微创新读书笔记.doc

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1、微创新读书笔记微创新念书笔录 【篇一:微创新 ,读后有感 -】读微创新有感近来几年来,创新一词在媒体上见广度颇高。从中央政府到学术界再到公司界,呼吁创新的,命令创新的,号称创新的俯拾皆是。创新大旗四周飘,甚至出现了一个崭新的看法 - 微创新。微创新,是 360安全卫士董事长周鸿祎在 “网络草根创业与就业论坛 ”上提出的,指出一个方向: “用户体验的创新是决定互联网应用可否受欢迎的要点因素,这类创新叫微创新。在传统的看法中,人们简单误认为创新就是发明,创新就是震天动地的改造,创新就是天马行空,没规则方法。读过微创新让我们对此有崭新的认识。在传统看法中,创建力是个难以捉摸的东西它从不按照特定的规则

2、和模式,要想具备独创性和改革性,人们就得 “跳出框架 ”去思虑,碰到问题,就得尽可能的发散思想,去找寻方法。其实创新在你自己熟习的领域也能够简单化,系统化。数千年来,世界各地的创新家们的产品和服务,经居多的实考证明他们的 5 种策略是创新的要点,在帮助人们解决各样棘手和重要问题中起到了要点作用,它们分别是减法策略,除法策略,乘法策略,任务兼顾策略,属性依存策略。在使用创新 5 策略时按照的 2 个原则一是框架内的思虑,二是改变你在解决问题时的习用思路;有的人可能感觉在框架内思虑,限制了我们的的思想,创新专家广泛认为:一是发散思想有助于思想的活动,二是凌乱无序的思想会阻挡创建力的产生,过分的涣散

3、和放任的无序的思想会让创新看法堕入游离状态,反而失掉了创新力。所以,在框架内的创新,不单不会遇到限制反而是催化剂。五种创新策略减法策略,是删除一项产品或服务某个基本的零件。比如,口服液车间 10ml 健儿生产线的创新,把灭菌工序去掉,大大的节俭了成本;洗剂生产线的百安洗液不再辐照除法策略,把产品或服务当作整体,认为他们就应当以我们熟习的样子而存在,打破这类固有的思想,把它分解成多个部分,而后分解的部分重组,重组后常常出现欣喜。;比如最早的洗发水是洗护合一的,此刻生产商把这两项功能拆分,特地的洗发用品和护发用品。以传统的通服气务为例子,先打电话,月尾收到通话详单,在支付账单,而 hctc 公司把

4、次序换了下,先付账单,再打电话,使得公司 90 年月挣了一大笔。乘法策略,是先明确产品服务流程的基本构成部分并加以复制,改造成新的东西。比如,洗剂生产线,百安洗液和青柏洁身洗液由原来的一条线分红此刻两条线,提高了生产效率,降低成本;合剂生产线由一条线到两条线,提高了效能,扩大生产。在我们平时生活中有许多例子,剃须刀由单刀片到此刻多刀片,完满的抽水马桶,三路灯泡等。任务兼顾策略,是给产品服务中的某个部分分派一个附带的任务功能,让它在发挥本来作用的前提下达成新的任务。运用任务兼顾策略的方法一是任务外包,二是最大限度利用现有的内部资源 ,三是由内而外。比如,公司的中药提取的外包,还有些包材的外包;合

5、剂生产线设施的整合,实现机械化,最大限度的提高产能,扩大产能,提高了效率属性依存策略,是让本来不有关的属性,以一种存心义的方式关系,即一个变量跟着另一个变量的变化而变化。运用属性依存策略的步骤一是列出变量清单,二是将变量排成行与列,三是依据目前到 市场动向填表,四是依据可能的依存关系填表,五是想象这个新产品并挖掘它的优势,六可行否。这是一种特别复杂的策略。在全世界范围内,各大公司和机构的领导人都认为创新是发展的核心力量,可是在实质中我们碰到各样困难,阻力,需要我们历尽艰险,奋勇向前,运用各样创新策略,频频实践,反省,调整顿良,从其中挖掘出新的思路,产品和服务,进而充足的发挥这些策略的作用。【篇

6、二:微创新】微创新创新是以新思想、新发明和新描绘为特色的一种看法化过程,也是一个生产因素从头组合,经过生产经营系统创建收益的过程。它有三层含义,第一,更新;第二,创建新的东西;第三,改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现形式,是推进民族进步和社会发展的不停动力。一个民族、一个企业要想走在时代前列,就一刻也不可以没有思想,一刻也不可以停止创新。创新在经济、商业、技术、社会学以及建筑学这些领域的研究中、以及公司发展中有着举足轻重的重量,是社会改革和经济发展的根本动力。既然被视为经济发展的主要推进力,促使创新的因素也被视为至关重要。顾名思义,微创新就是鉴于用户需求的应用

7、创新,从小处着眼,切近用户需求心理,迅速出击,不停试错的过程。曾有人说过,创新就是站在巨人的肩上摘果子;而微创新就是解决如何爬到巨人肩上的问题,私认为很有道理。事实上,创新是一个耳濡目染的过程。创新不是狭小的发明专利,它能够是任何事情 对服务流程进行改良,对售后服务甚至说明书的改造 所有影响到用户的改良都是创新。只有连续不停地微创新才能把小事儿变大事儿。近来 谷歌 的新登台的 ceo 主讲的是微创新,亚马逊也在认可自己并无做他人没有做的事情,不过在用户不停买书的过程中千锤百炼地改良流程。微创新体验以细小的创新,带给花费者心里体验的巨大改变,其决定着公司的竞争力。在这个剩余经济的时代,公司假如不

8、可以给花费者制造感人,连续感人花费者的心灵,惟有以失败告终。能够说,哪里有同质化竞争,哪里就是微创新体验的土壤。微创新拥有较强的可获取性,不论公司规模大小、实力强弱,只需专心,都能够捕获到微创新时机,这正是微创新广受公司喜爱的魅力之所在。同时,微创新又拥有低成本、低风险的特色,这就为公司连续地展开微创新,甚至将微创新上涨到公司战略层面供给了保障。但也正由于微创新的较低门槛,使得微创新较简单被竞争者模拟、跟进,进而使这些差别化再度沦为同质化。同时,花费者对已有的体验策略屡见不鲜时,会日渐麻痹,不可以有效粘住顾客。所以,微创新体验一定是动向的,需要不停的、新鲜的微创新才能保持公司的差别化优势。周鸿

9、祎在世界经理人上说道:苹果的 ipod 其实就是一个 mp3播放器,他们做了两个改良,一个是容量改大,能放更多的歌,能放几千首歌,第二苹果发了然一个软件能够用电脑往播放器里导歌。苹果又做了能看视频的 ipod ,可是屏幕太小,苹果又把它的屏幕做大了。等到 ipod 能够看视频,能够听音乐,加了一个电话功能就得到了 iphone 。苹果之所以有这样的成就,是它十年来从用户的角度创新,不停地知足用户的需求,不停地做细小的革命,这十年的功力累积起来就变为一场推翻式的革命,推翻了好多行业。 以变态服务著称的海底捞,近期又推出等位叠千纸鹤的策略,再次用 “老是被模拟,从未被超越 ”的新鲜体验震撼了整个营

10、销界,成为新的风向标。此刻,海底捞的各个门店大厅中一堆男女老小在等位时所有都竞赛折千纸鹤,一个千纸鹤能够抵 5 毛钱,折的越多越省钱,结果门客们发现等位的时间就这么不知不觉地过去了,奇特般地解决了等位流失客人的难题。以优秀体验著称的星巴克,近来开发了闹铃 app“early bird ”,每日清晨手机中内置闹铃响起,用户在按下 “起床 ”键后马上 “起床 ”,只要在一个小时内赶到邻近的星巴克咖啡馆,就能获取一杯打折咖啡,迟到作废。这样另类的签到,真是把客户体验做绝了。星巴克向来都是先进科技的践行者,从微博、微信、 app ,星巴克每一次都会有出色亮相,都让花费者感觉到其时髦前卫的气味。星巴克时

11、辰借力挪动互联网和社会化营销,塑造着其特有的用户黏度,时时地给人以欣喜。 天翼电子商务有限公司产品创新部总经理助理李晓明指出,中国电信把互联网跟挪动互联网整合,向客户供给丰富资本根源的服务,能够对电商,传统企业向互联网公司转变的公司家,供给支付能力,这是基础的能力。中国电信也在试试一些创新的能力服务,此中包含账单小额缴费的服务,还有积分兑换的服务,这是鉴于小额支付的产品。这类支付便利于有别于传统金融复杂的金融支付的场景,经过小额支付,比较便利比较好的服务。挪动通讯和互联网的交融形成了挪动互联网,在挪动互联网中,营运商应当如何进行创新、找寻时机?中国电信创新业务事业部总经理肖金学表示营运商应当在

12、挪动互联网中饰演重要角色,为了实现挪动互联网的创新,中国电信特地成立了创新孵化基地,培养创新应用,创新发展挪动互联网业务。“微创新 ”理念的提出和加强,从两个方面使得一些本来没有惹起国内公司重视的小事情、小人物获取了一个需要被要点关注的名分和原因。一个是 “微创新 ”涵盖的内容 -细小的客户需求、需求的细小变化,以及公司生产经营、资源和能力管理活动中细小的改良和持续的提高;另一个是进行 “微创新 ”的主体 - 公司内部的草根创业者、改良者、一般职工也同时被归入了公司连续活动的主要力量。 “微创新 ”理念的成立和加强,才使 “微创新 ”带给公司界、管理界的真实价值。对 “微创新 ”理念的重视和有

13、效管理,应当将会使得社会创新力公司创新力获取一个连续的提高,使得公司的管理效益有一个显然的打破。【篇三:什么是微创新】一、 什么是微创新?微创新是靠广大基层职工,在进行基础工作时,在达成最一般的事务性工作时,应用丰富的实质操作经验,发挥民众的聪慧才华,提出有效小改良、小发明、小创意,再应用到实质工作中去,进而发挥小效益。包含提高服务质量,提高工作效率,落实人性化管理,打造活力酒店等各方面的内容。二、微创新的特色:微创新有 2 个特色:从小处着眼,切近客户和管理的需求,不打虚招,从民众中到达群众中去;马上实行,不停试错。错了没关系,马上再次微创新三、 为何要做微创新?我们的工作、流程、服务中,存

14、在好多能够提高,能够完美的不足之处,经过微创新,一点一滴的开始完满。只管可能我们没法一步就达到很高的高度,可是经过微创新,能够逐渐完美、逐渐成功,逐渐提高我们的水平易服务。四、 怎么做?只需填写一张简单的表格,把你的想法提出来,经过审批赞同后,再发挥于工作上。五、 微创新和 sop 流程改良有什么差别?微创新,倡导的是一个 “新 ”字。新方法、新门路、新思想等等,都是微创新;sop 流程改良,是在原有的流程上,进行完美,是对原有工作的补足。六、 我能够提出微创新吗?人人都能够微创新,只需有好的想法和创意,或许灵光一闪的想法,都能够马上提出微创新。七、 我提出微创新,会有什么奖赏吗? 任何提出微创新的人,将获取 50 元的鼓舞。假如你的微创新经过了,那将获取 100300 元不等的奖金。

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