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1、建设工程项目管理例题解析1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务一、 单项选择题1、建设工程项目的全寿命周期包括（）。A立项阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段 B决策阶段、实施阶段、使用阶段C决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段D立项阶段、实施阶段、使用阶段 教材1 答案：B1Z201020建设工程项目管理的目标和任务一、单项选择题2. 建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A目标规划 B目标比选 C目标论证 D目标控制 教材4 答案：D 项目管理的核心任务是项目的目标控制。所以D正确。二、多项选择题7. 下列关于项目参与各方项目管理的表述中，正确的
2、是（） A业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 B设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C施工方的项目管理不包括安全管理D供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等 E建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等教材 5，11，12，14，15 答案：A、D E业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指 的是项目的总投资目标，选项A正确；设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以 及项目的投资目标，选项B错误；施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制以及与施工有关的 组织
3、与协调，选项 C错误；供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段 以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确；建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标 和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项E正确。1Z201030建设工程项目的组织一、单项选择题5. 反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（） A组织结构模式B组织分工C管理职能分工D工作流程教材17 答案：A 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门）之间的指令关系。6. 下列关于合同结构图的说明，正确的有（）。A合同结构
4、图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系 B在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示 C合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D合同结构图也可以反映管理指令关系教材35 答案：C合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。所以C正确。二、多项选择题2. 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有（）等。A任务分工表 B工作流程图 C组织结构图 D项目分解结构 E管理职能分工表教材18 答案：A B C、E组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结 构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表
5、、工作流程图等。所以ABCE正确。8. 矩阵组织结构的特点包括（）A适合于大系统B有横向纵向两个指令来源C国际上常用D职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令E每个部门只有惟一的下属教材25 答案：A、B在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作 部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的 最高指挥者进行协调或决策，所以 AB正确。1Z201040建设工程项目策划一、单项选择题6.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（） A实施阶段组织总体方案B项目编码体系分析 C建立编码体系D确定项目质量目标教材40 答案：C建设
6、工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括：业主方项目管理的组织结构、 任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。所以C正确。二、多项选择题4. 在建设工程项目 实施阶段 策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括 （）A项目的功能分解B项目总投资规划和论证 C编制项目建设总进度规划D建立编码体系 E确定建设规模和标准教材39 答案：A B C项目目标的分析和论证的主要内容包括：投资目标的分解和论证、编制项目投资总体 规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、 确定项目质量目标。所以 ABCD正确。1Z201050建设工程项目采购的
7、模式一、单项选择题1. 设计任务委托的两种主要模式是（）。 平行委托多个设计单位进行设计 业主不委托设计单位，自行设计 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总 负责单位 业主自行设计主要部分，再视需要委托其他设计单位配合设计 A B C D教材41 答案：D设计任务的委托主要有两种模式，即：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组 成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设 计单位配合设计；业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。所 以D正确。6.施工总承包模式的最大缺点是（） A容易引发索赔B建设周
8、期较长 C不利于投资控制D业主组织协调工作量较大教材44 答案：B施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进 行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承 包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以B正确。13.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A业主 B分包单位C施工总承包管理单位D施工总承包单位教材4447 答案：C在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承 担。所以C正确。二、多项选择题4.从投资控制方面来看，施工总承包模式的特
9、点有（）。A 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 B在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用D若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔E缩短建设周期，节约资金成本教材43-44 答案：A B、D施工总承包模式在投资控制方面的特点如下：一般以施工图设计为投标报价的基础， 投标人的投标报价有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；若 在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。所以选项ABD正确。1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、单项选择题4. 按照我国现行规定，项目管理实施规划应
10、由（）组织编制。A组织的管理层B组织委托的项目管理单位C项目经理D组织委托的代建单位教材51 答案：C建设工程项目管理规范 （GB/T 50326-2006 ）规定：项目管理实施规划应由项目经理组 织编制。所以C正确。5. 按照建设工程项目管理规范规定，下列不属于编制项目管理规划大纲依据的是（） A可行性研究报告B设计文件C投标文件D市场与环境信息教材51 答案：C二、多项选择题3. 下列关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是（）。A建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D建设工程项目管理规
11、划涉及项目从施工阶段至保修期E建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整教材48 答案：B、C E建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理 也需编制项目管理规划；建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，属于业主方的 项目管理范畴。所以选项 BCE正确。1Z201070施工组织设计的内容和编制方法一、单项选择题4. 按编制对象，施工组织设计可分为：施工组织总设计，单位工程施工组织设计， 分项工程施工组织设计，施工方案。正确的是（）A BCD教材53 答案：A6. 单位工程施工组织设计的审批人是（）。A总承包单位技术负责人B施工单位技术负责人C施工项
12、目部技术负责人D施工单位技术部门负责人教材55 答案：B二、多项选择题1. 施工组织总设计的主要内容，除了工程概况外，还应包括（）等。A总体施工部署 B施工总进度计划 C主要资源配置计划 D施工现场平面布置E施工方案教材52 答案：A B C3. 在施工过程中，导致对施工组织设计进行修改或补充的情形是（）。A工程设计有较大修改B主要施工方法有重大调整C人工费价格有较大变化D主要施工资源配置有较大调整 E施工环境有较大改变教材56 答案：A B D E1Z201080建设工程项目目标的动态控制一、单项选择题6.下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（）。A对进度控制的任务分工进行调整 B对进度管
13、理的方法进行调整C落实加快工程施工进度所需的资金D改变施工机械配置加快工程进程教材58 答案：B管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取 相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。所以 确。8. 以下各项中属于项目目标纠偏的技术措施的是（）。A调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理教材58 答案：C项目目标纠偏的技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项 目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 所以C正确。二、多项选择题4. 下列有关项目目标控制方法
14、的描述正确的有（）A项目目标动态控制工作的第一步是将项目目标进行分解 B当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目的目标C为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制 D项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论E项目目标动态控制有利于项目目标的实现教材57 58 答案：A C D E通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。所以ACDE正确。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任一、单项选择题3.建筑施工企业项目经理是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A董事会B股东C股东代表大会 D法定代表人教材60 答案：D建筑施工企业
15、项目管理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的 项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以D正确。10.某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目 重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A追究法律责任 B吊销其建造师资格证书C追究社会责任 D追究经济责任 教材64 答案：D项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管 部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，由于项目经理 的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。所以D正确。16. 按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，（）结清劳动者剩余应得的工资。A每季度B每半年C每年 D每两个月教材70 答案
