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1、工程项目管理方法目录工程项目管理方法第一章总则 .第二章项目管理策划 .第三章项目经理责任制.第四章项目管理组织 .第五章项目内分担保理.第六章项目外分担保理.第七章项目合同管理 .第八章项目成本管理 .第九章项目资料和设备管理.第十章项目财务管理 .第十一章项目分配管理 .第十二章项目进度管理 .第十三章项目质量管理 .错误 !不决义书签。错误 !不决义书签。错误 !不决义书签。错误 !不决义书签。错误 !不决义书签。错误 !不决义书签。错误 !不决义书签。错误 !不决义书签。错误 !不决义书签。错误 !不决义书签。错误 !不决义书签。错误 !不决义书签。错误 !不决义书签。第十四章项目职业
2、健康安全环境管理.错误 !不决义书签。第十五章项目技术管理 .错误 !不决义书签。第十六章项目扫尾管理 .错误 !不决义书签。第十七章项目的看守、核查与审计.错误 !不决义书签。第十八章附则 .错误 !不决义书签。工程项目管理方法第一章总 则为了进一步规范项目管理行为，全方向增强处目管理，实行精良化管理，使工程项目真切成为公司经济效益的源泉，弘扬公司文化，提高公司形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理方法。本方法所称工程项目管理是指签署建设工程施工合同 ( 以下简称施工合同 ) 后，从项目经理聘用、项目部组建、施工准备、施工、完工查收、结算、 回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业
3、承包工程的项目管理合用于本方法。公司公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是： 公司公司直接收理和受权拜托分公司、 直属项目部进行管理。公司公司直属项目由公司公司直接收理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。不论公司公司、分公司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采纳合适的组织形式。公司公司应建立健全内部生产因素市场，增强计划和经营管理，保持资源的合理散布和有序流动， 实行集约化管理， 为项目生产因素的优化配置和动向管理供给服务和支持， 对项目管理工作进行全过程指导、看守和核查，以适应项目管理的需要。本方法是明确公司层次与项目层次、项目层和作业层的
4、职责和有关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。公司公司服务控制、项目受权管理。公司公司与项目经理部 ( 以下简称项目部 ) 是项目管理目标责任看守与履行、服务与遵照的关系，是有限受权与被受权的关系， 而不是利润承包的关系， 更不存在利润分红与项目留利的问题。 重申项目管理一次性的特点， 防备项目部固化而造成公司内部利益主体多元化， 进而削弱公司整体经济实力和肢解公司的整体优势。工程项目管理必然坚持公司是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。 公司公司对工程项目要 “一个项目一核算 ，“一个项目一审计 ，“一个项目一兑现”，“项目完工后一封帐 。公司公司主管施
5、工的副总经理负责主持项目看守工作，分公司经理是本单位工程项目看守第一责任人。在项目管理工作中要增强员工队伍建设，为工程项目的顺利实行供给强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作，应依据公司公司有关制度的详尽要求履行。第二章项目管理策划项目管理策划是实现管理目标的一项有效的起初控制手段，是对项目全过程中的各样管理职能工作， 各样管理过程以及各样管理因素，进行圆满的、全面的、整体的计划。有效指导项目将来工作的张开和项目管理目标的实现，经过增强处目管理，优化项目资源配置，以发挥公司优势，达到公司公司资源共享，增添项目利润的目的。项目管理策划是项目管理的指导文件，其作用主要有
6、双方面，一是规定各项管理业务的目标要求、 责任分工和管理方法； 二是把履行施工合同和落实项目管理目标责任书的任务贯串在项目策划中， 作为项目经理的管理依据以及项目管理人员的行动指南。项目管理策划包含：项目管理目标策划、施工组织设计和项目经营策划。项目管理目标策划，是展望和制定项目各项管理目标指标，在项目管理目标责任书中予以确立。施工组织设计，对招标阶段编制的施工组织设计进一步优化和圆满。其编制和审批履行中冶天工公司施工组织设计管理方法。项目经营策划，其策划是环绕合同管理主线， 以项目经营为核心，实现施工技术与工程经济有效联合为手段，以增添项目利润为目的，对成本管理计划、二次经营举措和实行重要新
7、技术及针对施工要点、特点、难点等内容的策划。项目施工组织设计或专项施工方案是项目管理策划的重要构成部分，其编制应严格履行国家现行的施工技术标准、查收规范以及建筑施工组织设计规范 GB/T 50502-2009和公司公司的施工组织设计管理方法；依据国务院令 393 号建设工程安全生产管理条例中第二十六条及建质 200987 号危险性较大的分部分项工程安全管理方法的规定，特别、重要施工组织设计或专项施工方案应经过专家论证；项目应当踊跃利用工程特点组织开发、创新施工技术和施工工艺，实行应用新资料和新设备，实行建筑节能和绿色施工；项目策划应坚持科学的施工程序和合理的施工次序，采纳先进的项目管理手段（如
8、 P6 软件等方法），科学配置资源， 合理部署现场，经过多种实行技术方案的比较确立最优方案， 使项目达到最正确的技术经济指标；以下（不只限于此）需要大批进行设计、计算、仿真模拟种类的工程应要点进行技术方案的策划和准备工作：深基坑支护 : 依据基坑周边环境、地质条件组织专家制定出圆满的基坑支护方案（包含监测）并做出详尽的设计图纸；模板工程及支撑系统、脚手架工程高大模板及其支撑架、脚手架的强度、刚度和局部坚固与整体坚固性计算与验算；起重吊装工程起重机械的选择应依据现场作业面条件及施工工艺要求，合理选择起重机械的种类、数目，吊装方案要有圆满的计算书；网架构造、大跨度桁架和桥梁工程施工对构造吊装、合拢
9、、卸载全过程作计算机模拟仿真以及圆满的力学分析计算书及结论， 并依据计算结果选择对构造应力、 应变进行监测的各样仪器设备并制定监测方案；对高层、超高层建筑工程应使用计算机模拟技术， 实现虚假施工 , 在计算机上履行建筑过程， 对工程项目的施工方法、 施工过程进行模拟及施工方案优化等， 并实现构件、管道、缆线、设备等碰撞检查等；对于公司公司范围内技术能力不足或达不到的技术方案制定，如设计、计算、受力分析等工作，应邀请外面有资质的专家，在外聘专家的率领或指导下进行或拜托科研院所等单位。工程项目从招标阶段开始即进行项目实行过程中的初步技术创新策划，中标后及项目实行先期提出详尽的科技创新项目方案。找出
10、该项目的创新点，工程项目中要优先应用国家住建部和地方建委要点实行的新技术，确立技术方案中所采纳的新技术、新工艺、新资料、新装备。 找出该项目的创新点，并制定出拟攻关技术题目和技术创新成就（专利、工法、科技成就奖、论文等等）计划。工程项目策划时要依据本项目的实质状况确立要申请加计扣除项目开销列表，以利财务账目的办理和技术资料的准备；工程项目上所采纳的技术（或要点技术）为公司公司当前还没有掌握或达到公司公司先进水平、 有必然经济效益或社会效益的项目， 可提出公司公司当年或下一年度重要技术研发课题立项申请。施工组织设计中除主要的技术方案外，还应重视以下几方面：工期计划，最少还应包含以下内容：条形图或
11、网络图 （建议使用 P6）：鉴于业主的合同工期计划；人员计划： 说明管理人员和作业人员及其各工种的计划人数，各个工种的总工时做出“劳动力工期计划曲线（或直方图）”，时间以月、周或日为单位；做出一个“近期工作计划（ 36 个月）”，说明合同签署后近期的主要工作，包含人员、设备、资料进场、资料采买等；分包计划（倘若有分包的话）；应有临建设备计划；在业主指定地区内全部的临建设备， 包含总部署图，办公室、库房，泊车场，洗手间，换衣室，门卫室，制作场所，堆场所区；临建设备要求的面积汇总表；暂时施工设备的进场、散场计划；临建设备地区和施工地区的水、电力计划和配水、配电系统；通信和办公（电脑、网络）系统计划；围挡和保安系统；应做出一份计划使用的施工机械清单，包含设备性能描绘、生产厂家的名称、型号、出厂日期、自有或租借的、数目、使用限时等；应做出安全、健康、环境计划；安保应包含：员工身份鉴识系统，现场的进出管理制度。应做出采买计划，最少应包含以下内容：合格的供给商清单，并从供给商清单中选择供给商，并要供给供给商的报价、供货周期的优势等；估计工程需要的主要采买清单，包含每个采买单签署日期和交托现场日期； 主要定单的催货和检验计划；在采买计划里要有采买条形图（最好集成在P6 中）；应做出设备、资料管理计划，显示项目对甲供材和自供材的综合控制管理，计划应最少包含以下内
