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1、有关工程项目成本管理.工程工程本钱管理方法第一章总那么第一条为加强工程工程本钱管理，标准工程工程本钱管理行为，提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本方法。第二条工程工程本钱是指建筑施工企业以工程工程为本钱核算对象，在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。第三条工程工程本钱按制造本钱法进行核算。工程工程本钱由直接本钱、间接本钱及税金构成。1、直接本钱由直接工程费和措施费组成（ 1承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。（ 2材料费：指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。（ 3机械使
2、用费：指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用。2、间接本钱（ 1临时设施费：指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和直接计入本钱的费用。（ 2开办费：指根据工程合同约定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。如：管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等3平安、文明施工费：指工程施工管理过程中支出的用于本工程部平安、文明施工费用。（ 4保险费：指本工程按规定需交纳的各类保险费用。（ 5公司管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活动所需开支的费用。（ 6外单位管理费：
3、指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用。（ 7税金：指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出。3、管理费用1管理人员薪金：指工程经理部中用于从事管理、技术工作的合同聘用人员的工资、奖金、四金及其它工资性收入的费用。（ 2办公费：指为保证工程工程管理所需的办公设施、用品、消耗性物品及会议、书报、生活用水电、燃料等的购置或租借费用。（ 3固定资产使用费：指为保证工程工程管理所需的固定资产租借、折旧、修理、检测等费用。（ 4车辆使用费：指为保证工程工程管理所需的车辆租借、折旧、修检测、保险等费用。5职工福利费：指按规定支出的用于本工程部职工的福利费用如
4、：伙食补贴费用等。（ 6交通差旅费：指工作需要所发生的市内外交通、出差、住宿等费用。（ 7通讯费：指工程管理过程中发生的、邮件、上网等费用。（ 8业务招待费：指为保证工程工程管理所必须的业务接待、宴请等特殊费用。9辅助人员费用：指工程经理部用于外聘人员工资的费用如：炊事、保安人员费用等。10试验费：指工程施工中按法律法规或企业自行规定所需进行的各类检验试验费用。4、财务费用：指资金存贷所产生的利息收入或支出、与金融机构所发生手续费。包括工程部与公司发生资金往来的，按银行的利率计算利息收入或支出。第四条工程工程本钱管理就是以工程工程为对象，以价值规律作指导，以预测、方案、控制、核算、分析和考核为
5、内容，运用一系列方法对工程工程生产活动进行指导、协调、监督和控.制的一系列管理活动。第五条工程工程本钱管理要本着“企业是效益中心，工程是本钱中心的原那么，以工程工程部为本钱核算中心，由公司工程部、财务部组织实施。各工程经理部必须配备相应的本钱核算员，进行本钱核算与控制，严格执行财经纪律和各项规章制度，力求企业获得最大的经济效益。第六条工程工程本钱管理既是工程工程管理的起点，也是工程工程管理的终点。工程经理部必须采取“干前预算，干中核算，边干边算的本钱管理方法，实行全员、全过程本钱控制。加强本钱管理的根底工作，建立健全各种责任制度和原始记录，加强定额管理，做到消耗有定额，开支有标准，严格控制本钱
6、开支。第七条及时、全面地完成业主总包方、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预结算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。第八条及时总结本钱管理工作，分析和寻找改良的方法、措施，控制工程本钱，确保完成工程责任经营目标。第九条专人负责工程本钱管理工作所有资料包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料的收集、整理与归档，并建立台帐管理。第十条工程本钱管理中的有关概念：预算本钱：按照工程工程设计施工图、国家相关政策、国家及地方预算定额等计算确定的工程工程预算造价中工程应消耗的货币化的资源和费用总和。目标本钱：按照工程工程设计施工图、工程施工组织设计、施工定额等，结合工程实际及本企业的管
7、理水平和生产力水平而计算确定的工程工程最低资源消耗和最低费用支出的总和。工程工程目标本钱是工程工程本钱控制和考核的根本依据。实际本钱：指工程工程实施中实际支出的本钱费用总和。工程工程的实际本钱与目标本钱比较，可考核工程的生产经营绩效和本钱方案执行情况；实际本钱与预算本钱比拟，可考核工程工程的经济效益。第二章工程工程本钱预测与方案工程工程本钱方案是施工企业在工程实施之前所做的本钱管理准备工作。每个工程工程，在实施工程管理之前，首先由公司主管部门与工程经理协商，将合同预算的全部造价收入分为现场施工费用(制造本钱)和企业管理费两局部。其中，现场施工费用核定的总额，作为工程本钱核算的界定范围和确定工程
8、经理部责任目标本钱(承包基数)的依据。第十一条本钱方案的编制依据1、工程施工图预算、工程的施工预算、工料机分析表；2、工程施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络方案；3、工程承包协议；4、工程生产管理人员配备方案；5、工程所在地或物资、设备、劳务来源地市场信息；6、公司历史本钱方案制定、执行情况。第十二条本钱方案的编制程序1、公司工程部经过对工程的测算，向工程部下达工程本钱初定的本钱降低率。2、工程部依据公司下达的本钱降低率，制定具体的工程本钱方案，并上报公司工程部。3、公司工程部对工程部编制的本钱方案进行审核、调整，最后确定目标本钱，下达给工程部，并提出本钱降低措施建议。4、工程部依
9、据公司下达的目标本钱和保证措施建议以及工程的具体情况，制定工程部本身的目标本钱以及具体的本钱降低措施和方案。第十三条工程工程本钱方案的制定方法和步骤：.1、工程部将工程总造价(施工图预算、概算包干价、中标价)分解成假设干费用，组成工程工程总本钱比照表(见表GC-01-02)，工程产值比照表见表GC-01-032、目标本钱是在责任本钱的根底上，工程经理部按照合同中标价格对分局部项工程直至各工序进行指标量化、分解，并设定工程本钱应控制的目标值。3、根据工程工程总本钱比照表，工程部按合同标段或单位工程编制工程总本钱分解方案表(见表GC-01-04)。第十四条工程部各业务人员对制定工程本钱方案的具体分
10、工：1、工程预算人员，编制工程施工预算，结合工程施工图预算分析出工程承包商工程费劳务分包、专业分包费用、机械总台班、机械费总支出、材料主要材料总需量、材料费总支出、现场经费、各工种总工程量等根底数据，并对以上工作内容及质量负责。2、工程工程技术人员含质量、平安员，依据工程施工组织设计、施工方案等确定施工机械设备的需用量，现场临时设施搭建方案，工程质量管理本钱支出，平安生产本钱支出，采用新工艺、新技术而实现的本钱降低额。并对以上工作内容及质量负责。3、工程材料、设备人员，进行广泛而深入的市场调查，依据施工预算主要材料需用量，确定工程主要材料本钱支出。结合与供给商的商务谈判中掌握的具体情况以及工程
11、工程特点、工程技术措施、工程生产人员生产力水平、本企业经营管理水平制定工程材料本钱降低方案分别量差、价差制定方案；依据施工机械设备的需用方案，结合本企业机械设备台班单价、市场机械设备租赁价格以及以往工作经验制定工程机械设备使用费方案，并根据工程情况、机械设备先进程度、设备完好率制定工程机械使用费降低方案。工程材料设备人员对以上工作内容及质量负责。4、工程本钱员工程财务人员，结合本企业生产经营管理水平、工程实际及以往管理经验，制定现场经费支出方案和现场经费支出降低方案；依据现场临时设施搭建方案制定工程临时设施费支出方案；汇总编制工程本钱方案，并与其它业务人员共同制定工程不可预见性支出，编入工程本
12、钱方案。对于工程本钱方案的制定具体由公司工程部与工程经理部共同制定，这样的本钱方案最能让工程实施者工程经理部接受，也较为合理和准确。由于工程施工工期的变化如设计变更、材料、劳务市场价格的波动等，都将引起工程成本支出的增减，因此工程本钱方案的制定工作是动态的，工程本钱方案应及时调整，以免影响本钱方案的执行和本钱控制措施的落实。第三章工程工程本钱控制第十五条建立健全工程本钱控制的经济责任制，明确责、权、利。依据工程本钱方案，层层分解本钱方案指标，归口到人，层层控制；具体量化本钱控制责任，分清各自的岗位职责和本钱控制责任两者不可混为一谈，明确奖罚条款；及时进行考核，重在落实责任，坚决兑现奖罚。1、分
13、解承包商工程费包括劳务费、专业工程承包费方案；工程预算人员为方案分解的具体实施者，工程经理为承包商工程费的执行情况负责。2、分解材料费支出方案，工程材料人员及预算人员为方案分解的具体实施者；工程生产副经理或者材料主管为工程材料费总支出方案中的材料数量指标的执行情况负责；各专业工种工长对本工种的所需材料数量指标的执行情况负责；工程生产副经理或材料主管对材料购入单价的市场合理低价、材料经常储藏数量的合理最低额负责。3、分解机械费支出方案，工程设备员及预算人员为方案分解的具体实施者；工程生产副经理或者机械设备主管为工程机械费总支出方案中的台班数量指标和机械保养方案、机械经常性修理费指标的执行情况负责
14、；各机操工对自行操作的机械台班数量指标和保养方案、经常性修理费指标的执行情况负责；机械设备主管对在外租赁设备租赁台班单价的市场合理低价.负责。4、分解间接本钱费用方案，工程财务人员为方案分解的具体实施者；工程经理和财务核销人员对间接费用总支出方案负责；各业务人员对自己的开支方案负责。5、分解管理费用支出方案，归口分解，归口负责，归口奖罚。比方办公费、固定资产使用费及车辆使用费等归口综合办公室主管，试验费归口试验主管，业务招待费归口工程经理主管等。第十六条及时分析影响本钱支出增减的诸多因素，积极寻求工程本钱控制的有效措施，实行工程本钱的全过程控制；仍然是明确相互责任，重在落实和考核，坚决兑现奖惩，贯彻实施工程本钱控制的经济责任制。实行“两单两算，控制本钱支出在本钱方案内。两单既工程任务单和限额领料单，两算既是施工图预算和施工预算。第十七条加强材料采购保管人员责任心，多员参与材料采购的商务谈判及购货合同的签定，努力控制和降低材料采购本钱、材料储藏本钱，确定最优进货批次，优化
