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1、文体活动中心改造工程施工组织设计 第 83 页 共 83 页文体活动中心改造工程施工组织设计施工单位：苏州美瑞德建筑装饰有限公司编制日期:2012年10月5日目 录第一章：编制说明006第二章:总体概述0062。1、工程概述2.2、工程管理目标2.3、结合本工程特点建立项目管理体系2。4、组织机构及项目管理制度2。4。1、施工现场组织结构图2。4。2、主要施工管理人员表2。4。3、人员岗位分工计划2.4.4、管理制度第三章:本工程重点、难点、隐蔽工程的处理措施0123。1、本工程的重点、难点及其控制程序3。1.1、本工程的重点3.1。2、本工程的施工难点3.1。3、针对以上工程重点、难点的控制
2、程序3。2、活动中心施工工艺的特殊要求3.3、施工过程中隐蔽工程的处理措施3。4、活动中心重点部位施工措施3。4。1、活动中心施工措施3.4.2、大堂地面的施工措施3。4。3、活动中心卫生间地面的质量要求3.4.4、卫生间地面的防水措施3.4.5、施工中易燃可燃材料的防火处理3。4。6、材料运输及垃圾的处理措施3。4。7、施工现场的材料管理措施3。5、施工新技术在要工程中的应用3。6、项目管理及计算机应用及进一步完善措施3.6。1、项目管理3。6.2、企业的计算机应用和管理技术3。6.3、对目前设计及业主要求的进一步完善措施第四章：分部分项工程施工方案及施工工艺0194。1、施工定位放线4.2
3、、天花工程4。2.1、轻钢龙骨吊顶4。2.2、石膏板吊顶面层4.3、墙面工程作业指导书4。3。1、墙面抺灰（找平批荡）4.3.2、墙柱面石材干挂4。3.3、墙面瓷砖镶贴4。3.4、木饰面作业4。3。5、玻璃工程施工工艺4。3。6、造型装饰木门（含门窗及门框)制作4。3。7、装饰木门安装4.4、地面工程作业指导书4.4。1、地面铺石材4。4.2、地面瓷砖镶贴4。4.3、地面满铺地贴4.5、油漆饰面工程4。5。1、木饰面油漆4.5。2、乳胶漆涂料第五章：工程质量保证系统0355.1、质量目标5.2、质量保证体系网络5.3、质量保证体系5.4、构成装饰工程的要素5.5、装饰工程质量控制制度5。6、施
4、工质量控制管理措施5。7、施工现场操作规程5。8、质量保证措施5.9、质量岗位责任制度5。10、半成品、成品保护措施5。11、现行分部分项工程安装检验标准及检验方法5.12、质量通病及防治措施第六章：安全保证措施0546。1、安全组织结构图6。2、安全组织措施6.3、施工现场安全生产交底6.4、安全管理制度6。5、安全技术措施6.6、工地管理制度6。7、施工现场的人员服装、偑戴工作卡及进场手续的规定6.8、工地安全保卫措施6。9、工地防火安全措施6.10、施工现场用电规定6。11、发生事故后的应急保障措施第七章：施工进度计划及工期保证措施0597.1、保证工期承诺7.2、施工工期保证程序7。3
5、、保证120天工期的具体措施7。4、施工形象进度计划表第八章:机械设备、劳动力和材料进场计划及其保证措施0628。1、机械设备设入计划8.1。1、投入本工程的主要机具设备一览表8。1。2、装饰机具有安全操作和维护保养8.2、劳动力进场计划8。2。1、项目作业班组安排8.2.2、劳动力安排方案8.2。3、劳动力进场表（见辅助资料附表)8.3、材料进场计划8。3.1、主要装修材料的进场验收计划8.3。2、主要装修材料的进场计划8.3。3、装修材料的质量保证8.3。4、仓库管理第九章:施工平面和临时设施布置0649.1、施工平面部署9.2、临时设施安排9。3、工程实施计划措施9。4、临时设施布置及临
6、时用地表第十章：文明施工环境保证措施06410。1、文明施工保证措施10.1.1、文明施工及工地标准管理谋计划10。1.2、文明施工保证措施10.1.3、文明施工检查程序10.1。4、文明施工组织保证体系10.1。5、文明建设措施10.1。6、施工现场卫生的管理措施10。2、环境保护措施10。2。1、环境保护的目的10。2.2、施工噪音及粉尘控制措施10.2.3、材料进场的控制措施10.2。4、施工过程中的保护措施第十一章：现场安全消防措施及消防灭火器的布置06811。1、消防管理制度11.2、保证消防安全主要措施11。3、施工现场灭火器配制设计第十二章：针对本工程高档次用材、高质量装修的特殊
7、措施06912。1、材料质量保证措施12。2、项目的施工12.3、成品保护第十三章：成品保护措施07113。1、对本公司施工的成品保护措施13.2、对其它施工单位的成品保护措施13.3、罚款条例第十四章:冬雨季施工措施、地上地下管线设施的保护措施072第十五章：与相关单位、相关部门的协调管理措施07315。1、各参加单位工作程序15.2、协调方式15。3、监理单位工作的协调15.4、与业主单位的协调15。5、与质量安全监督站的协调15。6、与城管交通等部门的协调第十六章：降低工程成本措施07516.1、管理措施16.2、技术措施第十七章：工程资料管理07517.1、技术资料管理规定17。2、竣
8、工资料管理第十八章:工程验收、维护及保养07618。1、验收准备18.2、整理竣工资料18。3、验收标准18。4、维修及保养附表一:主要机具设备一览表附表二：主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：主要材料用量表附表五:水电使用计划表附表六：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表七：施工总平面图附表八:临时用地计划表附表九：项目管理人员一览表第一章：编制说明本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我们制定了以下施工组织计划。编制本工程施工组织设计方案的依据:1海军指挥学院院务部文体活动中心装修工程施工图。2海军指挥学院院务部文体活动中心装修工程招标文件。3、海军指挥学院
9、院务部文体活动中心装修工程相关文件.4国家建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001)。5、国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503032002）。6、国家民用建筑室内环境污染控制规范（GB50325-2001）。7、国家10种室内装饰装修材料有害物质限量包括：GB65666-2001、GB18581-2001、GB18582-2001、GB185832001、GB185842001、GB18585-2001、GB185862001、GB18587-2001：8、国家建筑地面工程施工质量验收规范（GB50206-2002）9国家木结构工程施工质量验收规范（GB502062002)
10、10、国家建筑安装工程施工质量评定标准（GB503012001）第二章：总体概述2.1、工程概况为了高质量、高标准、高水平地完成本工程施工任务,我公司非常重视本工程，本着“素质第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨，发挥“追求卓越,创造精品的精神，我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹兼顾，使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节外于受控状态,以确保海军指挥学院院务部文体活动中心装修工程建设成为高标准的活动中心，工程质量确保符合国家验收规范达到国家验收标准，争创“优质”,使该工程硬件水平以及装饰质量成为南京市一流水准使业主诚心满意.1、工程概况工程名称：文体活
11、动中心改造工程工程地点:南京玄武区半山园21号结构类型及层数：砖混二层结构建筑面积：3165m2质量标准：符合国家验收规范标准，争创“优质”工期标准:总工期为 120天(日历天）施工范围：施工图纸。2、施工现场情况：本工程施工现场平整情况已具备装饰施工条件，施工用水、电已具备，场内外道路达到施工要求，其它各项装饰施工前期指标基本具备2.2工程管理目标一、施工工期:1、施工工期：总工期为120天（日历天）。（水、电供应不足、自然灾害、因甲方原因而误工、返工等客观因素，工期顺延）。2、如因我方原因致使工程延期竣工，我方愿意承担违约责任（不包括建设单位造成工期的延误）.二、工程质量标准：确保本工程质
12、量符合国家验收规范标准,争创优良。三、安全生产目标：不发生任何安全事故。四、文明施工目标：达到文明工地标准。五、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心满意。六、环境保护：做好成品保护和周围环境卫生措施，并有专人负责经常性检查；遵守海军指挥学院院务部文体活动中心装修工程工地管理制度。七、工程质量保修期限：竣工验收后两年.2.3、结合本工程特点建立项目管理体系海军指挥学院文体活动中心改造工程对于业主来说，不仅仅是一项活动中心工程，更是一项确保工期、确保能早日投入使用，并能达到优质的社会效益目标。反过来对于我装饰公司来讲,这是一项规模较大、影响力深远的高标准装饰工程、社会效应很大，干得好完全就是一个
13、样板工程,对于我装饰公司以后在江浙一带、乃至全国范围内接洽工程意义深远.为此，结合海军指挥学院文体活动中心改造工程高标准、抢工期的实际情况,我装饰公司认真研究，决定组建海军指挥学院文体活动中心改造工程项目经理部，由公司总经理挂帅、担任总指挥，由公司有丰富办公中心项目施工管理经验的国家壹级项目经理担任本工程项目经理，确保本工程保证施工进度、保证施工质量及文明施工。工程指挥部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完成。24、组织机构及项目管理制度241、 施工现场组织结构图项目经理：杨国云安全员：鞠新波质检员：朱忠华施工员：金尉琪材料员：石根泉预算员：李飞技术负责人：马介明杂工班组：张庆根油漆工班组：董小刚木工班组：傅康康水电工班组：朱文进瓦工班组：吕国富金 属玻 璃特 种工 班组：2.4。2、主要施工管理人员表（见附表九项目管理人员一览表）2.4。3、人员岗位分工计划1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承包方)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量,公平维护各方利益。（1)负责制定施工组织设计和前期工作实施计划.（2
