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1、 商业机密 谨慎观看雅安市大学生创业园2009年创业一等奖获得者雅安市农业高科技生态园区入园企业四川农业大学生态农业与区域发展系重点支持项目四川农业大学创业基金支持项目首届交大杯海峡两岸大学生创业大赛获“最佳CEO”项目品牌中国“2010十大最具创业精神大学生”获得者项目第七届挑战杯大学生创业计划竞赛全国银奖项目美农美家昆虫蛋白开发有限责任公司创业计划书 鲜蛆、鲜蚓 蝇蛆粉 蚯蚓粪 蚯蚓干目录序5第一章 摘 要6一、公司概述6二、孵化背景7三、市场与营销8四、投资与财务9五、组织与人力资源9六、机遇与风险9第二章 公司介绍11一、公司宗旨11二、公司简介11三、公司战略11四、技术13（一）
2、模式核心技术13（二） 模式软件构建14（三） 模式的独特性技术和工厂化14五、价值评估14（一） 经济效益14（二） 生态效益15（三） 社会效益15六、公司管理15（一） 管理结构设计15（二） 部门职责15七、组织、协作及对外关系16（一） 创新机制16（二） 人才强企战略17（三） 企业文化建设17（四） 加强团队建设18八、知识产权策略19九、场地与设施20（一） 厂区规划设计图20（二） 场址选择20（三） 注册地：成都21（四） 办公地点：华阳向阳路21十、风险分析21（一） 三维风险分析角度21（二） 主要风险点22（三） 风险矢量图25（四） 风险管理机制25第三章 市场分析
3、26一、市场特征26二、建立在4P分析上的市场细分26三、产品定位27四、购买决策过程28五、渠道建设28六、市场容量29（一） 市场容量29（二） 市场趋势分析与预测32第四章 竞争性分析33一、竞争产品和竞争对手33二、竞争影响力量分析33三、竞争优势34四、SWOT分析34第五章 产品与服务35一、产品品种规划35（一） 产 品35（二） 包 装35二、研究与开发35（二） 生产技术研究重在降低生产成本，以一线工人和管理人员为先导。35（二） 面向市场需求并服务市场营销的新产品开发36三、生 产36（一） 生产革新36（二） 生产要求36（三） 项目进度37（四） 生产工艺流程37（五）
4、 工人配备38（六） 原材料38（七） 全面质量管理38第六章 市场与销售39一、目标市场39二、服务39三、品 牌40四、价 格41五、销售渠道41六、推广策略41（一） 大量赠送产品41（二） 人员推销42（三） 广 告43（四） 公 关44（五） 市场开发与进入44第七章 财务计划45一、股本结构与规模45二、资金来源与运用45三、投资收益与风险分析46四、投资前6个月里程碑计划表49五、会计报表及附表50（一） 主要财务假设50（二） 收益表50六、会计报表分析53（一） 重要报表数据提示53（二） 比率及趋势分析53（三） 预计销售趋势分析53（四） 风险假定与分析54第八章 附 录
5、55附一、标志设计背景55附二、市场前景56附三、管理层人员简历59附四、行业关系61附五、公司现况63附六、顾客名单70附七、网站建设71附八、导师信息72附九：成都地区畜禽粪便产出情况统计表及分析73附十：针对成都地区昆虫蛋白饲料市场的调查75第九章 重要图表79一、战略阶段表79二、场区设计效果图80三、模式设计图81四、场区地理位置82五、五大核心管理流程图83六、财务附表88序像松下一样思考企业建立的价值美农美家同其他企业一样能为股东赚取大量的利润，但这不是首要，她的意义超越了赚钱，富有梦想，肩负责任。所以，要投就投美农美家。 我们相信美农美家的全体员工能为我们一起顺应党的政策去从事
6、改善环境、创造蛋白质、促进就业、富强三农的事业而自豪，并从中实现自己生命的价值、养活家人。 美农美家创业带动就业，就业的不只是我们创业团队，还有大学生，还有农民。 美农美家从创业第一天开始就承担社会责任：带动更多人创业、培训农民-美农美家是在努力协调各方使农业更发达、农村更繁荣、农民更富有。 参加挑战杯获大奖的很多，为做大企业而来的很少，美农美家是要做百年民族企业，大赛不会改变我们最初的梦想，但会指导我们走得更好。我们始于梦、趋于势、善于思、重于省、归于行，并全力执行。所以，美农美家-美丽的农村，美丽的家园。 美农美家全体成员 2010年5月20日第一章 摘 要一、公司概述现代生态农业不仅注重
7、生产者（植物）和消费者（动物）还应更看重分解者（以蝇蛆、蚯蚓、菌群为代表），因为它们提供处理废弃物，吸收重金属，提供蛋白质，是生态农业的借口生物，利用好它们是解决污染、开发资源的重要途径。蝇蛆是最佳的昆虫蛋白源和生物制药原料，其提取物可广泛应用于医药、食品、保健品、化妆品等领域，蚯蚓是重要的补充。同时，二者是处理中国目前每年排放量30亿吨的畜禽粪便的重要低等动物。美农美家开发的“以蝇蛆、蚯蚓链式养殖为核心的生态农业接口技术”所采用的新型养殖方法将社会效益、生态效益和经济效益完美结合。每生产一吨鲜蝇蛆可以处理8吨猪粪，满足20万只鸡一天的动物蛋白需要，减少15千克的动物抗生素使用，减少2.5吨海
8、洋鱼类的捕捞，满足20亩地一年的生态有机肥需要，减少1.5吨的化肥施用，减少200升的石油运输消耗，减少300千克二氧化碳排放，实现200千克的固碳效应，解决0.3个大学生的1.2个农民工的就业问题，并为股东提供6000元的纯利润。美农美家从事蝇蛆和蚯蚓的链式养殖，产品为蝇蛆和蚯蚓。生产副产品为碧秀苦瓜、生产残渣为“有机肥之王”-蚯蚓粪。公司拟在成都市双流县养猪大镇-煎茶镇，分别倚靠成都市新彘猪业有限责任公司的尖山猪场、成都市双流县晨兴猪业协会的吞拿猪场、成都富源养殖有限责任公司的永安猪场建设3个规模化的蝇蛆、蚯蚓链式养殖场，总占地面积75亩，成为成都首家虫类蛋白开发基地。通过初步地调研和洽谈
9、，三个猪场的最低年猪粪供应量总计3万吨，公司可生产937.5吨干蛆粉、600吨鲜蚯蚓、10000方蚯蚓粪、60吨台湾碧秀苦瓜，总价值为1797.5万元。吸纳15名大学生到农村创业、解决150名农民工就业问题，并极大地促进当地生态农业和畜牧水产业的发展，为三农事业作出贡献。（已调研成都地区养殖场粪便供应情况，见附件）核心技术：美农美家昆虫蛋白开发有限责任公司创业计划书 第 6 页 共 6页 商业机密 谨慎观看1.EM菌剂粪便常温快速发酵技术2.大棚立体全年控温育蛆技术3.高密度分批式蚯蚓养殖技术核心发展战略：1.前5年坚持作原料，控制行业资源2.团队两人推免研究生，与四川农业大学合作，坚持走产学
10、研结合的道路3.减少原料物流成本，坚持多点式依靠粪源地配套建设养殖场的战略4.把公司定位于有大量利润的社会企业，把生态效益和社会效益放在首位二、孵化背景“美农美家蚯蚓开发工作室”是经四川农业大学专家教授评审、受四川农业大学创业基金和生态农业与区域发展系资助的科技型学生自主创业项目，2009年入驻雅安市农业高科技生态园区。项目成员在四川农业大学专家教授的指导下从事“以蚯蚓养殖为核心的生态农业接口技术”研究，进展顺利。项目总投资额为10万（包括专业研究基金支持的1万元，属于团队自筹资金），申请学校创业基金3万元弥补投资的现金流不足。（图1-1）项目在鑫山牧业开展后，年处理牛粪5000方、提纯复壮蚯
11、蚓1000万条、产出商品蚓15吨。每年为鑫山牧业提供3000方优质蚯蚓粪作为生态牧草有机肥，确保生态肉牛的生产，实现循环经济。2009年4月， 入驻雅安市农业高科技生态园区 2009年5月， 雅安总部繁育基地投产 2009年6月， 获生态农业与区域发展系科研基金支持 2009年7月， 入驻成都鑫山牧业试点循环经济 2009年9月， 获雅安市大学生创业园年度创业一等奖 2009年10月，代表创业园参加首届四川省青年创业大赛2010年1月， 全票通过获四川农业大学创业基金资助2010年4月，获得第七届挑战杯创业计划书大赛四川农业大学特等奖2010年5月，与仁寿石膏养牛场设计蝇蛆养殖试验基地2010
12、年6月，参加首届交大杯海峡两岸大学生创业大赛获“最佳CEO”项目2010年9月，第七届挑战杯大学生创业计划竞赛全国银奖项目三、市场与营销昆虫蛋白市场是集团市场，购买过程属集团购买行为，90%的由人员卖出。目前，我国大量使用的动物蛋白主要为鱼粉。鱼粉本身有缺陷，资源总量少，满足不了市场，使用范围受到影响。蝇蛆、蚯蚓将就这一切入点进入市场。昆虫蛋白采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约1.1元/kg，是鱼粉的九分之一；平均定价11元/kg（据调查，市场可接受价格为813元/kg），接近鱼粉价格，而且几乎不使用鱼粉的禽类和特种养殖市场，将大量使用蝇蛆而且降价空间较大。公司将首先占领成都片区市场，在
13、四川省设立5个分销中心，培养一支销售团队建立自建健全的营销网络。产品进入市场的过程中将大量赠送产品让技术人员试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送50吨，第二年赠送90吨，第三年以后每年赠送100吨。领先的管理流程和粪源控制方案是大量生产昆虫蛋白的关键。公司将建立ISO9000质量管理体系，力争获得国际ISO9000质量管理认证。（已作市场调研，见附件）四、投资与财务公司设在成都双流东山生态大道，享受“三免三减半”的税收优惠政策。公司成立初期共需资金600万。其中风险投资400万，美农美家投入资金100万，短期借款100万。其中用于固定资产投资240万，流动资金360万。股本规模及
14、结构暂定为：公司注册资本800万。外来风险投资入股390万（48.75%）；美农美家蚯蚓开发工作室及四川农业大学专利技术入股200万（25%）；美农美家蚯蚓开发工作室入股210万（26.25%）。第二年估计盈利851.15万人民币，以后每年销售利润率约为55%，资产报酬率约为60%，投资回收期为十五个月。风险资金最好在第4年撤出，采用股权回购方式比较适合本公司。投资4年后，公司将收购风险投资400万元的累积资产，分3年支付，所欠余额按当期银行利率折算。五、组织与人力资源公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总、生产副总、财务副总。三项技术专利属美农美家与四川农业大学共同享有，李首成教授等老师是专利技术发明人。创业小组成员将参与公司的经营工作，公司还将聘请四川农业大学党总支副书记秦自
