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1、2023信用联社一季工作总结信用联社一季工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，因此好好打算一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是办公室王秘书为大家整理的信用联社一季工作总结，希望对大家有所帮助。信用联社一季工作总结1XX年，xx联社抢抓机遇，坚决不移地推动省联社各项工作部署，着力抓好春节存款旺季，开展业务营销竞赛活动，完善考核方法，强化鼓励措施，优化网点布局，提升效劳质量，力促存款快速增长。截止
2、3月17日，各项存款余额到达28。31亿元，比年初净增4。76亿元 ，实现了XX年首季存款业务开门红。一、更新观念、及早谋划、抢占先机。元月份，xx联社就召开了全县农村信用社XX年第一季度工作会，会议明确了存款就是实力、存款就是市场竞争力的营销理念，坚持以市场为导向、以客户为中心，以效益为目标，立足本地实际，上下联动，广泛发动，提升社会形象，将资金组织工作当作全年的首要任务来抓。会议之后，辖内各社紧紧抓住春节农夫工返乡和农副产品销售旺季等存款黄金机遇，及早动手，抢占先机，主动走访揽储，吸聚社会闲散资金。二、指标激存、鼓励稳存、全力挖存。为进一步激发员工主动性和主观能动性，xx联社在XX年伊始就
3、制定了薪酬与绩效挂钩考核的存款目标考核机制，在全县信用社主任会上分解一季度存款指标和下发各项业务考核奖惩方法。同时接着开展存款小指标竞赛活动，强化考核措施，加大奖惩力度，有效激发了全辖干部员工的吸储主动性。面对春节期间现金大量回笼的黄金季节，xx联社发动全员力气，上门走访目标客户，主动出击营销，加强对财政、社保、建设资金等重点机构客户的高层营销。联社领导班子身体力行，领先垂范，大力营销对公存款。自元月份以来，全县提前完成一季度任务或超额完成一季度任务的社就有10多家信用社。在全员挖存的战役中，领导干部始终站在最前头，鼓舞了士气，推动了全员营销热忱，确保了存款稳步快速增长。三、宣扬引存、效劳招存
4、、营销促存。春节前后，xx联社利用节日黄金周合家团聚的时机，打造平面有字、电视有影、播送有声立体化、多层次的宣扬格局，实行媒体播报、悬挂横幅、设立金融学问橱窗、开拓板报和在集贸市场、沿街商铺散发宣扬资料、张贴宣扬海报，设立业务询问台的方式，扩大电子银行、信通卡、农信银等学问的普及面，让广阔储户感到信用社结算渠道的便利，享受现代一流的金融效劳，打造农信社品牌效应；为加强农信社优质效劳，提高竞争实力。xx联社优化网点硬软件环境，加强柜面效劳，提高效劳质量。春节期间，全县员工坚持早开门、晚开门，做实效劳增值、效劳创效的效劳理念，面对商户、农户对零钞、新钞需求量大的实际，各网点主动调剂，予以兑换，赢得
5、了客户的满足，受到了广阔客户的好评。另外针对其他银行春节放假期间不是全天候营业的状况，xx联社人性化、亲情化的效劳既便利了群众，又实现了自身效益和社会效益双丰收。诚信效劳赢得大批客户，综合营销更为揽储竞赛增加几分精彩。以信通卡、atm机、pos机等产品为载体，强化存款营销水平，广泛地网络客户，为客户带来了便利，同时也将客户资金引进了信用社。信用联社一季工作总结2xx县农村信用合作联社开年来开展了全体员工“信合春天行动竞赛活动。把组织资金、营销贷款、下降不良、争创收入作为“信合春天行动的工作核心。全体员工精神激昂，全力投入，取得了开门全面红的工作成效，截止3月底，各项存款比年初增长xx亿元；各项
6、贷款增加xx万元，同比多增加xx万元；收回不良贷款xx万元，同比多收xx万元。各项利息收回xx万元，同比多收xx万元。一、“信合春天行动的弦律唱响城乡今年一开年，联社推出了“信合春天行动的攻关性战略决策，看好年关前后经济大流通和城市经济异样活泼的市场，把“集中精力、集中时间、集中人员作为“信合春天行动的重要举措，把走出柜台、主动出击、奋力突围、任务分解、奖惩并举作为“信合春天行动的详细措施。开年的第六天，县联社召开了全县分社主任、信用社主任、稽核员、主办会计、中后台人员、先进党团员等170人参与的“信合春天行动誓师发动大会，科学的测算，大胆加压，制订了组织资金、下降不良、增创收入、营销贷款的目
7、标任务。紧接着，全县信用社分层面召开了三个会议：一是召开客户经理抢占市场、扩大市场份额、营销优质贷款、大力组织资金、强力收回不良贷款的战前发动大会，把外出务工人员年关返家过年，资金随人返乡作为清收不良、组织资金的大好战略机遇，制订了信息网络全面覆盖，清收不良各个击破，组织资金登门探望的详细方法。二是召开门柜人员提高效劳质量，充分利用柜台资源和走出柜台，利用工余饭后登门揽存的会议。门柜人员写出了保存款增长、保效劳质量、保顾客满足的“三保承诺书，把主动领取存款任务，提高效劳质量作为工作目标。三是召开了乡村信息联络人员发动会议，把供给存款信息、供给赖债户信息、清收赖债户贷款本息作为信息联络人员的重要
8、工作。各信用社还特地起草了“信合春天行动播送宣扬稿，把农村信用社的市场定位、效劳对象、贷款品牌等宣扬到家喻户晓。同时，各信用社扎起宣扬彩车，在所辖场镇进行流淌宣扬，一曲“信合春天行动的战歌响彻城乡。二、“信合春天行动的故事圈点皆歌全县信用社开展“信合春天行动以来，领导比以前更劳碌了，员工比以前压力更大了，担子比以前更重了。很多员工说，现在的工作是：压力自己给，活力自己添，方法自己拿，工资自己挣。过去那种茶余饭后闲聊打麻将的现象没有了，员工们见面问得是“最近忙得怎么样，“忙完了没有，“你的任务完成了吗客户经理见面问得是“那户赖债户你找到了没有，“你营销了几笔贷款，联社中后台人员过去始终处于“悠然
9、看报纸、轻松过日子、月终领票子的闲一族状态，当前，这种现象一去不复返了，每个员工立下了揽存一百万的军令状，中层干部的任务在员工任务的根底上翻一番，联社高层管理人员又在中层管理人员的任务根底上加码，彻底变更了过去那种“管理人员动口、一线人员动手、业务与管理分家，管理人员高高在上的现象。工作时间保证上，全县信用社发扬了“五加二、白加黑的工作精神，很多人白天工作，晚上加班。授信评审部为缩短贷款审查审批时间，常常加班到深夜，甚至利用晚上时间去现场实地观察贷款抵押物。每一个部室几乎没有一个人无事可做，有的人甚至为节约时间常常跑步去办事。建兴信用社主任马健妻子在南充市中心医院刚做完了手术尚未从麻醉中醒过来
10、，马健就匆忙赶回信用社，妻子埋怨，他总是耐性说明、劝告。升钟信用社主任范重阳大力拓展业务，顾不上自己刚出了车祸，屡次深化贷户家中，现场办公。该社存贷规模在短期内发生突破性进展，盈利实力、抗风险实力都有大幅度提升。大河信用社员工杨松，常常利用晚上休息时间深化客户家中，为客户作理财分析，发动场镇个体工商户到信用社开户存款，经他发动而开户的存款户达10余户，组织资金工作取得了众人信服的成果。中后台员工黄卫斌为完成揽存任务，三次请客户吃饭，客户孩子病了他买上礼物前去探望，揽得存款20万元。大桥信用社主任张建平以贷引存，从西藏一建筑老板手里揽存638万元。三、“信合春天行动的成效牵引全年信用合作工作，开
11、年之际是关键。“信合春天行为为2023年全年工作取得全面成功打下了良好根底，一是“信合春天行动架起了信用社向社会各界揽存的桥梁。全县200多名客户经理走村串户，深化农家，走进企业，对企业作出存贷安排，对务工人员进行思想沟通沟通，把组织资金的根底工作做深、做细、做透，为该项工作打下了根底。二是对优质客户的摸排和分门别类管理，为营销存贷款、创立收入打下了良好根底，客户与信用社的感情更加贴近了。三是村社干部、信息联络人员与信用社建立更加颠扑不破的感情，在信用社有偿效劳的回馈之下，他们更加主动地为信用社工作、为组织资金、清收不良打下了全年根底。四是全县信用社的不良贷款得到了进一步的清理核实，使清收不良
12、贷款对象落实，人员落实，措施落实。五是全县大局部企事业单位、机关、学校、医院都在信用社开立了存款帐户，全县已新开立单位存款帐户312户，大局部中小学校都在信用社开户存款，大桥信用社仅代理大桥中学收取学生食堂集资款就达190万元。信用联社一季工作总结3为了扎实有效的开展2023年存款“春天行动活动，xx联社五措并举推动目标任务的落实，力争实现“开门红。截止x月底，xx联社各项存款余额达xxx亿元，比年初净增xxx万元，其中居民储蓄存款余额到达xx亿元，比年初净增xx万元。1、部署快，组织落实。为了加大对“春天行动组织领导，确保活动的顺当开展，xx联社在第一时间召开专题会议，对活动的开展进行了全面
13、的探讨部署，并刚好召开了“春天行动发动大会，对营销竞赛活动再次进行了部署落实。一是成立由“一把手任组长，分管领导任副组长，信贷管理部、综合人教部等相关部门负责人为成员的活动领导小组，负责该项活动的组织领导。二是建立了领导班子成员分片包干、分片联系分支机构制度，班子成员对全辖6个信用社和直属部门进行分片包干、对口联系、检查督导，确保活动深化、扎实、有效的开展。三是组织优质文明效劳大检查，由分管领导带队，采纳抽查、暗访、现场考核、客户评价等方式，对网点的效劳质量、社容社貌等进行检查评比，促进目标任务落实。2、细化快，任务落实。为了把握一季度“春天行动的营销机遇，xx联社本着“不等不靠，抢前抓早的思
14、路，在深化调研和科学规划的根底上，快速将目标任务细化分解到各分支机构和职能部门，确定在“春天行动中存款总量较上年净增2亿元、存款积数净增91亿元、储蓄存款较上年净增1亿元的目标。各社、部比照通知要求，依据各自的目标任务，联系实际，进一步细化了目标任务和考评方式，尽早把目标任务分解到了网点、到项目，把工作责任落实到柜组、到人员，确保营销目标的实现。3、造势快，宣扬落实。xx联社通过媒体宣扬、户外宣扬、网点宣扬等多种形式，大力宣扬农信社品牌、福卡业务、效劳宗旨和信贷品种，营造一季度存款组织的良好气氛。宣扬中既对农信社的整体形象进行宣扬，加深公众对农信社品牌的认知度，又宣扬农信社已有通畅的结算网络和
15、齐全的业务品种，可为各类客户供给便利、快捷、优质的效劳。特殊加强了对合作银行组建进程和当地政府对农信社产权制度改革各项实惠政策的宣扬，充分扩大农信社的影响力。同时，大力推行“六进进社区、进机关、进企业、进学校、进市场、进集镇策略，提高宣扬的广度，通过立体式、全方位、多角度的宣扬，从而“宣起了“春天行动的高潮，促进了活动的不断深化。4、转型快，效果落实。为了增加“春天行动的针对性和有效性，xx联社提出“六个转变：一是把客户价值的创立作为根本前提，实现由单纯抓业务向抓中高端客户转变。二是把转变业务开展方式作为根本出路，实现由抓单一的产品营销向综合理财效劳转变。三是把注意市场拓展作为根本路径，实现由
16、主攻城区业务向城乡并重转变。四是把强化营销功能作为根本方法，实现是由传统营销方式向现代营销体系转变。五是把发挥全行员工潜能作为根本动力，实现由单个部门、局部人员营销向全员协作营销转变。六是把提高客户效劳质量作为根本保障，实现由被动为客户效劳向主动为客户(来源：效劳转变。5、鼓励快，奖惩落实。xx联社明确，2023年“春天行动嘉奖和费用标准将略高于的水平，并对综合营销活动进行考核与评价，评比先进单位和个人，在全辖进行表彰通报，对未完成任务的信用社主任、副主任、主管会计、网点负责人、员工分别处以数额不等的经济惩罚。同时，在财务资源配置上向“春天行动重点倾斜，为全社人员供给看得见、方向明、有促动的鼓
