《国军标产品开发计划模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国军标产品开发计划模板（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 软 件 开 发 计 划 书项目名称：项目编号：编 制 人：编制部门：编制日期： 文件修改页版/修V1.0页次共8页序号更改内容更改人更改日期 项目开发计划书 V1.0 报告编号：目 录1.范围11.1标识11.2系统概述11.3文档概述11.4与其他计划之间的关系12.引用文档13.策划背景概述14.项目开发活动的总体实施计划14.1软件开发过程14.2软件开发的总体计划14.2.1软件开发方法14.2.2软件产品标准14.2.3可重用的软件产品14.2.4关键需求的处理24.2.5计算机硬件资源的利用24.2.6决策理由的记录24.2.7需方评审所需提问25.详细的软件开发活动实施计划25
2、.1项目策划和监控25.2软件开发环境建立25.3系统需求分析25.4系统设计25.5软件需求分析25.6软件设计25.7软件实现和单元测试25.8软件使用准备25.9软件移交准备35.10软件验收支持35.11软件配置管理35.12软件产品的评价35.13软件质量保证35.14风险管理35.15联合评审36.进度表和活动网络图37.项目组织和资源47.1项目组织47.2项目资源47.3项目依赖关系分析46.1技术方法和工具56.2项目里程碑计划56.3成本估计66.4风险管理计划78.客户的参与79.培训计划710.计划更新策略81. 范围1.1 标识本条应描述本文档所适用的系统的完整标识，
3、适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。1.2 系统概述本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。它还应描述系统与软件的一般特性;概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等:标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。1.3 文档概述本条应概述本文挡的用途和内容，并描述与它的使用有关的保密性方面的要求1.4 与其他计划之间的关系本条应描本计划和其他项目管理计划的关系。2. 引用文档编号标题编写单位修订版3. 策划背景概述简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标、保密性要求（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 4. 项目开发
4、活动的总体实施计划如果项目的不同构建版或不同软件要求不同的策划，就应在下述相应条中注明这些区别。4.1 软件开发过程本条应描述要采用的软件开发过程，软件生存周期模型的定义和选择。计划的内容应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该方面要求的所有条款，应包括己标识的计划的构建版，合适时，包括各构建版的目标以及每个构建版要执行的软件开发活动。4.2 软件开发的总体计划4.2.1 软件开发方法本条应描述或引用所使用的软件开发方法，包括为支持这些方法所使用的手工的和自动的工具以及规程的描述。该方法应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该方面要求的所有条款。如果在本文档方法所适用的活动中，对软件开发方法有更好
5、的描述，则可直接引用。4.2.2 软件产品标准本条应描述或引用在表达需求、设计、编码、测试用例、测试过程和测试结果方面要遵循的标准。这些标准应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该方面要求的所有条款。如果这些标准在本文档标准所适用的活动中有更好的描述，则可直接引用。4.2.3 可重用的软件产品采用可重用软件产品开发可重用软件产品4.2.4 关键需求的处理本条描述安全性保证、保密性保证和其他关键需求保证的处理所遵循的方法，并应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该方面要求的所有条款。安全性保证方法保密性保证方法其他保证方法4.2.5 计算机硬件资源的利用本条应描述分配计算机硬件资源和l监控其使用情况
6、所遵循的方法，应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该方面要求的所有条款。4.2.6 决策理由的记录本条应描述记录决策理由所遵循的方法。在保障机构对项目作出关键决策时，这些决策理由有用。在记录决策理由的地方应对关键决策进行解释，并应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该方面要求的所有条款。4.2.7 需方评审所需提问本条应描述为评审软件产品和活动，让需方或授权代表访问开发方和分承制方设施所遵循的方法，并应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该方面要求的所有条款。5. 详细的软件开发活动实施计划5.1 项目策划和监控本条应描述软件开发策划、CSCI 测试策划、系统测试策划、软件安装策划、软件移交策划、
7、计划的跟踪和修订应遵循的途径。策划(包括重新策划)工作宜基于估计，包括:规模、工作量、关键计算机资源等估计。本条也包括进度的导出方法等。5.2 软件开发环境建立本条应描述在建立、控制、维护软件开发环境所遵循的途径，包括：软件工程环境(含软件测试环境)、软件开发库、软件开发文件和非交付软件。5.3 系统需求分析本条应描述参与用户要求分析、运行方案和系统需求所遵循的途径。5.4 系统设计本条应描述CSCI 级设计决策、CSCI 体系结构设计和CSCI 详细设计所遵循的途径。5.5 软件需求分析本条应描述软件需求分析所遵循的途径。5.6 软件设计本条应描述CSCI 级设计决策、CSCI 体系结构设计
8、和CSCI 详细设计所遵循的途径。5.7 软件实现和单元测试本条应描述软件实现、单元测试的准备、单元测试的执行、修改和回归测试，以及分析和记录单元测试的结果所遵循的途径。5.8 软件使用准备本条应描述可执行软件的准备、为用户现场准备版本说明、用户手册的准备、在用户现场的安装所遵循的途径。5.9 软件移交准备本条应描述可执行软件的准备、源文件的准备、为保障现场准备版本说明、已建成的CSCI 设计和有关信息的准备、系统或子系统设计说明的更新、保障手册的准备以及移交到指定的保障现场所遵循的途径。交付工作产品名称产品描述质量保证活动验收标准交付件形式总体设计文档XXX项目XX总体设计方案正规检视及评审
9、归档/发布文档详细设计文档XXX项目XX详细设计归档/发布文档归档/发布归档/发布文档归档/发布文档归档/发布文档归档/发布文档5.10 软件验收支持本条应描述可执行软件的准备、源文件的准备、为保障现场准备版本说明、已建成的CSCI 设计和有关信息的准备、系统或子系统设计说明的更新、保障手册的准备以及移交到指定的保障现场所遵循的途径。5.11 软件配置管理本条应描述软件配置管理所遵循的途径，可引用软件配置管理计划。5.12 软件产品的评价本条应描述过程中的和最终的软件产品的评价、软件产品评价记录(包括所记录的具体条目)、软件产品评价的独立性所遵循的途径。5.13 软件质量保证本条应描述软件质量
10、保证所遵循的途径，可引用软件质量保证计划。5.14 风险管理本条应描述风险管理，包括已知风险和相应对策所遵循的途径。5.15 联合评审本条应分别描述联合技术评审和联合管理评审所遵循的途径。6. 进度表和活动网络图本章应给出:a) 进度表。该表应标识每个构建版的活动，并给出每个活动的开始时间、草稿和最终交付产品就绪的时间，其他里程碑及每个活动的完成时间。b) 活动网络图。该图应描述活动之间的顺序关系和依赖关系，标识对项目施加最大时间限制的活动。7. 项目组织和资源7.1项目组织本条应描述本项目要采用的组织结构，包括涉及的组织机构、机构之间的关系、每个机构执行所需活动的权限和职责。7.2项目资源本
11、条应描述适用于本项目的资源，可包括:a) 人力资源，应包括:1) 估计此项目应投入的人力(人时数) ;2) 按职责(如:管理，软件工程，软件测试，软件配置管理，软件产品评估，软件质量保证等)分解所投入的人力:3) 每个人员的技术级别、地理位置和涉密程度。b) 为适应合同(或软件研制任务书)中的工作，开发人员工作的地理位置、要使用的设施、保密区域和设施的其他特征。c) 合同(或软件研制任务书)中工作需要的、且由需方提供的设备、软件、服务、文档、数据及设施，并给出何时需要上述各项的进度表。d) 其他所需的资源，包括:获得资源的计划、需要的日期、每个资源项的可用性(就绪的时间)。序号资源名称阶段1（
12、人数、技能要求）阶段2（人数、技能要求）阶段3（人数、技能要求）阶段4（人数、技能要求）说明1项目经理2XX业务代表3硬件组4软件组结构组测试组7.3 项目依赖关系分析在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等请参考下例：表6.3 项目依赖关系序号依赖于（通常指接口等）责任人状态OPEN（正在进行）/CLOSE（已经关闭）最早提供日期验收条件(如果有)1236.1 技术方法和工具 在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：表6.4 技术方法和工具分类名称型号数量开始使用日期结束使用日期仪表专用仪表
