上，结合集团战略目标，展示了适合集团未来发展的信息化建设总体架构。第5章：华谊业务架构-此章节在对华谊集团现状分析的基础上，结合集团战略目标，展示了适合集团未来发展的业务架构，并对核心部门的关键业务流程进行梳理，为制定具体的应用架构提供业务支持。第6章：华谊应用架构-此章节在第四章的基础上，进一步展示了华谊应当建设的重点应用项目以及应用之间的架构关系。第7章：华谊数据架构-此章节展示了华谊集团未来信息化建设需要的数据逻辑关系和数据对业务和应用的支撑。第8章：华谊技术架构-此章节从技术层面展示了集团信息化建设的网络和安全等技术基础。第9章：华谊管控保障体系-此章节展示了集团在IT组织、标准体系
10、、运维、资金等方面对信息化建设的保障。第10章：华谊信息化建设效益、风险和防范措施-此章节展示了集团建设信息化所能够实现的效益和可能经历的风险，并针对这些风险提出防范建议。第11章：华谊信息化建设年度计划和投资估算-此章节列出了未来五年，集团建设信息化各项目所需要投入的资金估算。附录-此部分展示支持性细节和补充信息。2 华谊经营战略及IT战略2.1 华谊经营战略华谊集团作为中国最大的化工企业集团之一，经过十多年不断发展，战略目标日益清晰，即坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路。集团坚持对社会对环境高度负责的精神，体现“绿色化工，让城市更精彩
11、，使生活更美好”的发展理念。目标是：把华谊集团建成“世界先进、中国著名”的化工企业集团；逐步形成“点、线、面”新的“3+1”的发展布局，即立足上海这个点，以长江为线，以全国为面的发展布局。然而，华谊集团仍然面临巨大的竞争压力和不确定的市场环境，特别是国际化工企业对华谊集团的强大竞争压力。为实现集团的长远经营目标，华谊集团需要通过加大对分子公司的管控力度，在统一规划和决策下，理顺分子公司之间的价值链，盘活集团资源，进一步实现管控模式的升级。2.2 华谊IT战略为保障集团的战略实施，信息化建设非常重要。信息化建设过程中有三个重要的影响因素：经营战略、业务流程与组织、信息架构。根据John Hand
12、erson于1994年在哈佛商学院提出的战略一致性模型（Strategy Alignment Model），IT战略是连接这三个因素的重要工具和方法。华谊集团通过制定IT战略来检查集团的经营战略与目前业务流程与组织、信息架构之间是否一致。图2-1 战略一致性模型根据集团经营战略而制定的IT战略能够确保集团的IT投资支持集团业务流程优化和支持组织变革，并确保系统架构整体集成和对持续业务需求的响应，明确IT投资回报。结合华谊集团的经营战略，其IT战略简要描述为：在未来五年时间，华谊集团紧紧围绕国资委信息化发展指导思想和发展目标，以强化信息资源管理为重点，以优化信息化组织和制定企业信息化标准体系为保
13、障，力争通过规划的实施，促进集团管控模式变革，为集团探索未来管控方向提供有力支撑；促进信息化工作结构性变革，使信息化应用工作在深度和广度上有明显进步，有效保障集团经营战略目标的实现。3 华谊信息化的指导思想、建设原则和总体目标3.1 指导思想贯彻落实十七大报告中的 “大力推进信息化与工业化融合” 要求，切实根据上海市信息化“十一五”总体规划和国资委下属企业“十一五”信息化规划指导意见，结合华谊集团公司“十一五”发展战略要求，深入推进华谊集团信息化的建设。推进信息化与生产的融合，促进生产过程进一步向自动化、智能化发展；推进信息化与管理的融合；推进信息化与知识创新的融合。通过工业化与信息化的相互促
14、进和融合，推进信息技术应用向广度和深度发展，促进华谊集团由大变强。3.2 建设原则华谊集团信息化建设原则概括为“总体规划，分步实施；重点应用，分级部署；以点带面，逐步推广；先易后难，循序渐进，盘活资源，探索管控模式”。从战略上，对信息化建设进行总体规划，分步实施。在做法上，对围绕集团核心管控职能的重点应用，根据集团对子公司不同的管控方式，在总部和子公司间分级部署。对部分应用采用优势企业先试点实施，再推广到集团其他企业，从简单到复杂循序渐进的开展信息化建设实施工作。在建设过程中逐步盘活资源，探索新的更有效的管控模式。3.3 信息化总体目标基于华谊集团信息化建设现状与未来发展要求，集团IT战略蓝图按阶段勾画为近期目标、中期目标和远期目标，这些目标是应用系统和基础设施建设、特别是分阶段实施计划的依据。l 近期目标（1) 扩充并统一面向华谊集团总部及子公司的办公自动化应用；整合、构建华谊集团及各子公司统一的基于信息门户的基础运用及信息交互的数字化管理平台；实现集团上采购和网上产品信息发布；(2) 建设决策支持系统基本框架，通过基本功能的使用，实现简单分析；(3)改造面向未来华谊集团的财务、营销、人力资源；(4)推动华谊集团生产类系统的开发和实施，满足分子公司生产基本运作需要；建设地理信息系统，并加快实时数据库；建设集团应急联动信息系统，提高集团生产安全管理
