矿产公司年度工作总结

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1、矿产公司年度工作总结XX年，为应对金融危机，XX公司在XX年实施了生产经营模式的大转变，从以前的施工队承包模式转换到包金属吨 的生产经营管理模式，虽然赤普和 915 矿区开工时间较短， 加之 915 矿区矿体歼灭、新的施工队伍采矿能力、管理能力 的限制等原因导致产量下降，但公司领导班子在困难和挑战 面前齐心协力、坚定信心，初步完成了总公司的各项任务,使工作按计划有序进行。现汇报如下：一、经济责任制完成情况截止12月20日XX公司共生产原矿干重 82675吨，铅 锌金属量 11443.867 金属吨；共发运铅精粉金属量为 6304.038 吨，发运锌精粉金属量为 3177.728 吨，其中未结

2、算的铅金属量为 1129.364 吨，锌金属量为 94.237 吨。11 月 底精粉库存和 12 月预计生产精粉铅金属量为 535 吨，锌金 属量为 270 吨，如年底所生产的铅锌精粉全部发运，则铅精 粉预计发运 6839.038 金属吨，完成全年产量任务 7000 吨的 97.70 ，锌精粉预计发运 3447.728 金属吨，完成全年产量 任务 3000吨的 114.92 ，合计完成全年任务的 102.86。 发运已结算的铅锌精粉按计划价计算可实现收入 8819 万元, 利润约 20 万元， 利润完成全年目标 10 万元的 200.00 。铅 锌精矿可比铅锌单位成本 8765.34 元/ 金

3、吨，比计划成本 9133 元/ 金吨降低了 367.66 元/ 金吨。二、各项指标完成情况 生产指标完成情况1、XX年XX公司共生产原矿 82675.6吨，完成全年内控 计划89152吨的92.73 %,Pb+ Zn金属量完成11443.867吨， 完成全年内控计划 13359吨的 93.86 。2、截止12月20月XX公司共发运铅精粉 9209.86吨， 平均水份 8.29 %，平均品位 70.05%，金属量为 6365.743 吨; 其中发运高铅矿 1263.88 吨，平均品位 71.91 %，金属量 为896.799 吨。共发运锌精粉 6375.44 吨，平均水份 12.42%， 平均品

4、位 57.43 %，金属量为 3207.263 吨。XX年度XX公司已发运的铅锌金属量 9546.906吨，截止 12月 20日库存精粉的铅锌金属量 1009.753 吨， 09 年预计 发运 金属量 10556.659 吨，完 成内 控计划 10000 吨的 105.56 %。财务指标完成情况1、XX公司XX年预计实现销售收入 8921.11万元，成本 支出预计 4734.01 万元，税金及附加支出预计 132.32 万元， 税前利润总额预计实现 -648 万元。XX公司XX年管理费用预计支出 4343.03万元，其中无 形资产摊消 2222.7 万元,停工损失 1290 万元。四项费用全

5、年预计较预算节约 31.16%。回收率指标完成情况全兴选厂回收率铅： 94.30%、锌 92.60%；铅锌回收率分 别超过任务的 5.3 百分点、 3.6 百分点； 五矿选厂回收率铅： 93.79%、锌 89.08%，其中铅回收率超过任务的 4.79 百分点。巷道掘进完成情况赤普矿区各井硐掘进主体工程完成 4254.81 米，辅助工 程完成 1319.24 米，生产探矿道 1501.6 米，总计 7075.65 米；老 915 矿区累计巷道掘进 1306 米。两矿区掘进米数完 成年任务的 150%。二、安全生产管理赤普矿区全年特殊工种在职安全教育培训 30 人次，前 往州安监技能部门技能培训

6、4 人；组织矿部、工程队人员学 习法律、法规及相关文件学习 8 次；组织学习典型事故教育 2 次；组织安全检查达 600 余次，共查出危险源 3 处，封堵 废旧巷道及盗矿通道 82个；开据整改通知限时整改 39份 107 项； “三级”安全教育总人数为 756 人次。老 915 矿区完 成新员工、 脱岗返岗员工安全教育培训 670 人次；联合矿部、 工程队组织了 14 次安全综合大检查，查出 363 次安全隐患， 下达整改通知 14 次共 245 项。根据全年安全生产模式的改变，除合同条款约束外，制 定了原矿、检斤、运输、制样、化验与各项规定和程序，制 订了安全生产考核制度及考核细则，规范和建

7、立了隐患整改登记台帐及事故登记台帐。“彝族年”期间，开展“加强现场管理，确保安全生产60 天”，主要在软件、设备安全管理、安全生产现场管理、 火工产品排查、防火防电等五个方面入手，现场采用矿区互 查的形式，通过 6 次互查和整改文件的学习，各项制度和记 录制度完善，井下安全生产现场达到安全标准，职工安全意 识得到明显提高。组织安全管理人员、特种作业人员的取证和培训工作。 培训人数 124 人次，取得证件 61 人。建立设备台帐及运行巡检制度，结合各矿区设备操作、 维修人员，定期对运行设备进行检查、维护。根据县技术监 督单位等要求，组织特种设备仪表、安全阀、压力容器等进 行了重点检查、定期送检，

8、确保矿山生产正常运行。以“ XX安全生产年”为契机，组织各矿区在坚持安全生产宣传教育、安全生产检查执法、安全生产隐患治理等三项 行动中，加大隐患治理力度，在片帮冒顶、通风混乱、废旧 巷道封堵、空压机、提升、排水、供电设备隐患排查等方面 入手，增大宣传教育覆盖面，突出工作重点，做到有计划， 有步骤地减少各矿区管理的薄弱面。在“五一”、“十一”国庆及“彝族年”期间，针对节 假日期间人流、物流、交通流的集中，组织各矿区进行了领 导值班作业，不定期对各矿区进行各项专项检查 , 对安全作 - 4 -文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 .业中存在的隐患进行当班、当日处理 , 并加大了火工产品的 管理力度

9、，对检查存在有待处理的问题及时下达整改通知； 督促工程队各班组负责人对火工产品的领取、运输、使用、 退库进行了跟班作业，确保了火工产品的规范使用。三、设备管理针对 XX 民工文化低，素质差流动性强的特点，加大了 特殊工种的安全培训及三级安全教育工作，共培训特殊 工种 250 人次，极大地提高了操作工的业务水平，为XX 年的安全运行奠定了良好的基础。加大设备隐患的排查力度及设备的整改落实工作，使设 备的完好率一直保持在 100%以上，全年共排查设备隐患 320 起；从人员的操作及设备的特性，具体分析形成的原因及造 成的后果，每项隐患都有具体的处理办法，使设备的隐患从 根本上得到消除，全年无一起设

10、备安全事故。赤普矿区完成 8#井1号机、6#井 5号机的电机三级维修 保养；完成 9#井 10kV 电缆通电与变压器修复投入使用及 9# 井空压机应用 ; 完成 8#井 88 点盘山道 150 电缆布置已投入使 用；完成 5#、6#、8#、9#井高压电缆维护； 9#斜井主卷扬机 电阻改装， 钢丝绳更换； 完成矿区井下 114 焊管 5#井硐架设 66根共 396 米， 6#井硐架设 281 根共 1686 米， 8#井硐架设 295 根共 1710 米， 9#井硐架设 50 根共 300 米； 9#井硐架设 轻轨 32 根共 192 米，68#井硐架设 219 焊管共 192 米，8#118

11、点变压器通电，空压机启用正在进行实施中。老 915 矿区 7 月份工程队进驻矿区后，成立设备检查、 维修小组，对井内外所有设备进行了检查、维护与保养，确 保了工程队的顺利进驻开工。在工程队几个月的生产过程 中，现场共发现隐患 67 处，现场及时排除 53 处，现场无法 处理的，在保证安全的前提下事后处理 14 处，确保了生产 的顺利进行。四、工程管理豫光公司完成巷道掘进数量 6019.31 米，年决算工程 795.5251 万元； 恒达公司完成道掘进数量 1380.59 米，年决 算工程 320.9779 万元。根据井巷工程验收中出现的问题，规范了验收秩序，根 据巷道设计、工程预算要求、结合工

12、程验收程序及矿区 现场施工情况，制定了工程验收标准细则。根据财务需要，完善了在建工程的列项，方便财务建立 在建工程明细帐目。XX年的井巷工程结算，按巷道位置、结 合施工的时间段予以分段结算， 7 月份提前汇算井巷工程， 为公司节约税款约 20 万元。业务骨干根据工作经验结合有关项目部门完成选厂土 建设计图纸变更任务，节约工程造价约 300 万元。井巷工程 预算按有色金属矿山井巷工程预算定额执行，改变了测 价办法，为领导决策提供了科学依据。针对公司现有管理模式，制定XX公司的建设工程项目管理程序并实施。五、内部管理 年初成立安全生产部，撤销质检部，将原质检科职责划 归到安全生产部；将人事企管部合

13、并到办公室；在减少科室 的同时，本着“一人多岗”的原则，对岗位人员进行压缩， 选厂由原来的 4 人变成现在的 2 人，化验室制样员兼厨师， 供销科精粉发运人员兼司机等，使岗位人员缩减 1/3 ，公司 在改变经营模式后，合理解决了当地被辞退人员的情绪问 题，保证了公司的稳定发展。在参照总公司考核制度的基础上，4月份完成了XX豫光公司员工动态考核办法和XX豫光公司责任制考核办法 两个考核制度， 5 月份下发并开始试执行，通过几个月的试 运行， 8 月份开始正式考核。为激发职工的工作积极性，在中秋节期间组织召开了技 术人员与大学生座谈会； 为了减少职业病的发生， 10 月份对 公司所有职工进行了体检

14、。在差旅费和招待费上，明确划清了三个公司的人员业务 关系，首先实行谁出差，谁负担，办谁事，谁负担的原则， 减少了豫光和恒达的一些不必要的开支，其次强化了这两项 费用的部门控制，加强的主管副总的责任心，使这两项费用 得到了较好的控制。在电话费的控制上，实行每部电话包月使用、超支自付 的原则，使一些堡电话粥的现象得到了遏制，减少了费用的 支出。在车辆费用上，对加油费和修理费指定专人负责，加油 实行凭公司出具的油票加油，并每月登记车辆行驶公里数和 加油量； 在汽车修理上， 指派对车辆比较精通的人进行管理， 通过小车班负责人核实后方可进行维修，通过以上管理办法 的实施，使车辆费用得到了一定的控制。六、

15、XX年度工作中存在的问题和不足由于受金融危机及 915 矿区矿体歼灭等因素影响，全年 原矿产量未能如期完成。工程队安全管理人员缺乏，特种设备管理有经验人员 少，管理难以跟上生产发展需要。内部考核虽说在 5 月份进行实施，但考核结果不理想， 还没有真正达到考核目的。七、XX年工作计划：根据总公司安排及时组织生产，加大安全管理力度，确 保矿山生产安全与稳定。积极探索新形势下矿山企业的生存和发展之路，开拓创 新，确保全年各项指标和任务的顺利完成。加大内部管理和考核力度，培养员工“企兴我荣、企衰 我耻”的主人翁意识； 节能降耗， 开源节流， 降低各项费用加强地质研究工作，根据矿山矿体变化情况，为生产决策及后期发展提供依据。二OO九年十二月二十五日