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1、员工薪酬调整方案酒鬼酒河南有限责任企业员工薪酬调整方案（试行）一、目的为规范员工薪水调整管理，调换员工的工作踊跃性，提升员工绩效，成立公正、合理的薪酬调整构造，特拟订本方案。二、合用范围本方案合用于企业全体员工（包括试用期员工）。三、调整原则(一)按劳分派为主的原则。(二)效率优先兼备公正的原则。(三)员工薪水增加与企业经营发展和效益提升相适应的原则。(四)优化劳动配置的原则。(五)企业员工的薪酬水平不低于当地同行业均匀水平。四、调整类型(一)新聘任的员工，企业经过面试查核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担当的职务，确立其薪级。(二)试用期结束后，企业将依据其自己的实质表现，决定能否
2、调整其薪级。(三)在员工劳动合同有效期内，企业有权依据员工的工作表现及查核结果随时调整员工的薪级。(四)因国家有关政策、行政法例更改或企业人员构造有较大变化以及其余原由时，企业对薪水做暂时调整。五、调整方式本方案采纳员工自我述职报告及综合考评方式进行，企业组织对员工从上司、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪水调整的依照。六、薪水调整流程申请人到综合部领取并填写员工调薪申请表部门主管申报分管领导审查综合部复核组织考评确立调薪级别总经理同意实行。七、考评标准企业将从对企业文化认同度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技术掌握度、实质工作能力、执行力、创新力、交流协
3、调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。详细查核标准、权重、分数详见员工调薪考评表。八、考评组织实行(一)由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关系部门领导、部下员工进行考评打分。(二)考评人须本着公正、公正原则进行打分。(三)考评结果及档案由综合部负责保存。九、考评结果考评结果作为薪水调整的依照。考评得分60分以下为A级，赐予降薪、转岗、排除劳动合同；考评得分60-79分为B级，薪水保持不变；考评得分80分以上为C级，依照企业薪酬管理制度进行薪水等级调整。十、其余事项(一)本方案由综合部负责草拟并解说。(二)本方案经总经理审批后执行实行。(三)本方案自觉布之日起执行。
4、十一、附表员工调薪申请表员工调薪考评表员工调薪申请表日期：年月日姓名入司时间所在部门现薪水标准职务调整后薪水标准调薪事由自己署名：日期：部门领导建议署名：日期：分管领导建议署名：日期：综合部建议署名：日期：总经理建议署名：日期：被考评人：项目考评因素对企业文化认同度对企业的忠诚度团队精神公服务意识共考考勤评纪律性项目责任感执行力学习能力组织能力管理能力指挥能力管协调能力理团队建设岗位工作目标达成程度工作效率工作创新工作成本控制专业知识技职务技术术着手能力岗位节俭意识创建性后工作听从、配合度勤节俭意识岗位设施管理员工调薪考评表日期：年月日所在部门：职务：考评内容权重评论标准评分不合格一般优异优异
5、保护企业形象，踊跃为企业争誉52345忠于企业，尊敬领导，敬业爱岗，忠于职责52345关怀同事，团结协作52345乐于助人，对内、外服务周祥、热忱52345无迟到、早走、旷工现象，出勤率达95%以上73567恪守企业各项规章制度，无违规违纪现象73567踊跃执行岗位职责，敢于肩负责任，对上下62456级负责对上司指示、决策、计划的执行程度及执行52345中对下级检查跟进度度擅长学习，参加各种培训，自觉提升自己的52345知识水平易技术正确理解上司指令，拟订方案，按计划组织52345实行，实现目标员工分工合理、搭配高效62456充足调换职员工作踊跃性和创建性，指导属52345下改良工作与各有关部
6、门协作、配合与交流实时解决问52345题整体精神相貌，团队协作，整体业务素质的52345提升将上司交代的工作任务计区分解，并准时、73567精准达成各项目标工作工作效率高，达成任务速度快，质量高，效73567益好常常提出合理化建议，并获得优异成效52345有效控制成本，为企业节俭资本52345具备全面的专业知识，能运用自如1046810丰富的专业技术，能充足达成本员工作1046810着手能力强，实时发现并有效解决工作中遇2010141620到的各样技术问题节俭意识强，能为企业有效节俭资源、资料52345能运用所学，踊跃主动改良工作方法、技术52345工作听从安排，踊跃主动配合各部门工作3012182430节俭意识强，能为企业有效节俭资源、资料1046810爱惜设施，养护优异1046810共计得分考评人建议：署名：
