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主管人员考核表考核项目考核内容标准 分值我分 自评考核小组 考核分工作态度1. 把工作放在第一位，努力工作2. 对新工作表现出积极态度3. 忠于职守4. 对部下的过失勇于承担责任20业务工作1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的 实施计划2. 按照员工能力和个性合理分配工作3. 做好部门间的联系和协调工作4. 工作中保持协作的态度，推进工作30管理监督1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作4. 在人事安排方面下属没有不满20指导协调1. 经常注意保持下属的工作积极性2. 主动努力改善工作环境的提高效率3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4. 注意进行目标管理，使工作协调进行15审查报告1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工 作方法正确，时间与费用使用得合理有效2. 工作成绩达到预期目标或计划要求3. 工作总结汇报准确真实15总评分100编号:姓名:年 月曰
