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1、 农业股份#农业股份#与农机设备制造公司就大型水稻收割机采购合作事宜谈判方案策划书 策划人：市销1102谈判小组 谈判时间：20#11月目 录一、 谈判主题3二、 谈判团队人员组成3三、 双方利益与优势分析3四、 谈判目标4五、 谈判程序与具体策略5六、 准备谈判资料6七、 制定应急预案6附录：附件一：农机设备制造公司大型水稻收割机供货的合同签订7一、 谈判主题我方提供采购资金,对方提供大型水稻收割机,促成双方长期合作关系二、 谈判团队人员组成主谈：李雄,农业股份#谈判全权代表.财务顾问：曾清,负责采购的数量和经费问题技术顾问：李咏负责向对方阐述技术与质量问题；法律顾问：杨阳,负责相关法律、规
2、章制度问题.三、 双方利益与优势分析1. 我方核心利益1） 双方尽快达成合作关系,避免拉锯战.2） 对方保证与时供货.3） 双方建立并维护长期合作关系.2. 对方利益1） 以相对较高的价格采购其产品.2） 能建立和维持长期合作关系.3. 我方优势1、公司实力雄厚,知名度广. 2、 采购的产品其公司选择性大 3.、公司管理模式科学,员工文化素质高. 4、公益型企业,社会上赢得良好口碑. 5、生产环境好,环保企业4. 我方劣势1） 我方代表的公司在采购资金上能运作的空间不是太高,难以符合对方所需的供货价格2） 对方生产的大型水稻收割机在产品的质量与性能上要优于其他公司,因此我公司急需其产品.3）
3、对方公司如果不能按时供货将影响我公司的正常运作5. 对方优势1） 农机制造公司知名度高,经济实力强.2） 在国内合作伙伴众多,选择余地大.3） 其公司生产的产品在质量上明显优于其他公司6. 对方劣势1） 近年来随着同类公司的不断增多,其产品的销售业绩逐渐缩水2） 因其产品的价格要高于同类公司同类产品的销售价格,因此买家越来越难找.四、 谈判目标1. 战略目标尽快达成合作共识,签订供货合同,进一步商榷在合作中的相关具体事项,并能建立并维护长期的合作关系.合作目标1） 最优合作目标A. 以最低的价格采购其农机制造公司生产的大型水稻收割机2最低合作底线B采购价格的升降幅度在5%内五、 谈判程序与具体
4、策略1. 开局阶段策略.1） 开局阶段设计.方案一：感情交流式开局策略.通过谈与双方发展现状与前景形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中,这也是针对第一次进行商务谈判所采取的较好开局方式.方案二：先声夺人.因为双方的第一次合作,对对方的了解不是很深入,故由我方首先发言,表明我方的众多优势、渲染自己的实力,或是从侧面指出对方此行的必要性和对该活动的参与不可或缺的重要性.利于削弱对方的谈判地位,把我谈判的主动权.2对方一开始就以听而不闻相对应,更有以我公司的采购价格偏低为理由拒绝合作的策略：n 大肆自己的优厚条件和众多预备合作伙伴.2中期阶段.1数字陷阱.因为本次谈判涉与的是我方以长远市场
5、换取对方的短期投资,那么在金额方面不仅要考虑此次活动,还得掺进我放可能长远失去的利益.2投石问路.因为本次是双方的第一次合作,对双方合作的条件不能作深入了解,所以就先提出一组交易假设条件,向对方进行询问,最后在讨价还价中确定.本策略需得注意虚实结合,让对方难以琢磨你的意图.3突出优势.通过己方掌握的有利资料,突出己方的优势所在,强调我方能为对方所带来的最大的利益体.暗示对方若与我方打不成协议将会对其带来巨大损失.4把握让步原则.明确我方的核心利益所在,实行以退为进的策略,进行迂回战术.5打破僵局.合理利用暂停,分析僵局形成原因,最后可以通过聊对方产品与市场的方式来打破僵局缓和气氛.3休局阶段.
6、可根据实际情况对已有方案进行进一步的修正和调整.4最后谈判阶段.1把握底线,适时运用折中调和策略,把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终要价,使用最后通牒策略2埋下契机.在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系3达成协议.明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间六、 准备谈判资料1. 相关法律、校规文件.包括中华人民共和国合同法、经济合同法以与我校关于在校内进行商业宣传的相关规定制度.2. 合同范本、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料等.七、 制定应急预案双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解,为了使谈判顺利进行,有必要制定应急预案.1.对方摆出一副居高临下,不重视合作的姿态.应对方案：首先我方应表示出足够的合作诚意,并将此次合作给对方带去的利益一一说明,动之以情,晓之以利.2.对方使用权力有限策略,声称产品等受限制,拒绝我方提议.应对方案：了解对方权限情况,先唱白脸,像对方说明我方经费详情,比如少了会有相应的实施困难,达不到预想的宣传效果等,适当制造僵局；然后红脸,运用掌握的以前对方类似合作提供的经费情况,揭露对方的权限策略,并承诺一定会尽全力办好此次活动,为对方带来最大效益.3.对方使用借题发挥策略,对我方某重要问题抓住不放.应对方案：可转移话题避免不必要的解释,必要时可点破对方的策略实质,声明对方的策略影响谈判进程. /
