《2023年公司员工制度1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司员工制度1.docx（103页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023公司员工制度公司员工制度15篇在现在的社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的开展，对社会公共秩序的维护，有着非常重要的作用。那么拟定制度真的很难吗？下面是我帮大家整理的公司员工制度，仅供参考，欢送大家阅读。公司员工制度1一、总那么第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。其次条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务
2、津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条公司依据不同职务性质，分别制
3、定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1、总经理2、副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部全部员工项目管理系列各项目经理及项目部成员
4、生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额40%绩效工资=工资总额60%绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准确实定:依据员工所属的岗位、职务,依据?岗位工资一览表?确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1?试用期员工工资标准表?。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考核成果绩效工资计发系数绩效
5、工资发放数额90(含)-100分1绩效工资计发系数80(含)-90分0、8绩效工资计发系数60(含)-80分0、5绩效工资计发系数60分以下0、3绩效工资计发系数第十九条职能部门一般员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成果和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原那么上管理层工资由公司担当，假设管理层人员兼任项目经理，那么其根本工资由公司担当，绩效工资由项目部担当。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资1、5。总经理的收入原那么上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原那么上按其负责的项目
6、的经营状况确定其月绩效工资。其次十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原那么，公司按月发放职务津贴，详细如下表：表3职务总经理副总经理部门经理项目经理职务津贴1000800600700五、薪级调整其次十一条原那么上公司在每个财务年度结束后，依据当年的经营业绩，并依据年终综合考核成果对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定全部员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。其次十二条年终绩效考核采纳档级评分制，评分方法与考核工具见?工作绩效考核方法?。职能部门员工年终考核成果与薪级调整幅度的对应关系见表4。表4
7、：年终综合考核成果与薪级调整幅度对应关系考核成果薪级调整幅度薪级计算公式90(含)100分上调11、5个薪级薪酬区间(上限+下限)21080(含)90分上调0、5个薪级薪酬区间(上限+下限)21060(含)80分工资保持不变薪酬区间(上限+下限)21060分以下下调0、51、5个薪级薪酬区间(上限+下限)210六、关于员工工资其次十三条员工工资标准确实立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)依据公司经营状况，可以变更员工工资标准。其次十四条员工工资核定。员工依据本人业绩表现、工作实力、工作看法、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。详细的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人
8、力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资干脆由总经理确定。对于特别人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原那么上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。其次十五条销售员的薪酬按?销售工作管理方法?执行。其次十六条工龄工资：工龄工资以到公司效劳的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。其次十七条员工工资变更。依据岗动薪变原那么，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。其次十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写?工资调整申请表?，由干脆主管建议调整薪级，并报人力资源部按
9、有关审批流程办理。七、工资发放其次十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20、92天，假设需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20、92。第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤状况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。假设工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20、92天，每天7小时计算。第三十三条带薪休假工资：员工在休
10、假期间根据实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资20、92休假天数，其它福利待遇不变。第三十四条员工请假、休假时工资标准，按?考勤管理制度?的相关规定执行。第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第三十六条辞职(辞退、停职、撤职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或吩咐到达)之日起停发工资。第三十七条工资误算、误发时，当事人(部门)必需在觉察后马上订正，公司还将对相关责任人进行同等额度的惩罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教化或外事活动，公司按规定付给员工工资。八、福利与补贴
11、第三十九条视公司经营状况，发放以下福利与补贴：1、发放取暖、降温费：122月，每人每月30元;79月，每人每月10元。2、节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司赐予肯定的补贴。3、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。4、员工结婚，公司赠送肯定数额的礼金。5、直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司赐予肯定的慰问金。6、公司依据状况不定期组织各种集体活动，活动费由公司担当。第四十条通讯补贴：依据工作须要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为30
12、0元/月;项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月;销售人员及特别岗位人员的通讯补贴另定。第四十一条住房补贴：每月补贴50元。第四十二条误餐补贴：每月补贴90元。第四十三条交通补贴：每月补贴50元。第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未到达本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。九、附那么第四十五条本制度经公司总经理办公会探讨通过报董事会审批，自公布之日起执行。第四十六条本制度由人力资源部负责说明。公司员工制度21、每天准时到公司，(最好能提前20分钟到公司，做到风雨无阻!
13、)2、找开，查看前一天所新增楼盘，熟识市场行情，养成每天背诵楼盘和觉察自己所须要之楼盘。3、翻开，随时查阅公司新间公告、员工论坛等栏目，刚好了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异开展的步伐。4、查看本区域广告(包括本公司和外公司)觉察自己客户所须要的盘,增加成交量进而增加业绩(及分类广告).5、本分行或本区域假设有新收的匙盘,坚持拿匙看房,日积月累,区域内的全部户型你都会了假设指掌.6、每天必需仔细按质清洗十五个盘源.清洗任何盘源必需与业主彻底沟通,了解真实状况.7、洗盘过程中,了解业主有换楼的须要。在业主未出售前，先行约业主看房(每周至少一个)。8、下确定每天找寻一个新客户(短暂未须要
14、，但半年内会买的客户)9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。10、每天必需尽量保证带两个客户看房。11、每天必需即时跟进自己客户及每天洗十个公客。12、主动到公交站或盘源缺乏的指定目标派发宣扬单张，争取客源及盘源。13、自行辑录五个楼盘，不停找寻客户作配对，时机自然大增。14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，(租客到期完约否会否另觅新居会买房否)做好自己的客户回访工作。15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资(收租)16、有时间到旁边交易活泼的社区兜客，及地产公司门口拉客，管理制度?中介规章制度?。17、自己洗盘时认为和自己沟通比拟好的业主多联系，加深感情争取控盘(签独家托付)18、晚上是联络客户与业主最正确时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。19、业务员应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的学问增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造专家形像。20、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在登记，不要重犯。21、工作总结(看房总结阅历)，打算其
