《南碱石灰窑工程施工组织设计(2010-01-25)-secret.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南碱石灰窑工程施工组织设计(2010-01-25)-secret.doc（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广东省南方碱业有限公司石灰窑制安工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 国家机电安装壹级资质ISO9001质量认证企业中国化工建设集团第十四建设有限公司二一年一月 日目 录1、编制依据22、工程概况33、施工部署43.1 施工组织机构及劳动力配备计划。43。2 现场平面布置及施工临时设施63。3 施工网络计划图及保证工期的技术组织措施73.4施工机具配备计划93.5 设备材料管理：93。6 土建与安装的协调配合103.7 文明施工及环境保护103.8 降低成本措施113.9 施工准备工作124、工程质量控制154.1 质量方针和目标154.2 质量保证体系154。3质量管理计划164。4施工质
2、量管理体系图174.5施工过程控制174。6 质量回访、保修和服务215、施工安全技术措施225.1 安全管理责任体系225.2安全防护225。3 施工现场临时用电235.4 雨季施工235。5安全管理246、本工程所执行的施工及验收规范和标准247、 石灰窑制安工艺257.1、概述257.2、工艺原理及工艺特点257。3、施工工艺程序267.4、主要机具设备297.5、质量检验标准307。6、劳动组织337.7安全措施348、 窑砌筑施工方案358。1、工程概况358。2、施工准备358。3、施工要求及技术措施368。4、质量验收标准378.5、进场主要施工机械表39附图1：施工程序图40附
3、图2：施工网络图411、编制依据1。1广东省南方碱业有限公司石灰窑制安工程招标文件。1。2大连大化工程设计有限公司5300石灰窑施工图.1。3国家颁发的有关规范、规程及标准。GB5023597工业金属管道工程施工及验收规范GB5023198机械设备安装工程施工及验收规范GB5027598压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB5023698现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范GB502052001钢结构工程施工质量验收规范GB503002001建筑安装工程质量检验评定统一标准JB/47351997常压容器 GBJ21187工业炉砌筑工程施工及验收规范1.4本公司颁发的有关管理及技术标准。
4、1。5广东省南方碱业有限公司石灰窑制安工程施工文件。2、工程概况2.1 工程名称：广东省南方碱业有限公司石灰窑制安工程2。2 工程地点：广东省南方碱业有限公司厂区内2.3 建设单位：广东省南方碱业有限公司2。4 设计单位:大连大化工程设计有限公司2.5 工程简介：项目规模为纯碱技改配套生产设备，本工程石灰窑非标设备按照国家颁发的有关规范、规程及设计图纸制作、安装、验收。2.6合同工期要求：相应招标文件要求，工期 天。2。7质量等级要求：优良。 2.8工程特点：本工程属技改项目,施工场地相对狭小，受场地限制，大型机械应用存在一定难度，需根据现场实际情况及时调整施工方案。本工程安装高度30m,高空
5、作业安装工程量较大，施工工期较紧;设备组装、焊接技术要求高,应严格控制焊接变形。我方将严细编制施工方案、网络计划，充分考虑现场施工环境和各种因素,确保施工安全及工程质量、工期。 3、施工部署3。1 施工组织机构及劳动力配备计划。3.1.1 施工组织机构公 司 经 理项目主任工程师公司各职能部门广东省分公司公司总工程师公司生产副经理各 专 业 施 工 班 组南碱石灰窑安装项目经理部经理项目副经理计划统计员安 全 员资 料 员材料管理员设备管理员计量管理员质量检查员设备施工员员焊接施工员3。1.2机构职能(1）公司经理是公司的法定代表人,对企业的各项管理工作统一领导,全面负责，认真贯彻执行党和国家
6、的方针、政策，组织实施公司的质量方针和目标,保证质量体系的建立、完善和保持，组织公司各级领导和职能部门为本工程施工合理配备资源，严格履行合同,对工程、服务质量负全面责任。（2）项目部在公司的领导下，负责工程的对外协调,对内实施人员、资金、机具等的调度，对进度、质量、安全、成本进行监控,为项目经理部创造良好的外部和内部条件。项目经理为工程总负责人，代表公司实施对本工程的组织、管理、指导和监督，对工程进度、质量、安全、成本负全责，代表公司履行合同中的各项承诺，满足业主期望，以高速、优质、安全、低成本完成施工任务，并以优良服务组织好工程保修工作。（3)项目经理部在工程负责人的领导和业主的统一指挥下，
7、负责按施工组织设计和各专业施工方案，组织实施工程施工的全过程，密切与业主及监理单位的配合协作,坚持按程序、按设计、按标准、按规范施工，具体履行合同承诺，创优质服务。3.1.3 项目经理部人员配备（见下表）项目经理部人员配备表姓名职 务学历职称 喻微峰项目部经理本科高级工程师，一级建造师廖新国项目部施工经理中专工程师高建成安全经理（安全员）大专工程师胡铁归技术负责人（兼质检）大专工程师尹卫炎设备、材料员大专助理工程师3.1.4 劳动力配备计划(见下表）劳动力计划表工种人数工种人数工种人数铆工10气焊工3油漆工按需要起重工3电工1架子工3电焊工12管工13.2 现场平面布置及施工临时设施根据安装工
8、程特点及施工现场具体情况,对现场布置及临时设施，提出以下计划安排，待进场后可根据业主和土建单位的统一协调，进行适当调整。3.2。1 现场办公室二间，面积20平方米左右，材料仓库三间（包括危险品库),每间20平方米左右，预制件堆放场地一块，总平布置以甲方安排为准。3。2。2 现场临时用电负荷300KW（安装高峰期）左右，采用三相五线制配线设置总配电箱2个，安全配电箱5只.3.2.3 施工临时用水管为1/4”接到现场临时设施区，由建设单位提供厂区的接口。3。2。4 在施工过程中由于卷板量比较大,为减轻施工现场的工作压力，提前加工预制,大部分加工预制件在加工场地进行，在具备安装条件后运输至施工现场。
9、3。2。5 施工现场不含设生活设施。3。3 施工网络计划图及保证工期的技术组织措施3。3.1 施工计划网络图见附图23。3。2 施工进度计划3.3.3 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。3.3。4工期影响因素分析：（见下图）企业内部工程管理（1） 目标明确（2） 职责分明（3） 施工准备（4） 进度控制（5） 现场管理工期影响因素（6） 调度平衡施工人员（7） 物资供应（8） 机具配备 （1)责任心 （2）工时利用 （3)劳动技能企业外
10、部 （4）协作配合 （1）甲供材料及时性 (2）甲供设备供货情况 （3）设计出图时间及变更 （4）相关施工单位工程进度 (5）气候影响 (6）资金到位情况3.3。5工期保证措施:1、施工组织上在人力、物力和财力方面保证工程项目的需要。2、教育职工明确把建筑产品交付业主使用是我们施工企业的宗旨，确保工期不仅维系着企业的信誉,还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。3、组建有丰富施工经验的人员组成项目经理部，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。4、加强施工准备是保证施工顺利进行的
11、前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。5、认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点按网络图施工。6、在业主的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉。 7、认真做好预埋工作,不影响土建施工进度，为安装施工创造条件。8、及时处理材料供应、工艺设备、设计变更、相关施工单位的进度、气候变化等情况,并采取相应措施予以解决。9、注重现场管理,施工现场是出产品的地方，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的
12、积累和传递机制。10、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是:（1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（2）互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作,注重后续工序的准备，布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。（3）及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施。11、编制详细的施工进度计划网络图，确定关键节点和关键线路,配足机具设备和劳动力，严格控制单位工程工期，确保总工期。3。4施工机具配备计划 （见施工工艺7. 4）3.5 设备材料管理3。5。1材料和设备的管理:1、除业主供应的设备材料清单以外,其余材料均由承包方自行采购。自购部分的材料需提供质保书、合格证书或试验报告，并经业主认可，否则不得使用。 2、甲供设备除生产厂家直接安装外,业主必须向安装单位提供全套随机技术文件。3、施工用材料和设备其质量必须达到合同规定和工程要求的等级，安装单位所供应的材料要随时按业主或监理工程师要求，在制造、加工地点或施工现场,或合同规定的其它地方进行检验，安装单位必须为此提供一切方便并积极配合.对于施工用 材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时,应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整或
