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1、矿井平安生产隐患排查和治理方法 平安1 检查及隐患排查治理制度 2 平安隐患排查和治理制度 1、目的 平安生产法规、规章和本公司管理制度以及平安生产操作规程的贯彻和执行。 2、适用范围 适用于本公司平安生产的全过程 3、职责与权限 3.1平安部负责公司平安检查的组织及实施3.2各工程部配合平安生产检查的实施 3.3各施工工程部负责本工程平安生产检查的组织实施 4、工作程序4.1平安检查的目标 4.1.1及时发现并消除平安隐患，预防伤亡事故的发生，确保公司平安生产目标。 4.1.2不断改善生产条件和作业环境，到达最正确平安状态。 4.2平安检查方式 4.2.1由公司每个月组织有关单位、人员按照职
2、责分工，对各施工工程部进行平安检查，下发平安整改通知单，各施工工程部进行整改，并书面向公司平安部报告整改结果，必要时公司平安部将派人员对整改结果进行验证。 4.2.2由各施工工程部的平安生产小组组织其成员对施工现场每周进行一次平安大检查。 4.2.3专职平安员每天进行例行平安检查。 4.2.4班组每天由班长组织一次班前平安生产自检。 4.2.5设备管理人员每日对机械设备、设施进行维护和检修。 14.3平安检查内容 4.3.1对执行平安生产方针、政策、法规、制度的情况进行检查； 4.3.2对劳动生产现场的平安、卫生因素进行深入、细致的检查； 4.3.3对企业的平安生产规章制度贯彻执行情况进行检查
3、； 4.4平安检查的要求 4.4.1平安检查时，要广泛地发动组织工程管理人员与施工人员，边检查、边改进，并且及时地总结和推广先进经验。对当时难以解决的，应制定方案，限期解决，必须做到条条有着落，件件有交待，从而促进劳动条件的改善，保障劳动者的平安和健康。 4.4.2各种平安检查都应根据检查要求配备足够的资源。 4.4.3每种平安检查都有明确的检查目的、检查工程、内容及标准。 4.4.4检查记录是平安评价的依据，要做到认真详细、真实可靠，特别是存在隐患的施工部位的检查记录要具体。 4.4.5对平安检查记录要用定性定量的方法，认真进行系统分析和平安评价。 4.4.6平安隐患整改是平安检查工作重要的
4、组成局部，也是检查结果的归宿。 5、隐患排查治理制度5.1目的及组织 5.1.1为认真落实国家的相关平安生产规章制度，深化和标准公司各工程部的平安生产隐患排查治理工作，结合公司实际，制定本制度。 5.1.2企业负责人、工程负责人和专职平安员作为企业和各工程工地平安生产隐患排查治理工作的责任人，应分别组织公司级、工程 2级和班组级隐患排查工作，并催促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。 5.1.3平安生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、工程自查、专职平安员平安生产检查。 5.1.4公司级检查是指由平安部、建设管理部有关平安、技术人员组织的平安生产事故隐患大检查。 除此之外，平安
5、部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场检查整改记录单，落实“三定措施，平安部负责复查。 5.1.5施工工程部自查是指由工程负责人（工程经理）组织工程技术、平安、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行平安生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。 施工工程部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性平安检查，还应特别注意做好重大节假日前后的平安检查。 施工工程部专职平安管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁
6、站监督。 5.1.6班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域平安，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反响给施工负责人。施工工程部做好纪录、组织协调、并排除隐患。 5.2职责 5.2.1企业负责人职责：a.企业负责人应保证各工程平安专项费用的投入，对公司平安情 3况进行统筹性地指导。 b.协调解决各施工工程部的平安生产疑难问题。 5.2.2公司平安部职责。a.制定企业平安生产事故隐患排查治理方案，并催促实施。b.检查各级平安生产事故隐患排查治理制度落实情况，发现问题及时采取应对措施，并实施考核。 5.2.3公司建设管理部职责 a.及时对施工工程部隐患排查治理展开工作监督
7、管理，要求施工工程部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、工程、标准、责任，将隐患排查治理日常化。 b.指导施工工程部及时实施治理消除平安生产事故隐患。 5.2.4工程负责人（工程经理）职责。a.工程负责人（工程经理）应当将平安生产作为首要责任，全面掌握当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员平安作业。 b.及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大平安隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至平安地带。 c.工程负责人（工程经理）接到上级部门下达的责令停产整改指令
8、，必须立即停止生产，组织工程技术人员和工程平安生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门。 停产整改方案应确定整改工程、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括平安技术措施和应急预案，以及职工平安教育和培训等内容。 d.履行平安生产职责制规定的其它职责。 45.2.5专职平安员职责： 5.2.5.1协助工程负责人做好工地的日常平安隐患排查工作。 5.2.5.2对发现的平安隐患情况催促落实、整改，并记录。 5.2.5.3详细记录每天的平安生产情况，按规定填写施工平安日志。 5.3工作流程 5.3.1结合公司实际和工程的进度、周边环境、重点时段以及
9、存在的危险性较大分局部项工程的情况，分别从平安行为、现场实体、平安生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模、隧洞等超过一定规模的危险性较大的分局部项工程的情况，加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除，并将相关情况进行登记存档和报告。 5.3.2平安生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。定期检查次数公司每月不应少于一次，施工工程部每周不应少于一次；专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段、生产平安事故发生后、公司或施工工程部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开
10、展；岗位检查应由施工工程部专职平安生产管理人员、班组长每天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。 5.3.3公司和施工工程部均应各自做好平安生产事故隐患排查记录，其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司平安部和工程存档备查。对检查中发现的事故隐患均应报工程负责人，应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位，整改完毕后应组织复查。对一时难以整 5改并对邻近作业面的施工平安造成严重影响的重大平安生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理情况按照重大事故隐患的要求落实整改，并填写重大事故隐患情况表，及时上报。岗位检查中发现的需报工程负责人落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。 5.3.4平安部应及时向平安副总经理报告事故隐患排查治理工作情况。每季度末月对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，针对存在的问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理情况。 6 第1页 共1页
