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1、X X集集团人事事考核规规程第一章 总则第一条 目的的11 鼓励励员工工工作情绪绪，有效效提高员员工工作作业绩。22 发掘掘员工潜潜力，帮帮助员工工成功与与发展。33 促进进员工人人事升迁迁、调派派、奖惩惩公平合合理，作作为薪资资调整的的依据。44 增进进员工与与上级领领导间的的相互了了解。第二条 适用范围围适用于集集团本部部正式员员工。第三条 考核依据据以员工在在被考核核之该段段期间工工作成果果、表现现为依据据，各单单位主管管对所属属员工平平时成绩绩随时记记录，严严密考核核。第四条 考核原则则考核要求求客观公公正，各各单位主主管对所所属员工工的工作作评价应应尽量采采用数字字化指标标来衡量量工
2、作成成果和进进步成长长的状况况。第五条 考核权限限设定考核分初初核、复复核、核核定三步步。11 初核核人员必必须是熟熟悉员工工工作情情形的主主管22 复核核由上级级主管负负责。33 核定定由特设设的考核核委员会会，以会会议讨论论的方式式决定。委委员会成成员包括括：集团团总裁、副副总裁、总总裁助理理和人力力资源部部部长(共五人人)。第六条 考核时间间员工考核核每季度度末(33月中旬旬、6月月中旬、99月中旬旬和122月中旬旬)进行行，其他他临时性性考核及及训练考考核适时时办理。遇遇有员工工有特殊殊表现或或因调迁迁、提升升而责任任加重时时，可设设特殊考考核。第二章 考核方式式第七条 考核方法法通过
3、对每每一职位位的工作作内容、工工作要求求、所负负权责的的明确规规定，据据此分别别制定各各项工作作考核标标准，根根据员工工实际工工作成果果与表现现实施考考核，并并辅以面面谈。第八条 考核表(见附表表)考核表包包括成绩绩评分表表和考核核实施表表，各分分为以下下三种：11 高层层管理人人员22 中层层管理人人员33 一般般职员第九条 考核核等级配配比员工考核核分数以以1000为满分分，其等等级参考考分数及及各等级级所占百百分比如如下：考核等级级参考分数数百分比()特等96分以以上不在百分分比限内内一等90-995分10二等80-889分20三等70-779分40四等60669分20五等不满600分1
4、011 员工工考核不不以主管管所给之之绝对分分数作为为结果，而而应以群群体常态态分配所所占的位位置决定定其等级级。22 考核核等级人人数百分分比不是是一个绝绝对界限限，可酌酌情在此此线上下下调整。第十条 面谈谈主管与员员工就考考核要项项、考绩绩评定交交换意见见，相互互沟通，达达成一致致。主管管于面谈谈后，将将评定结结果书写写于面谈谈记录上上。第三章 考核核结果与与反馈第十一条条 考考核结果果反馈考核核定定后，应应将考核核等级及及评语通通知员工工本人。在在一定时时间内，不不服者准准予依照照规定手手续提出出申诉，由由考核委委员会复复议，复复议决定定后的成成绩即为为最后核核定的成成绩。第十二条条 考
5、考核结果果运用根据考核核结果，人人事部门门确定教教育培训训人员，同同时对各各等级员员工人事事待遇作作适度调调整。具具体方案案如下：11 员工工经过连连续四次次季度考考核且于于年终经经考核委委员会综综合评议议后，适适用下述述待遇调调整方案案。22 考核核等级为为一等(含一等等)以上上的员工工，有资资格获得得升职、加加薪和奖奖励。33 考核核等级为为特等的的员工，由由集团考考核委员员会依据据本考核核规程和和公司奖奖惩制度度之有关关规定，视视具体情情况决定定给予其其升职、加加薪和奖奖励的标标准。44 考核核等级为为一等的的员工，升升职与否否由考核核委员会会视集团团的实际际工作需需要而定定。加薪薪、奖
6、励励的标准准： 部长级级以上员员工：加加薪一级级，记功功绩奖一一等，或或增加有有薪年220天；主管级员员工：加加薪一级级，记功功绩奖二二等，或或增加有有薪年假假15天天；职员级员员工：加加薪一级级，记功功绩奖三三等，或或增加有有薪年假假10天天。55 考核等等级为二二等的员员工，有有资格获获得加薪薪和奖励励。加薪薪和奖励励的标准准：部长级以以上员工工：加薪薪一级，记记功绩奖奖二等，或或增加有有薪年假假15天天；主管级员员工：加加薪一级级，记功功绩奖三三等，或或增加有有薪年假假10天天；职员级员员工：加加薪一级级，或增增加有薪薪年假77天。66考考核等级级为三等等的员工工，职位位和薪金金不变，部
7、部门部长长应与其其面谈，帮帮助其制制定工作作业绩改改进方案案。如下下一季度度的考核核成绩仍仍为三等等或以下下者，由由部门部部长负责责对其进进行为期期二周的的培训教教育，期期间停发发技能工工资。经经考核委委员会考考核合格格后，可可重新上上岗；不不合格的的，解除除劳动合合同关系系。77考考核等级级为四等等的员工工，降薪薪一级。自自考核结结果通知知至其本本人之日日起，由由部门部部长负责责对其进进行为期期二周的的培训教教育，期期间停发发技能工工资。经经考核委委员会考考核合格格后，可可重新上上岗；不不合格的的，解除除劳动合合同关系系。88考考核等级级为五等等的员工工，由考考核委员员会、集集团考核核委员会会依据本本考核规规程和公公司奖惩惩制度之之有关规规定，视视具体情情况决定定给予其其降职、降降薪或惩惩罚。第十三条条 业业绩改进进计划主管与员员工共同同针对考考核中末末达到业业绩标准准分析原原因，制制定相应应的改进进措施计计划。主主管有责责任为员员工实施施业绩改改进提供供帮助，并并予以跟跟踪检查查。第十四条条 考考核结果果存档 、考核结果果书面说说明由人人力资源源部保管管，复印印副本由由各部门门负责人人保管。第四章 其他他第十五条条 变变更权力力此规程遇遇有情况况变动需需增删修修改或废废除时，由由考核管管理委员员会进行行。第十六条条 最最终解释释权本规程最最终解释释权在集集团人力力资源部部。
