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1、乡镇年度文广传媒工作总结 今年以来，县文广传媒中心坚持“新闻立台、经营强台、改革活台、人才兴台”的工作思路,围绕全年工作的总体目标，解放思想、奋力赶超，新闻宣传、事业建设、产业发展、队伍建设等各项工作都取得了显著成绩，为如东提升整体软实力、勇当江苏沿海开发排头兵提供了强大的精神动力和舆论支持。 一、2015年主要工作完成情况 （一）新闻宣传力度空前。 1.以栏目改版为根本，着力提升媒体品质。今年以来,中心（集团）四家媒体，顺应传媒发展新形势，创新栏目形式，新增了众多老百姓喜闻乐见的节目内容。如东人民广播电台对节目进行了改版,交通节目一路有你分早晚间版，分别在上下班高峰时段播出，届时自办节目达到
2、12个;打造三农之声为农服务节目，开播一年来共接听 482个，线上线下为听众解决问题500多个；启用fm896如东新闻广播微信公众平台，推送本地的热点事件，提高了广播影响力。截止目前，发送推送达1300多条；成功加盟fm蜻蜓客户端,实现网络收听、回听.如东电视台今年经过三个多月的筹备，直通民生节目在5月4日开播。这是如东电视史上一次创新,是继如东新闻之后,又一档本土新闻节目,成为电视荧屏一个新亮点和看点。节目开播之初，面对人手不足、新人较多、设备不熟悉、技术支撑有缺陷等实困难，部门同志积极开动脑筋,克服困难，借鉴其他民生频道好的经验和做法，创新采写报道模式,在摸索中前进,以服务民生为宗旨。开办
3、的“我来讲讲”、“秀生活”、“一周一法”等栏目已逐步形成自有的栏目风格,开播五个月来，直通民生节目共用片两千多条。如东日报关注、对话港城时评等专栏作为深度报道的主打栏目，培养了一批记者，提高了他们的思辨能力和写作水平。2015年，先后发表时评、评论员文章、社论200余篇，一些好的言论在上级媒体发表。关注、对话等深度报道120余篇，围绕全县经济社会的焦点话题，摆事实、细分析，点评得当到位,彰显理性，报纸的深度得到进一步加强。如东新媒体重点加大两“微”一“端”(如东新媒体微信、微博和无线如东手机客户端）平的栏目和内容建设,力求更加便民化，完成了对无线如东全新升级改版和微信公众平台的多次更新工作，从
4、一开始单纯依赖新闻的基础上增加了一些趣味内容，在服务能力和内容建设上面进一步完善；内容建设包含了本地原创新闻、生活资讯、便民信息等内容，这些内容贴近生活、反应了网友最本质的信息需求。截止目前，无线如东下载安装用户数为1.2万，微信用户数为3.1万，微博用户数为4。2万.进一步放大了中心的媒体影响力和传播力。 2。以新闻策划为抓手，主题宣传浓墨重彩。四家媒体紧扣县委县政府中心工作，抓好主题宣传。各媒体将“走基层”作为贯穿全年的重点栏目，将“走转改作为新闻采访与报道的“新常态”，在全年重点新闻宣传活动中，始终坚持“走转改”，深入采访，精心写稿，使各媒体的新闻报道更富感染力和贴近性。双甸镇村村新增绿
5、化面积超百亩、河口：好风借力再扬帆、土地流转“转出田野好风光等一批重头稿件颇有分量.此外，各媒体围绕全县重点工作先后策划多个主题的新闻报道，涌现了一批有影响力的新闻作品。 3.以节目质量为根本，外宣创优再创佳绩.今年以来,各媒体不断强化外宣意识，加大对外发稿发片力度,外宣工作取得相当好的成效。截至目前，四家媒体对外发稿发片303篇（条）。特别值得一提的是，今年在央视用片已经达到12条，4月23日以全民读书为主题的新闻一天就用了4条,上半年用片数创了历史新纪录。电台在中央级媒体用稿16条，报纸在新华日报等主流媒体发稿70多篇，新媒体记者拍摄报道的江苏如东洋口港迎来第100艘lng运输船被新华社、
6、中国政府网采用. （二）广电网络整合工作基本完成在完成资产评估确认工作的基础上，就此制定人员划分实施方案，召开划转工作动员会，于今年4月1号，中心（集团）顺利完成了广电网络资产和人员划转工作，组建了江苏有线如东分公司，达到了中心（集团）利益最大化的效果.实施划转后,县文广传媒中心（集团）原有的广电网络日常维护与业务发展（含有线电视、宽带）等事项，由新组建的江苏有线网络发展有限责任公司如东分公司具体承担. （三)事业建设扎实推进投入1000多万元，对电视演播室进行了全面改造,新上了非编制作系统和媒资库，电视节目生产条件得到显著提升.广播电视发射塔建设完成了桩基施工，塔基及钢结构塔身招标工作将于1
7、1月5日开标，演播室中控设备及ups电源采购进入招标程序。广播电视设备老化问题正在逐步得到解决. (四）产业经营加快发展加大有线电视配套工程费的征收力度，配套工程已到帐561.74万元；认真做好与江苏有线二次资产评估工作，目前,已全部梳理完毕.今年以来，通过与部门和企业联办节目、举办活动等形式，广告结构和内容不断优化。预计今年1-10月份已完成广告收入1900万元，同时，中心积极应对新形势、新情况，改变广告营销策略，制定营销方案,取得良好效果。 （五）“三大”建设扎实推进1。加强制度建设。进一步深化内部机制体制改革,优化考核激励机制。突出绩效管理，合理拉开收入差距.继续向关键岗位、一线岗位关心和倾斜。强化岗位目标管理，建立利益共享、风险共担机制，做到有计划、有布置、有落实、有成效。 2.加强队伍建设。通过开展多层次、多渠道业务培训和学习交流活动，员工业务能力明显提升，组织各类业务培训和学习活动20多场次。通过文化引领,员工团队意识、协作意识明显增强. 3.加强作风建设。继续巩固党的群众路线教育实践活动成果，加强机关作风建设。深入推进走转改,力戒形式主义。严格落实“三严三实”要求，严肃中心各项制度,坚决杜绝“懒庸散”现象,形成比学赶超的浓烈氛围，努力打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正高素质队伍.
